领导真心培养下属的表现
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
扩展资料：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
参考资料：百度百科-人员管理
【1】私下交待越来越多。
如果每次开完会之后，领导主动的把你留下来，给你私下交待很多，或者是在平时的工作当中，经常把你喊到他的办公室，单独给你安排很多事情，这是一个特别积极的信号，说明领导非常的看重你，一定不要辜负了领导对你的期待。
【2】树立榜样越来越明显。
所谓的树立榜样，也就是领导故意的，根据你的特点，做很多的倡议，然后把你当做一个标杆，成为大家学习的榜样，其实，你心里面也清楚，你确确实实不是最优秀的，只是领导想捧你而已，这个信号也是非常的明显。
【3】机会给予越来越多。
领导一定会把机会给予一个自己真心培养的下属，如果有一些新的项目，领导积极的推荐你去上，有下去锻炼的机会，领导积极主动的让你去下面锻炼，实际上这就是在给你争取机会。
【4】技能传授越来越频繁。
如果领导经常给你传授一些工作上的方法和技巧，经常对你的工作给予一些指导的意见，这是一个非常好的信号，一定要抓住领导对你的重视，让自己快速的走向领导岗位，而不是在那里，觉得自己干了很多得到很少在那里应付。
【5】露脸机会越来越多。
领导一定会给自己培养的下属露脸的机会的，所以，领导让你开会发言的时候，一定要提前有所准备，一般领导都会给你提前打招呼，在公众场合，领导想让你表现的时候，也一定要大胆的站出来，不要扭扭捏捏的让领导看不起。
【1】难为你比较多，但事后会帮你解决。
真心培养一个下属的领导，一定会对自己的下属做各种各样的考验，通过这些考验的力量，来不断的提升下属的个人能力，所以平时领导难为你的事比较多，经过自己费尽心思的努力，可能也会遇到一些问题，但是最后这些问题领导都会帮你解决，领导这样做才是真心的培养你。
【2】交待事情越来越细，并且对事情的过程管控较严格。
很多人总是觉得这不是一个坏事吧，对自己要求的那么严格，安排的那么细，很麻烦，实际上你的领导是想通过这种方式来纠正你的很多坏毛病，真正的让你养成做事细致的习惯，一个领导，如果真心实意的想改变你的习惯，那对你的培养才是真心实意的。
【3】有意识的让你接触更高层的领导，经常纵你露脸的机会。
如果这个特征出现的情况下，领导不仅是真诚的在培养你，而且开始给你铺路了，要知道，没有领导的引荐，你和高层领导接触的机会真的很少，最重要的是，高层领导想了解你，一定是通过你的很好的实现的，所以当领导这样做的时候，一定要珍惜眼前的机会，好好的配合好领导才对。
【4】嘴上说的要培养你与实际做的没有出入。
这种情况也很普遍，很多领导只是嘴上说好好培养，你要好好干，我会给你很多的机会，但是没有落实一样的，所以你要把领导说的和实际做的要进行一个对比，如果领导是这样说的，也是这样做的，那就不需要怀疑和犹豫了，好好努力吧。
在自己，自己真心学，只要不是违法违反规定的事情，多数会遇到真心培养下属的领导
答：有以下四个特征：1.难为你比较多，但事后会帮你解决、2.交待事情越来越细，并且对事情的过程管控较严格、3.有意识的让你接触更高层的领导，经常纵你露脸的机会、4.嘴上说的要培养你与实际做的没有出入。1.难为你比较多，但事后会帮你解决。真心培养一个下属的领导，一定会对自己的下属做各种各样...
答：有些领导在给下属安排任务时，通常会将工作安排得非常详细，并且会时时检查你的工作过程，就是对你这么严格，就是让你的工作非常细，虽然很麻烦，但是领导的目的是通过这种方法，来纠正你在工作中的各种坏习惯，当领导这么用心改变你的坏习惯时，那么领导对你的培养就是真心的。3、领导让你接触公司里的...
答：2.私下里探讨工作 如果领导在私下里跟你探讨工作，不管是帮助解决疑难也好，还是提出问题也罢，这些的都是值得你去注意的。领导的时间都是很宝贵的，每天有很多的事情要忙，不会去管理一些无关紧要的小事情。既然领导愿意花时间来跟你讲一些工作上面的事情，并且跟你讲话的时候，涉及到了一些关于你的个...
答：主要是想培养您的能力，为您之后升职加薪做好准备。能独立完成任务的一般都是领导级别的人，领导交给您肯定也是十分信任您，就算您没有成功完成，领导也会帮您留一个心眼。领导与员工，本应该是互相帮助的合作关系。
答：把你从边缘的工作岗位中调到核心的工作职位上；经常带你去参加一些重要的饭局
答：第一，领导真心重视你，那么不是让你多干活，而是想办法培养你。第二，领导真心重视你，就算让你干活，一般都是想办法让你赚功劳和业绩，不会给你找些吃力不讨好的事，而且还会给你充足的资源。这一点我深有体会。有个领导经常在其他人面前表扬我，还时不时给我安排一些所谓“重要”工作。后来我就...
答：如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，到头来...
答：如果领导想要提拔你的话，并不会让你背过多的过错，反之，他不是真心培养你，便会处处对你吹毛求疵，依依不饶。2.是否交给你重任 培养一个下属最简单直接的方式就是委以重任，因为只有实践才能让人成长，只有经历过重要的工作才能够迅速提升自己的能力。如果你的领导愿意将重要的工作交给你，就说明他...
答：而且如果领导真心的想要培养下属，就会在业绩方面给下属争取一些利益，这样的领导就是在真心的培养自己。但是如果领导只让自己干活，而可以去为自己争取一些福利和待遇的时候却没有这样做。那么这种领导就是在PUA和压榨，领导想要培养下属，还会给下属争取升职的机会。但是如果自己的能力是非常强的，而且业绩...
答：(三),不能单纯的从一个员工的直接领导看出企业是在培养你还是在压榨你。 领导和下属处于不同的职业层次,在同一家企业各自扮演着不同的角色。 各部门之间的领导,为了各自的利益,已经无暇顾及单独的一名员工,他们会将一名正在成长中的员工,全身打量,就像鉴定一件藏品一样,是赝品还是正品,估值多少,实际有多少价值,有...
