巴结领导的人的特点
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-27
如何巴结领导
【一】执行力强的人
职场中那些闷声不讲话，但是领导交代的任务，能做到立刻行动，从不拖拉、当天事情当天完成，绝不找借口拖延，通常都会羸得老板的信任。低效的老板早已成炮灰，高效的老板产生高效的生产力，自然老板也必然认可跟自己具备同样高效习惯的人才。那么在老板的眼里，优秀的员工就得跟老板有了高效的共同点——执行力强，这个共同点是影响一个人的发展潜力的核心素质之一。老板赏识这样的下属，就是在赏识自己，发掘潜力股。
所有企业存在的问题，归根结底都是人的问题，由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。随着市场环境的不断变化，企业意识到团队作战、系统作战的重要性。事实上抱团发展就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调、行动，不得不说拥有执行力强的员工，注定被领导受用。
【二】会“加班”的人
领导是不是真的就很“喜欢”那些天天加班的人？加班的确是职场中令人头疼但又无法逃避的永恒话题。有一种人，看到老板在加班，自然不敢准时下班，尽管手上没有要紧的事，磨磨唧唧干耗着，直到看到老板离开之前得看到他。这种现象出现私企多点，如果你平时给领导的印象工作高效，看到你加班都会关心你“早点回去”；反之，领导便会认为你加班也是在浪费资源，假装在努力，实质上一点意义都没有，看到你在加班也觉得是应该的，得不到安慰和赏识。
打工不是和老板谈恋爱，不是谁耗着谁，谁就会更在乎谁。老板招聘你，不是让你“表演”加班的。对待加班的态度：加班不是件坏事，恰恰若你“会加班”，不要麻木低效的加班，既让自己没那么痛苦，也让老板心存感激和欣赏。在平时的工作中提高工作效率，而不是荒废时间，同时提高自身能力，适当的表现一下，让领导看到你在加班即可。老板的眼光永远会关注、青睐能力强、无可替代的人。
【三】会察言观色的人
职场中，懂得把握领导心思，会察言观色的的员工，往往让领导很省心。具体表现在“领悟力”上，领悟力是一项职场技能，时刻围绕着领导转，想领导所想，思领导所思，如果你在领导面前表现得，总是反应慢半拍跟不上节奏，有个几次领导便知道你可能很难被重用。只有一定领悟力才能揣摩出老板的潜台词，然后做出正确的判断，达成和领导的默契。
比如：领导在开会的时候，有慷慨激昂带动气氛的时候，你就要去带头迎合鼓掌；领导说到重点敲黑板的话时，你就要表现出瞬间被点透的感觉，传递给领导你知道听懂的眼神。又如：领导下的指令的时候，如果你没听清楚和没懂的时候勿必确认一下，防止出现方向性的低级错误。很多马虎的 人，领导在上面讲，他在下面不过脑的听；领导说重点不放心，做的时候又懒得去问，最后办事起来南辕北辙，那么你基本在领导眼里就是一块朽木不可雕也！
【一】执行力强的人
职场中那些闷声不讲话，但是领导交代的任务，能做到立刻行动，从不拖拉、当天事情当天完成，绝不找借口拖延，通常都会羸得老板的信任。低效的老板早已成炮灰，高效的老板产生高效的生产力，自然老板也必然认可跟自己具备同样高效习惯的人才。那么在老板的眼里，优秀的员工就得跟老板有了高效的共同点——执行力强，这个共同点是影响一个人的发展潜力的核心素质之一。老板赏识这样的下属，就是在赏识自己，发掘潜力股。
所有企业存在的问题，归根结底都是人的问题，由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。随着市场环境的不断变化，企业意识到团队作战、系统作战的重要性。事实上抱团发展就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调、行动，不得不说拥有执行力强的员工，注定被领导受用。
【二】会“加班”的人
领导是不是真的就很“喜欢”那些天天加班的人？加班的确是职场中令人头疼但又无法逃避的永恒话题。有一种人，看到老板在加班，自然不敢准时下班，尽管手上没有要紧的事，磨磨唧唧干耗着，直到看到老板离开之前得看到他。这种现象出现私企多点，如果你平时给领导的印象工作高效，看到你加班都会关心你“早点回去”；反之，领导便会认为你加班也是在浪费资源，假装在努力，实质上一点意义都没有，看到你在加班也觉得是应该的，得不到安慰和赏识。
打工不是和老板谈恋爱，不是谁耗着谁，谁就会更在乎谁。老板招聘你，不是让你“表演”加班的。对待加班的态度：加班不是件坏事，恰恰若你“会加班”，不要麻木低效的加班，既让自己没那么痛苦，也让老板心存感激和欣赏。在平时的工作中提高工作效率，而不是荒废时间，同时提高自身能力，适当的表现一下，让领导看到你在加班即可。老板的眼光永远会关注、青睐能力强、无可替代的人。
【三】会察言观色的人
职场中，懂得把握领导心思，会察言观色的的员工，往往让领导很省心。具体表现在“领悟力”上，领悟力是一项职场技能，时刻围绕着领导转，想领导所想，思领导所思，如果你在领导面前表现得，总是反应慢半拍跟不上节奏，有个几次领导便知道你可能很难被重用。只有一定领悟力才能揣摩出老板的潜台词，然后做出正确的判断，达成和领导的默契。
比如：领导在开会的时候，有慷慨激昂带动气氛的时候，你就要去带头迎合鼓掌；领导说到重点敲黑板的话时，你就要表现出瞬间被点透的感觉，传递给领导你知道听懂的眼神。又如：领导下的指令的时候，如果你没听清楚和没懂的时候勿必确认一下，防止出现方向性的低级错误。很多马虎的 人，领导在上面讲，他在下面不过脑的听；领导说重点不放心，做的时候又懒得去问，最后办事起来南辕北辙，那么你基本在领导眼里就是一块朽木不可雕也！
闷不吭声却很会“巴结”领导的是什么人？有这3个特点，越混越好
学习委猿
04月07日 · 优质职场领域创作者
我的第一任老板对我说过：做人就得像我们旧时代的钱币一样，外方内圆的，才是适应社会的王道。其实巴结跟讨好，说好听点叫圆滑、叫面面俱到，职场中如果讨好别人的方式让对方很舒服，而不是反感，别人也乐意接受那叫“热心肠”。但是讨好领导，分寸得拿捏好，否则遭同事嫌弃和非议。
有些员工，逢年过年的时候，偷偷的给领礼，但不是所有人都能做的来，有些人认为：你“巴结”领导的样子真的很让人看不起，甚至包括自己。不会巴结领导是不是就吃亏了？其实大可不必，做到以下3点，不费力讨好也可以越混越好：
【一】执行力强的人
职场中那些闷声不讲话，但是领导交代的任务，能做到立刻行动，从不拖拉、当天事情当天完成，绝不找借口拖延，通常都会羸得老板的信任。低效的老板早已成炮灰，高效的老板产生高效的生产力，自然老板也必然认可跟自己具备同样高效习惯的人才。那么在老板的眼里，优秀的员工就得跟老板有了高效的共同点——执行力强，这个共同点是影响一个人的发展潜力的核心素质之一。老板赏识这样的下属，就是在赏识自己，发掘潜力股。
所有企业存在的问题，归根结底都是人的问题，由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。随着市场环境的不断变化，企业意识到团队作战、系统作战的重要性。事实上抱团发展就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调、行动，不得不说拥有执行力强的员工，注定被领导受用。
【二】会“加班”的人
领导是不是真的就很“喜欢”那些天天加班的人？加班的确是职场中令人头疼但又无法逃避的永恒话题。有一种人，看到老板在加班，自然不敢准时下班，尽管手上没有要紧的事，磨磨唧唧干耗着，直到看到老板离开之前得看到他。这种现象出现私企多点，如果你平时给领导的印象工作高效，看到你加班都会关心你“早点回去”；反之，领导便会认为你加班也是在浪费资源，假装在努力，实质上一点意义都没有，看到你在加班也觉得是应该的，得不到安慰和赏识。
打工不是和老板谈恋爱，不是谁耗着谁，谁就会更在乎谁。老板招聘你，不是让你“表演”加班的。对待加班的态度：加班不是件坏事，恰恰若你“会加班”，不要麻木低效的加班，既让自己没那么痛苦，也让老板心存感激和欣赏。在平时的工作中提高工作效率，而不是荒废时间，同时提高自身能力，适当的表现一下，让领导看到你在加班即可。老板的眼光永远会关注、青睐能力强、无可替代的人。
【三】会察言观色的人
职场中，懂得把握领导心思，会察言观色的的员工，往往让领导很省心。具体表现在“领悟力”上，领悟力是一项职场技能，时刻围绕着领导转，想领导所想，思领导所思，如果你在领导面前表现得，总是反应慢半拍跟不上节奏，有个几次领导便知道你可能很难被重用。只有一定领悟力才能揣摩出老板的潜台词，然后做出正确的判断，达成和领导的默契。
比如：领导在开会的时候，有慷慨激昂带动气氛的时候，你就要去带头迎合鼓掌；领导说到重点敲黑板的话时，你就要表现出瞬间被点透的感觉，传递给领导你知道听懂的眼神。又如：领导下的指令的时候，如果你没听清楚和没懂的时候勿必确认一下，防止出现方向性的低级错误。很多马虎的 人，领导在上面讲，他在下面不过脑的听；领导说重点不放心，做的时候又懒得去问，最后办事起来南辕北辙，那么你基本在领导眼里就是一块朽木不可雕也！
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01 察言观色，工作言行与领导一致
和人相处要有眼色，懂得看人脸色说话形式，自然更能让对方感到舒服。面对领导更是如此，一开始少说话多观察，了解领导说话表达的习惯，尤其是会议上、日常交往中，员工的哪些话哪些行为更让领导点头表扬，领导的管理习惯，什么时候该说什么话，该做什么事，一一摸清。而后在工作上多迎合领导的表达、管理习惯。如领导问意见时，有的员工多迎合，有的喜欢员工直接说看法，有的则希望员工有自己的观点。这些都是相处久后，慢慢观察出来的，平时多留意。
工作之余的交流，了解领导的性格偏好和爱好，私下喜欢有员工多相处的，我们就多找机会和领导交流，以领导的爱好和工作为话题；喜欢听员工汇报工作的，我们就多主动找领导汇报请示工作，偶尔讨论。简而言之，多找到我们和领导的共同点，工作上的言行作风，多迎合领导对员工的期望。

02 找到领导的“痒”点，不动声色捧场
要讨好领导，一定要找准切口，否则拍错马屁，反被马腿踢翻。每个领导都有自己的“痒”点，员工抓到了，领导就舒服。如有的领导好为人师，我们应多请教工作和职业发展的困惑；有的领导好茶好酒，偶尔送个礼也不错。做这些，不能太表现太特意，一看就为了讨好，领导也会不喜，应认真准备，请教的问题，有意义的礼物等。这个要看领导和员工相处时的话题和行为，说的最多的，表现最多的，就是领导最在意的。
给领导捧场要不动声色，不要太敷衍，如我们拿到好成绩，领导表扬，我们感谢，要说得具体，领导给了哪些帮助，让我们突破难题，正是领导指导有方，往后还要多和领导请教。

03 分析领导的利益诉求，展现对应的价值
所有的讨好和巴结，都应当以领导的利益诉求为基础，否则做什么都没用。如领导重视团队业绩，我么哪怕做不到最好，也一定要达到领导的要求。如领导更关注领导对其管理上的服从和尊重，那我们任何时候不要驳了领导的面子。在每个阶段，领导的利益诉求可能不同，这点要注意，多留意领导在会议上、在表扬或批评员工的时，强调的是什么。我们做到这些，展现出能贴合领导利益诉求的价值，必要时懂得站队在领导这边，帮助领导争取利益，这才是巴结领导最根本的做法。
李白说“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”，可谁都知道，李白多渴望在朝廷做官，倘若他稍微懂点官场规则，后面也不知道混得那么惨。说起巴结领导，我们想到的是拍马屁，送礼，没本事的人才干的事。这是误解，讨好领导是一门人际学问，能给我们职业发展带来助力，它并非就要做违背我们本意的事，如在领导面前卑躬屈膝，为五斗米折腰。正如每个人都有自己沟通表达的方式，我们也可以找到适合我们的“讨好”方式，既能让自己坦然接受，又能获得领导的认可。只要能做好下面三点，不管遇到什么领导，都能越混越好。

01 察言观色，工作言行与领导一致
和人相处要有眼色，懂得看人脸色说话形式，自然更能让对方感到舒服。面对领导更是如此，一开始少说话多观察，了解领导说话表达的习惯，尤其是会议上、日常交往中，员工的哪些话哪些行为更让领导点头表扬，领导的管理习惯，什么时候该说什么话，该做什么事，一一摸清。而后在工作上多迎合领导的表达、管理习惯。如领导问意见时，有的员工多迎合，有的喜欢员工直接说看法，有的则希望员工有自己的观点。这些都是相处久后，慢慢观察出来的，平时多留意。
工作之余的交流，了解领导的性格偏好和爱好，私下喜欢有员工多相处的，我们就多找机会和领导交流，以领导的爱好和工作为话题；喜欢听员工汇报工作的，我们就多主动找领导汇报请示工作，偶尔讨论。简而言之，多找到我们和领导的共同点，工作上的言行作风，多迎合领导对员工的期望。

02 找到领导的“痒”点，不动声色捧场
要讨好领导，一定要找准切口，否则拍错马屁，反被马腿踢翻。每个领导都有自己的“痒”点，员工抓到了，领导就舒服。如有的领导好为人师，我们应多请教工作和职业发展的困惑；有的领导好茶好酒，偶尔送个礼也不错。做这些，不能太表现太特意，一看就为了讨好，领导也会不喜，应认真准备，请教的问题，有意义的礼物等。这个要看领导和员工相处时的话题和行为，说的最多的，表现最多的，就是领导最在意的。
给领导捧场要不动声色，不要太敷衍，如我们拿到好成绩，领导表扬，我们感谢，要说得具体，领导给了哪些帮助，让我们突破难题，正是领导指导有方，往后还要多和领导请教。

03 分析领导的利益诉求，展现对应的价值
所有的讨好和巴结，都应当以领导的利益诉求为基础，否则做什么都没用。如领导重视团队业绩，我么哪怕做不到最好，也一定要达到领导的要求。如领导更关注领导对其管理上的服从和尊重，那我们任何时候不要驳了领导的面子。在每个阶段，领导的利益诉求可能不同，这点要注意，多留意领导在会议上、在表扬或批评员工的时，强调的是什么。我们做到这些，展现出能贴合领导利益诉求的价值，必要时懂得站队在领导这边，帮助领导争取利益，这才是巴结领导最根本的做法
在职场中,什么样的人才算得上是小人?
答：职场中小人普遍存在，学会分辨小人，非常重要。凡是藐视法律，鄙弃道理，刻薄寡情，不遵循伦常道德，唯利是图，损人利己，容易鬼迷心窍的人，通常都带有小人的性格。“明枪易躲，暗箭难防”，职场中要明辨是非，学会保护自己。职场中小人缺德、阴险、狡诈、无情无义之人，他们的特点是会伪装，善作假，两面...
那些总是刻意巴结讨好领导的人,领导会喜欢吗?
答：每个人在成长的过程中会拥有属于自己的工作，可是在职场中会遇到很多难题，有的人懂得巴结领导，所以在职场中混的风生水起，但是有的人就是非常的清高。活的特别的自我，也不懂得讨好领导，导致他们的一辈子都在碌碌无为。其实作为领导，是特别的喜欢那些讨好巴结自己的人，因为这些人喜欢拍马屁，总是捡...
为什么有些人总是巴结领导呢?
答：身在职场的你是不是觉得，老实、肯干的人总不如那些巴结领导的？如果有这样的想法，到也没错，但却忽略了关键一部分的真相，正如人们常说：看到的永远都是让你看到的而已。事实上，领导身边从来不缺乏那些巴结他的人，可惜人们总是看到那些巴结领导而获得好处的人，却忽略很多巴结领导也没有获得好处的...
职场小人怎么报复?
答：小人有以下特点：说话技巧高明、耍嘴皮子厉害、爱打小报告、搬弄是非、心胸狭隘、善于巴结领导，部门主管或公司老板比较信任，至于做事方面，不予置评，各有千秋，举两个小编亲身经历的小人案例。第一个案例某日小编正休年假，一个同事打电话给我，说我被投诉了，投诉内容是我在上班的时候给别人打电话，...
巴结别人是怎样的一种心态?
答：讨好别人的人，人际关系看起来很好，他总是热心助人，口碑好，别人喜欢找他“麻烦”，可内心苦水只有自己吞。这是典型的“死要面子活受罪”的社交焦虑。不会拒绝也不能自如地提出要求，又怕被别人拒绝的心理状态，在心理学上称为“被拒敏感”。这种人是活在别人的印象中，其自我概念是建立在他人评价...
在职场中,什么样的人不能深交呢?为什么?
答：大家日常日常生活工作中之中难以避免地必须和人相处，有的人真心实意激情，宽容豁达，长此以往，能变成患难与共的朋友。而有的人心胸狭小，以自我为中心，负能量爆棚，不容易深交，务必避而远之。自然这类人并不是在恋爱前期就可以一下子鉴别出的，大家因此必须把握这类人的一些特性，好使我们更非常...
在职场上爱打小报告的,都是些什么样的人?
答：一、明目张胆、有事没事就告状的人 有一种人，堪称单位的告状专业户，无论遇到什么事，他都会告状，而且，有一个特点，就是大张旗鼓、明目张胆、习以为常、引以为乐，还生怕别人不知道是他告的状。他告状时，并没有固定的人和固定的目标，无论是谁都有可能成为他上告的对象。因此，这种人，在...
巴结老板的人叫什么
答：拍马屁的人。会巴结领导的人名声都不大好听，有叫哈巴狗，有叫捧大腿，有叫拍马屁，马屁精等等，一般巴结领导的人，都没什么真本事和真才实学，就是想靠巴结奉承领导而一时蒙蔽领导的眼睛，从中得到好处和达到目的。
你怎么跟爱巴结领导的人相处?
答：这样的人其实很好相处的，因为这样的人比较圆滑世故，只要你和他做做表面，他也就会和你一起相处，只要你内心多留一个心眼，不要让他害到你就行了。
大家觉得,什么样的领导最让人讨厌?
答：1、事必躬亲的领导，这种领导通常对下属没有信任感，总觉得不管什么事，只要自己不出手，事情就完成不好，所以，事事都会参与，做他的下属，很难有成长，因为，经验都是从工作中得来的，而领导把事情包揽了，你连尝试的机会都没有，何谈成长呢？2、强势型的领导，这种人往往以自我为中心，一件事情...
主要是让领导觉得你有依靠感！安全感！
做领导的也很不容易，经常有不好下台和难堪的时候！这时候就是你出面为领导挡箭的时候！经常要把自己放在领导的岗位上去思考、去看问题！领导也是人，也有喜怒哀乐！但是由于自身的岗位和身份原因，领导不能时刻都把表情挂在脸上！所以这时候，就是你要察言观色的时候！要设身处地的去理解、感受领导的感觉！但是，注意了！领导一般都很爱面子！所以，你要给他找台阶下，但是又不要让他明显的感到他亏欠你什么！这个时候感情最好！那样的话，搞不好，一件很不起眼的事，领导记你记一生！否则！可能适得其反，他可能一回去就撤你的职！所以，度很重要！
【一】执行力强的人
职场中那些闷声不讲话，但是领导交代的任务，能做到立刻行动，从不拖拉、当天事情当天完成，绝不找借口拖延，通常都会羸得老板的信任。低效的老板早已成炮灰，高效的老板产生高效的生产力，自然老板也必然认可跟自己具备同样高效习惯的人才。那么在老板的眼里，优秀的员工就得跟老板有了高效的共同点——执行力强，这个共同点是影响一个人的发展潜力的核心素质之一。老板赏识这样的下属，就是在赏识自己，发掘潜力股。
所有企业存在的问题，归根结底都是人的问题，由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。随着市场环境的不断变化，企业意识到团队作战、系统作战的重要性。事实上抱团发展就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调、行动，不得不说拥有执行力强的员工，注定被领导受用。
【二】会“加班”的人
领导是不是真的就很“喜欢”那些天天加班的人？加班的确是职场中令人头疼但又无法逃避的永恒话题。有一种人，看到老板在加班，自然不敢准时下班，尽管手上没有要紧的事，磨磨唧唧干耗着，直到看到老板离开之前得看到他。这种现象出现私企多点，如果你平时给领导的印象工作高效，看到你加班都会关心你“早点回去”；反之，领导便会认为你加班也是在浪费资源，假装在努力，实质上一点意义都没有，看到你在加班也觉得是应该的，得不到安慰和赏识。
打工不是和老板谈恋爱，不是谁耗着谁，谁就会更在乎谁。老板招聘你，不是让你“表演”加班的。对待加班的态度：加班不是件坏事，恰恰若你“会加班”，不要麻木低效的加班，既让自己没那么痛苦，也让老板心存感激和欣赏。在平时的工作中提高工作效率，而不是荒废时间，同时提高自身能力，适当的表现一下，让领导看到你在加班即可。老板的眼光永远会关注、青睐能力强、无可替代的人。
【三】会察言观色的人
职场中，懂得把握领导心思，会察言观色的的员工，往往让领导很省心。具体表现在“领悟力”上，领悟力是一项职场技能，时刻围绕着领导转，想领导所想，思领导所思，如果你在领导面前表现得，总是反应慢半拍跟不上节奏，有个几次领导便知道你可能很难被重用。只有一定领悟力才能揣摩出老板的潜台词，然后做出正确的判断，达成和领导的默契。
比如：领导在开会的时候，有慷慨激昂带动气氛的时候，你就要去带头迎合鼓掌；领导说到重点敲黑板的话时，你就要表现出瞬间被点透的感觉，传递给领导你知道听懂的眼神。又如：领导下的指令的时候，如果你没听清楚和没懂的时候勿必确认一下，防止出现方向性的低级错误。很多马虎的 人，领导在上面讲，他在下面不过脑的听；领导说重点不放心，做的时候又懒得去问，最后办事起来南辕北辙，那么你基本在领导眼里就是一块朽木不可雕也！
【一】执行力强的人
职场中那些闷声不讲话，但是领导交代的任务，能做到立刻行动，从不拖拉、当天事情当天完成，绝不找借口拖延，通常都会羸得老板的信任。低效的老板早已成炮灰，高效的老板产生高效的生产力，自然老板也必然认可跟自己具备同样高效习惯的人才。那么在老板的眼里，优秀的员工就得跟老板有了高效的共同点——执行力强，这个共同点是影响一个人的发展潜力的核心素质之一。老板赏识这样的下属，就是在赏识自己，发掘潜力股。
所有企业存在的问题，归根结底都是人的问题，由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。随着市场环境的不断变化，企业意识到团队作战、系统作战的重要性。事实上抱团发展就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调、行动，不得不说拥有执行力强的员工，注定被领导受用。
【二】会“加班”的人
领导是不是真的就很“喜欢”那些天天加班的人？加班的确是职场中令人头疼但又无法逃避的永恒话题。有一种人，看到老板在加班，自然不敢准时下班，尽管手上没有要紧的事，磨磨唧唧干耗着，直到看到老板离开之前得看到他。这种现象出现私企多点，如果你平时给领导的印象工作高效，看到你加班都会关心你“早点回去”；反之，领导便会认为你加班也是在浪费资源，假装在努力，实质上一点意义都没有，看到你在加班也觉得是应该的，得不到安慰和赏识。
打工不是和老板谈恋爱，不是谁耗着谁，谁就会更在乎谁。老板招聘你，不是让你“表演”加班的。对待加班的态度：加班不是件坏事，恰恰若你“会加班”，不要麻木低效的加班，既让自己没那么痛苦，也让老板心存感激和欣赏。在平时的工作中提高工作效率，而不是荒废时间，同时提高自身能力，适当的表现一下，让领导看到你在加班即可。老板的眼光永远会关注、青睐能力强、无可替代的人。
【三】会察言观色的人
职场中，懂得把握领导心思，会察言观色的的员工，往往让领导很省心。具体表现在“领悟力”上，领悟力是一项职场技能，时刻围绕着领导转，想领导所想，思领导所思，如果你在领导面前表现得，总是反应慢半拍跟不上节奏，有个几次领导便知道你可能很难被重用。只有一定领悟力才能揣摩出老板的潜台词，然后做出正确的判断，达成和领导的默契。
比如：领导在开会的时候，有慷慨激昂带动气氛的时候，你就要去带头迎合鼓掌；领导说到重点敲黑板的话时，你就要表现出瞬间被点透的感觉，传递给领导你知道听懂的眼神。又如：领导下的指令的时候，如果你没听清楚和没懂的时候勿必确认一下，防止出现方向性的低级错误。很多马虎的 人，领导在上面讲，他在下面不过脑的听；领导说重点不放心，做的时候又懒得去问，最后办事起来南辕北辙，那么你基本在领导眼里就是一块朽木不可雕也！
闷不吭声却很会“巴结”领导的是什么人？有这3个特点，越混越好
学习委猿
04月07日 · 优质职场领域创作者
我的第一任老板对我说过：做人就得像我们旧时代的钱币一样，外方内圆的，才是适应社会的王道。其实巴结跟讨好，说好听点叫圆滑、叫面面俱到，职场中如果讨好别人的方式让对方很舒服，而不是反感，别人也乐意接受那叫“热心肠”。但是讨好领导，分寸得拿捏好，否则遭同事嫌弃和非议。
有些员工，逢年过年的时候，偷偷的给领礼，但不是所有人都能做的来，有些人认为：你“巴结”领导的样子真的很让人看不起，甚至包括自己。不会巴结领导是不是就吃亏了？其实大可不必，做到以下3点，不费力讨好也可以越混越好：
【一】执行力强的人
职场中那些闷声不讲话，但是领导交代的任务，能做到立刻行动，从不拖拉、当天事情当天完成，绝不找借口拖延，通常都会羸得老板的信任。低效的老板早已成炮灰，高效的老板产生高效的生产力，自然老板也必然认可跟自己具备同样高效习惯的人才。那么在老板的眼里，优秀的员工就得跟老板有了高效的共同点——执行力强，这个共同点是影响一个人的发展潜力的核心素质之一。老板赏识这样的下属，就是在赏识自己，发掘潜力股。
所有企业存在的问题，归根结底都是人的问题，由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。随着市场环境的不断变化，企业意识到团队作战、系统作战的重要性。事实上抱团发展就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调、行动，不得不说拥有执行力强的员工，注定被领导受用。
【二】会“加班”的人
领导是不是真的就很“喜欢”那些天天加班的人？加班的确是职场中令人头疼但又无法逃避的永恒话题。有一种人，看到老板在加班，自然不敢准时下班，尽管手上没有要紧的事，磨磨唧唧干耗着，直到看到老板离开之前得看到他。这种现象出现私企多点，如果你平时给领导的印象工作高效，看到你加班都会关心你“早点回去”；反之，领导便会认为你加班也是在浪费资源，假装在努力，实质上一点意义都没有，看到你在加班也觉得是应该的，得不到安慰和赏识。
打工不是和老板谈恋爱，不是谁耗着谁，谁就会更在乎谁。老板招聘你，不是让你“表演”加班的。对待加班的态度：加班不是件坏事，恰恰若你“会加班”，不要麻木低效的加班，既让自己没那么痛苦，也让老板心存感激和欣赏。在平时的工作中提高工作效率，而不是荒废时间，同时提高自身能力，适当的表现一下，让领导看到你在加班即可。老板的眼光永远会关注、青睐能力强、无可替代的人。
【三】会察言观色的人
职场中，懂得把握领导心思，会察言观色的的员工，往往让领导很省心。具体表现在“领悟力”上，领悟力是一项职场技能，时刻围绕着领导转，想领导所想，思领导所思，如果你在领导面前表现得，总是反应慢半拍跟不上节奏，有个几次领导便知道你可能很难被重用。只有一定领悟力才能揣摩出老板的潜台词，然后做出正确的判断，达成和领导的默契。
比如：领导在开会的时候，有慷慨激昂带动气氛的时候，你就要去带头迎合鼓掌；领导说到重点敲黑板的话时，你就要表现出瞬间被点透的感觉，传递给领导你知道听懂的眼神。又如：领导下的指令的时候，如果你没听清楚和没懂的时候勿必确认一下，防止出现方向性的低级错误。很多马虎的 人，领导在上面讲，他在下面不过脑的听；领导说重点不放心，做的时候又懒得去问，最后办事起来南辕北辙，那么你基本在领导眼里就是一块朽木不可雕也！
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01 察言观色，工作言行与领导一致
和人相处要有眼色，懂得看人脸色说话形式，自然更能让对方感到舒服。面对领导更是如此，一开始少说话多观察，了解领导说话表达的习惯，尤其是会议上、日常交往中，员工的哪些话哪些行为更让领导点头表扬，领导的管理习惯，什么时候该说什么话，该做什么事，一一摸清。而后在工作上多迎合领导的表达、管理习惯。如领导问意见时，有的员工多迎合，有的喜欢员工直接说看法，有的则希望员工有自己的观点。这些都是相处久后，慢慢观察出来的，平时多留意。
工作之余的交流，了解领导的性格偏好和爱好，私下喜欢有员工多相处的，我们就多找机会和领导交流，以领导的爱好和工作为话题；喜欢听员工汇报工作的，我们就多主动找领导汇报请示工作，偶尔讨论。简而言之，多找到我们和领导的共同点，工作上的言行作风，多迎合领导对员工的期望。

02 找到领导的“痒”点，不动声色捧场
要讨好领导，一定要找准切口，否则拍错马屁，反被马腿踢翻。每个领导都有自己的“痒”点，员工抓到了，领导就舒服。如有的领导好为人师，我们应多请教工作和职业发展的困惑；有的领导好茶好酒，偶尔送个礼也不错。做这些，不能太表现太特意，一看就为了讨好，领导也会不喜，应认真准备，请教的问题，有意义的礼物等。这个要看领导和员工相处时的话题和行为，说的最多的，表现最多的，就是领导最在意的。
给领导捧场要不动声色，不要太敷衍，如我们拿到好成绩，领导表扬，我们感谢，要说得具体，领导给了哪些帮助，让我们突破难题，正是领导指导有方，往后还要多和领导请教。

03 分析领导的利益诉求，展现对应的价值
所有的讨好和巴结，都应当以领导的利益诉求为基础，否则做什么都没用。如领导重视团队业绩，我么哪怕做不到最好，也一定要达到领导的要求。如领导更关注领导对其管理上的服从和尊重，那我们任何时候不要驳了领导的面子。在每个阶段，领导的利益诉求可能不同，这点要注意，多留意领导在会议上、在表扬或批评员工的时，强调的是什么。我们做到这些，展现出能贴合领导利益诉求的价值，必要时懂得站队在领导这边，帮助领导争取利益，这才是巴结领导最根本的做法。
李白说“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”，可谁都知道，李白多渴望在朝廷做官，倘若他稍微懂点官场规则，后面也不知道混得那么惨。说起巴结领导，我们想到的是拍马屁，送礼，没本事的人才干的事。这是误解，讨好领导是一门人际学问，能给我们职业发展带来助力，它并非就要做违背我们本意的事，如在领导面前卑躬屈膝，为五斗米折腰。正如每个人都有自己沟通表达的方式，我们也可以找到适合我们的“讨好”方式，既能让自己坦然接受，又能获得领导的认可。只要能做好下面三点，不管遇到什么领导，都能越混越好。

01 察言观色，工作言行与领导一致
和人相处要有眼色，懂得看人脸色说话形式，自然更能让对方感到舒服。面对领导更是如此，一开始少说话多观察，了解领导说话表达的习惯，尤其是会议上、日常交往中，员工的哪些话哪些行为更让领导点头表扬，领导的管理习惯，什么时候该说什么话，该做什么事，一一摸清。而后在工作上多迎合领导的表达、管理习惯。如领导问意见时，有的员工多迎合，有的喜欢员工直接说看法，有的则希望员工有自己的观点。这些都是相处久后，慢慢观察出来的，平时多留意。
工作之余的交流，了解领导的性格偏好和爱好，私下喜欢有员工多相处的，我们就多找机会和领导交流，以领导的爱好和工作为话题；喜欢听员工汇报工作的，我们就多主动找领导汇报请示工作，偶尔讨论。简而言之，多找到我们和领导的共同点，工作上的言行作风，多迎合领导对员工的期望。

02 找到领导的“痒”点，不动声色捧场
要讨好领导，一定要找准切口，否则拍错马屁，反被马腿踢翻。每个领导都有自己的“痒”点，员工抓到了，领导就舒服。如有的领导好为人师，我们应多请教工作和职业发展的困惑；有的领导好茶好酒，偶尔送个礼也不错。做这些，不能太表现太特意，一看就为了讨好，领导也会不喜，应认真准备，请教的问题，有意义的礼物等。这个要看领导和员工相处时的话题和行为，说的最多的，表现最多的，就是领导最在意的。
给领导捧场要不动声色，不要太敷衍，如我们拿到好成绩，领导表扬，我们感谢，要说得具体，领导给了哪些帮助，让我们突破难题，正是领导指导有方，往后还要多和领导请教。

03 分析领导的利益诉求，展现对应的价值
所有的讨好和巴结，都应当以领导的利益诉求为基础，否则做什么都没用。如领导重视团队业绩，我么哪怕做不到最好，也一定要达到领导的要求。如领导更关注领导对其管理上的服从和尊重，那我们任何时候不要驳了领导的面子。在每个阶段，领导的利益诉求可能不同，这点要注意，多留意领导在会议上、在表扬或批评员工的时，强调的是什么。我们做到这些，展现出能贴合领导利益诉求的价值，必要时懂得站队在领导这边，帮助领导争取利益，这才是巴结领导最根本的做法
答：职场中小人普遍存在，学会分辨小人，非常重要。凡是藐视法律，鄙弃道理，刻薄寡情，不遵循伦常道德，唯利是图，损人利己，容易鬼迷心窍的人，通常都带有小人的性格。“明枪易躲，暗箭难防”，职场中要明辨是非，学会保护自己。职场中小人缺德、阴险、狡诈、无情无义之人，他们的特点是会伪装，善作假，两面...
答：每个人在成长的过程中会拥有属于自己的工作，可是在职场中会遇到很多难题，有的人懂得巴结领导，所以在职场中混的风生水起，但是有的人就是非常的清高。活的特别的自我，也不懂得讨好领导，导致他们的一辈子都在碌碌无为。其实作为领导，是特别的喜欢那些讨好巴结自己的人，因为这些人喜欢拍马屁，总是捡...
答：身在职场的你是不是觉得，老实、肯干的人总不如那些巴结领导的？如果有这样的想法，到也没错，但却忽略了关键一部分的真相，正如人们常说：看到的永远都是让你看到的而已。事实上，领导身边从来不缺乏那些巴结他的人，可惜人们总是看到那些巴结领导而获得好处的人，却忽略很多巴结领导也没有获得好处的...
答：小人有以下特点：说话技巧高明、耍嘴皮子厉害、爱打小报告、搬弄是非、心胸狭隘、善于巴结领导，部门主管或公司老板比较信任，至于做事方面，不予置评，各有千秋，举两个小编亲身经历的小人案例。第一个案例某日小编正休年假，一个同事打电话给我，说我被投诉了，投诉内容是我在上班的时候给别人打电话，...
答：讨好别人的人，人际关系看起来很好，他总是热心助人，口碑好，别人喜欢找他“麻烦”，可内心苦水只有自己吞。这是典型的“死要面子活受罪”的社交焦虑。不会拒绝也不能自如地提出要求，又怕被别人拒绝的心理状态，在心理学上称为“被拒敏感”。这种人是活在别人的印象中，其自我概念是建立在他人评价...
答：大家日常日常生活工作中之中难以避免地必须和人相处，有的人真心实意激情，宽容豁达，长此以往，能变成患难与共的朋友。而有的人心胸狭小，以自我为中心，负能量爆棚，不容易深交，务必避而远之。自然这类人并不是在恋爱前期就可以一下子鉴别出的，大家因此必须把握这类人的一些特性，好使我们更非常...
答：一、明目张胆、有事没事就告状的人 有一种人，堪称单位的告状专业户，无论遇到什么事，他都会告状，而且，有一个特点，就是大张旗鼓、明目张胆、习以为常、引以为乐，还生怕别人不知道是他告的状。他告状时，并没有固定的人和固定的目标，无论是谁都有可能成为他上告的对象。因此，这种人，在...
答：拍马屁的人。会巴结领导的人名声都不大好听，有叫哈巴狗，有叫捧大腿，有叫拍马屁，马屁精等等，一般巴结领导的人，都没什么真本事和真才实学，就是想靠巴结奉承领导而一时蒙蔽领导的眼睛，从中得到好处和达到目的。
答：这样的人其实很好相处的，因为这样的人比较圆滑世故，只要你和他做做表面，他也就会和你一起相处，只要你内心多留一个心眼，不要让他害到你就行了。
答：1、事必躬亲的领导，这种领导通常对下属没有信任感，总觉得不管什么事，只要自己不出手，事情就完成不好，所以，事事都会参与，做他的下属，很难有成长，因为，经验都是从工作中得来的，而领导把事情包揽了，你连尝试的机会都没有，何谈成长呢？2、强势型的领导，这种人往往以自我为中心，一件事情...
