现在不知道怎么了，很多年轻人在工厂打工容易离职不干了，问他们怎么离职了？他们说:因为干得不舒服。
一、个人待遇而言
就拿待遇来讲，当然是外企最好。94年一个员工在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍(3000~4000元/月)。
目前在外企的待遇大约是每年8-10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。四险一金约为武汉市平均的三倍。我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油(采购这些东西的人少不了要捞回扣)，外企很少分，但是有年终奖(1-2万)。
二、工作强度
最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位(技术员、项目专工)、总经理秘书和管理岗位(顺便说一句，本人是专业是机械制造)。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和民企时通常是一支笔，我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。
三 、员工关系
国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。我们那国企经理头就被打破过，因为分房不公。
民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节
四、工会及职工权益
国企的工会实力最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑，这是典型的国企思维。沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会，如果员工提出要求，一定工会支持。老外思维方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的，工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会，这样的工会能为职工说话吗?沃尔马其实停傻的。我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了中国通，也就适应了中国思维。他们明白了，在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。
大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他。离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的，但这样的公司很少。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了，学了一个月，回来时把资料给我，让我自学，事情还是我做，把人气死。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，因为有风险，也没有多少好处。你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会。我就是在国企第一次独立做产品设计，第一次作化工项目，第一次作房地产，这些很锻炼人，错了也不会坐牢，但机会是难得的。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的！
民企几乎没有什么培训
外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。
六、管理
国企最喜欢说的一句话是管理出效益。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为管理好职工出效益，甚至变成整员工出效益。实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是管理型企业出效益，而不是管理好职工出效益。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。这是我多年来对国企的深切感受。看到武汉国有企业的现状，让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已，他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利润可想而知，只是养人而已。
目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业。后者大多只注重销售和服务，这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，至于利润，远高于国内相关行业。(这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高)。外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒。外企掌握了关键技术，没有办法。这些技术，并没有想像那么神秘，中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍。民企侵犯外企专利权的官司时有发生。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。实事上那个国企不是没有人，我原来国企一个同事，现在在国内做企业管理咨询和认证，很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了。现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。
七、企业文化
我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。很多民企发展相当快，当然他们有时候也不择手段。比如我们公司的设备很多公司在仿造，都是民企干的，但这是中国现状，落后啊，没办法，别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则-放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
八、老板
国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出，第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。第三，第四个也是是调离走了。
外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。其实他也不是真老板，只是股东、董事会聘请的职业经理人而已。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外，在中国呆了10年的中国通，部门经理中国人。都不错，其实大家都是打工的。
民企老板(楚天激光)是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病(如残疾)的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。但他发展还是很快的，我读书时在校门口租个房子开公司，现在已经是全国最大的激光设备制造商了。
九、经营业绩
我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿(由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多)。
我个人觉得，国有企业和外企的差距那是相当大(名人白云语录)。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，管理型企业才能出效益，目前国外在中国的企业很多都是管理型的，员工很少，这样才能获取高利润这也是以内国内目前配套能力强的原因。如果外企所有东西都进口，他们的价格其实没有竞争力。我一直认为，如果民企能够掌握核心技术，民企的盈利能力应该能超过外企，因为民企更了解中国国情。很多外企在中国其实是失败的，失败的原因几乎一样-不了解中国国情，符合经济规律的，不一定符合中国规则。在任何一个国家能赚钱的项目，在中国不一定赚钱。在别国只能赚小钱的项目，在中国也许能赚大钱。因为我们中国太特殊。
只有当中国的民企崛起，才能抵御这些外企的强烈攻势。我在浙江时，看到一个小镇竟然有好几台进口的加工中心，那里有全国有名的食品机械厂，所有零件，都可以在一个镇上由个体户完成，那里民营经济之活跃，超出了我的想像，一个小镇相当于一个大的加工厂，只不过都是个体经济，当这种个体形成群落，组成一个大的产业的时候，竞争力将是巨大的。
我在创业公司待过。公司运营模式是项目小组制。一个项目小组带5-10个组员，开发新项目。项目如果做得顺利，就可以多接大单，多赚钱。这种方式，项目经理的能力尤为重要。当时一个项目经理的能力非常强，很多大单老板都交给他做。他最不满意的就是奖金和提成问题了。他提过几次，老板都没答应。他就开始不安心工作了。首先是他们部门的人陆陆续续走了一半，人力招人也没有那么快。他就说项目完不成，人手不够。开始老板就给人力施压。
如果很多人在同一个阶段不声不响的离职了，说明这公司一定有什么地方出了问题，是管理问题呢，还是资金问题？需要认真的想一想，上班要多留意领导的一言一行，很多员工都是被“主管单位的领导”给逼走的，受不了直系上司直接才离职的。静观其变。公司突然离职了好多人，说明公司内部肯定出现什么问题，可以侧面了解一下怎么回事？你如果喜欢在这工作就踏踏实实得干着，大浪淘沙的过程，只要公司规范就好，自己一定要稳住。
如果是后者，你应该冷静下来想想，之前公司是为什么辞职？之前的公司是不是也有默默的辞职不干的，那然后之前的公司现在怎么样呢？是不是还活的好好的。那你何必重蹈覆辙呢。现在的公司面临同样问题的时候，你是不是该更加冷静点呢。首先很高兴回答这个问题，其次不跟风不随波逐流这是对您的忠告。您离开之后是否还能找到比这个工资更高，发展更好，上升空间更大的工作，想清楚了，就知道应该走还是留了。
分析自己的发展愿景，自己对公司的待遇是否满意，是否在公司干的顺心，自己是否有更高的追求，公司是否能满足自己。
比如说在工作的过程中受到了一些委屈了，被老板给说了一顿或者是受到了不公正的待遇了，这都是干的不舒服的一些原因。现在年轻人主要是追求的享受和享乐，而不是拼死拼活的工作。
是怎么了？很多年轻人在工厂打工，容易离职，不干了，问他们怎么离职？他说干的不舒服，现在的很多年轻人在外面打工，已经打习惯了，因为他们需要他们的工作，很多她很容易找到工作，所以在这家工厂干了，觉得不舒服就到另一家工厂去了，对于他们来说，没有压力，所以他们总爱辞职离职
现在的年轻人都比较有个性，从小在家里很少吃苦，也没被人欺负过，按他们的性子去做事。到厂里后一不能吃苦而不能受屈，所以他们到哪都经常辞职
这是很正常的啊，时代变了，现在年轻人也追求个性，追求自我的价值，在工厂里面的话。一般来说约束性太强，所以说很多人都不愿意干，再说现在家里。条件也比较好了。
答：所以很多年轻人在工厂上班一段时间后都会选择离职或者跳槽。2、对于现在的年轻人来说，都想要选择一些轻松体面的工作，就拿建筑行业来说，每个城市都需要大量的建筑工人，但是很多年轻人宁愿去做销售，也不愿意成为建筑工人这样的底层劳动力，面子是现如今的年轻人最在乎的。3、工厂的规章制度太多，并且官僚...
答：这些对于现在的年轻人来说更重要，也是问题的根本，并且进厂和送外卖虽然都是属于打工，但是很多工厂不是要求有技术就是要学习，相对于送外卖和快递来讲就简单很多，直接上手，没有什么门槛等严格的要求。这也是很多年轻人到了一个大城市在没有找到合适工作的时候为什么首先会把送外卖作为首选。不仅仅是...
答：主要是因为年轻人觉得进厂上班不自由，所以不喜欢进厂上班。从目前的社会上来看，很多年轻人都是比较喜欢一些轻松自由的工作。并且在拥有这种心态下，在社会上基本上很少有年轻人会选择进厂上班。因为对于大部分年轻人来说，对进厂上班是比较抵触的。一、因为进厂上班不自由。对于现在的年轻人来说，基本...
答：只会把精力投入到日复一日的流水线中。所以，年轻人在年轻的时候可以选择在工厂打工，学习工厂的管理流程和工艺技能，勤思考多锻炼，争取往技术及管理方向发展。但是随着年龄增长就要做些有挑战的事情而不是一直在厂里打工，这样才会在机会中找到成长的机会和更好的前途。
答：4. 较少的风险和压力：相对于做生意而言，工厂工作的风险和压力相对较小，员工只需要完成自己的工作任务即可，不需要承担过多的责任和罚款。总而言之，做生意的路途较为不确定，风险较大，而在工厂做工相对来说更加稳定和安全。不过也有很多人选择创业和做生意，但是他们通常是有一定的资金和专业知识来...
答：在几年前，选择自主创业的年轻人络绎不绝，甚至很多三四十岁的人都会选择在外创业或者在家做个小生意。但是到了现在，很多人却都宁愿在工厂上班，也不愿意回家做个小本生意。要知道，在工厂打工吃苦受累不说，一个月最多也就5、6千，有时候甚至才三四千。在现在这个物质社会，三四千元真的只能算勉强...
答：这是因为很多年轻人他们在选择职业的时候，非常拒绝那些限制性比较多的行业，而进入大厂之后，他们所需要承担的经济压力是非常大的，是年轻人没有办法接受的，最重要的是这些工作拥有各种各样的条条框框，也是他们无法接受的；在工厂上班当然是有前途的，只是发展的速度不是那么快。
答：扣除生活开销和过年花费，所剩无几。长期打工者，即便超过10年或20年，仍难以负担住房和汽车，父母和孩子则成为留守儿童和老人。随着竞争压力，老一代打工人年龄增长，被迫失业成为不可逆转的事实。综合以上原因，许多人内心深处不愿去工厂打工，如果有其他选择，放弃打工就成为可以理解的现象。
答：面对当前的实际情况，作为制造企业必须改变自己。首先，制造企业需要提升工厂的现代化水平，减少体力劳动。如果工厂自动化程度很高，不需要体力劳动，那么还是有很多年轻人愿意干。其次，作为制造企业，要明白劳动力逐渐短缺，需要提高劳动待遇和福利待遇，才可以吸引年轻人。那种粗狂的劳动就业方式已经一去不复...
答：现在的年轻人反而会愿意进厂工作，我们也不能用传统的眼光来看待年轻人的就业选择问题了。每当我们提到年轻人进工厂问题的时候，很多人总会认为年轻人好高骛远，同时也认为年轻人看不起工厂的工作。事实上，这个社会上的多数年轻人的努力程度要远胜于长辈，即便他们的工作非常努力，但年轻人普遍不能获得太...
