决策与计划有什么区别和联系
决策与计划的区别：
一、定义不同；
决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
二、解决的问题不同；
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
三、两者经历的过程不同；
一般决策过程包括：
1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
一般计划的工作步骤包括：
1、认识机会，它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
2、确定目标，是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3、确定前提条件，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
4、拟定可供选择的可行方案，即为寻求、拟定、选择可行的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。
5、评价可供选择的方案，评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法，进行评价和比较
6、选择方案，这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
7、制定派生计划，
基本计划还需要派生计划的支持。比如，当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
8、编制预算，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。
决策与计划的联系：二者相互渗透，紧密联系交织在一起。
1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；
2、决策为计划的任务安排提供依据，计划为决策选择的活动和活动方案落实提供实施保障。
参考资料来源：百度百科-决策
参考资料来源：百度百科-计划
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。
决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
西蒙：找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价和抉择，对于付诸实施的方案进行评价，(决策—实施—再决策—再实施)。
扩展资料
决策的分类：
1、确定型决策一是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。那么这类决策被称为确定型决策。比起不确定型决策和风险性决策，确定型决策所面对的问题是比较容易求解的问题。
2、风险型决策一如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
3、不确定型决策一如果决策问题所涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
4、战略决策一战略决策是为了解决全局性、长远性、方向性、战略性的重大问题的决策。一般由企业高层决策者做出。战略决策对组织最重要。
战略决策包括组织目标和大政方针的确定，组织结构的调整，企业产品的更新换代、技术升级改造等等。或者：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策。
5、战术决策．一战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题所做出的决策，以战略决策规定的目标为决策依据。
6、业务决策一又称日常管理决策，是企业内部在执行计划过程中，为提高生产效率和日常工作效率的决策。其中包括：作业计划的制定，生产、质量、成本，以及日常性控制等方面的决策。业务决策牵涉范围较窄，只影响局部。
参考资料来源：百度百科-计划
参考资料来源：百度百科-决策
答：1.区别：二者解决的问题不同。决策是关于组织方向内容和方式的选择，计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期具体任务的安排。2.联系：决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。3.现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在...
答：2.区别：两项工作需要解决的内容不同，决策是关于组织活动方向、内容方式的选择；计划是对组织内部不同部门，不同成员在一定时期内从事活动的具体内容和要求。3.联系：二者相互渗透，紧密联系交织在一起决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；决策为计划的任务安排提供依据，计划为决策选择的活动和活动方...
答：三.两者区别：计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。四：两者联系：1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任...
答：决策与计划的区别：一、定义不同；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条...
答：【错误】【答案】N。解析：计划与决策的关系：①相区别：决策是选择组织活动方向、内容、方式，是管理的首要工作，计划是具体安排；②相联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，两者相互渗透，不可分割地交织在一起。
答：所谓决策是指人们为了达到一定的目标,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程.所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程.关系：计划是为决策服务,计划是决策的基础,决策是计划的目的,一个良好的决策往往是需要...
答：区别：决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择；计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。联系：1、决策是计划的前提，计划时决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的...
答：(1)决策与计划是两个既相互区别,又相互联系的概念。(2)区别:一决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择;二计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排,详细确定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。(3)联系:一决策是计划的前提,计划是决策运行的逻辑延续...
答：这两个词都是企业管理中的重要环节，但在职能、目的、成果和性质方面存在区别，关联处是都是在于实际工作中。1、计划是对未来行动的安排，包括目标、步骤和资源需求。侧重于问题的解决，为组织设定了明确的方向和路径。计划的成果是一份详细的工作计划，为执行者提供了清晰的指导。2、决策则是在多个方案...
答：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。西蒙：找出制定决策的...
