破解中国企业的10大管理难题内容提要
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-01
本书深入剖析了中国企业普遍面临的10大管理难题，针对这些问题，作者进行了详尽的探讨和阐述。每一道难题的背后，都揭示了其产生的根源，旨在帮助读者理解问题的本质。作者不仅揭示了问题的症结，还提供了实用的解决策略和方法，为解决长期困扰中国企业管理者的困境提供了切实可行的路径。
每一章都聚焦一个具体的管理难题，通过实例和理论相结合的方式，让读者能够清晰地看到如何将理论应用到实际操作中。这些内容对于任何寻求提升管理效能的管理者来说，都具有极高的参考价值和指导意义，无论是经验丰富的领导者，还是正在探索管理之道的新手，都能从中受益匪浅。
本书的实用性和深度，使它成为中国企业管理者书架上不可或缺的一本书，它不仅是一份管理难题的解答手册，更是一本提升管理技能的实战指南。通过阅读和实践，读者将能更好地应对企业管理中的挑战，推动企业的持续发展。
破解中国企业的10大管理难题目录
答：一、建立有效的绩效考核体系 1.1 难题诊断：绩效考核作为企业管理基础，为何常常成为首要难题？1.2 解决方案：对绩效差的员工进行妥善处理，确保公平公正；关注核心员工的绩效提升，制定明确目标。1.3 实践策略：构建完善的考核体系，激励员工发挥潜力。二、激励与人才管理 2.1 诊断：激励失效原因分析，找...
破解中国企业的10大管理难题内容提要
答：本书深入剖析了中国企业普遍面临的10大管理难题，针对这些问题，作者进行了详尽的探讨和阐述。每一道难题的背后，都揭示了其产生的根源，旨在帮助读者理解问题的本质。作者不仅揭示了问题的症结，还提供了实用的解决策略和方法，为解决长期困扰中国企业管理者的困境提供了切实可行的路径。每一章都聚焦一个具体...
破解企业10大管人难题内容简介
答：总结来说，胡八一的讲座《破解企业10大管人难题》为企业提供了宝贵的指导，帮助他们理解和解决在人力资源管理上遇到的挑战，以形成强大的团队合力，推动企业的持续发展。
胡八一:如何破解企业十大管人难题?
答：胡八一，一位备受瞩目的人力资源管理实战专家，身兼柏明顿人力资源管理咨询公司的掌门人，担任董事长和首席顾问。他在职业生涯中曾历任松下电器人事处处长，以及杜邦（中国）公司的人力资源总监，积累了丰富的行业经验和深厚的专业背景。作为中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA的特聘导师，胡八一在业界享有极...
企业员工激励培训课程有哪些?
答：培训大纲：企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括：第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04...
目标行动计划范文
答：引子案例:破解中国企业10大管理难题?引论:目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章 企业目标计划体系一.企业计划与计划管理1.目标计划要素2.目标计划管理-pdca管理循环二.企业宏观目标计划--战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目标计划--年度经营管理计划1.年度营销...
求员工激励培训课程?
答：培训大纲：企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括：第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04...
如何发挥绩效考核在企业管理中的作用
答：据调查,如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。那么,如何考核才科学有效呢?本文将以笔者曾经经历过的A企业绩效考核案例为基础来进行分析与探讨。案例绩效考核就是“打打分”?A企业从2006年开始实施绩效考核,主要做法是:每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织...
员工激励课程
答：培训大纲:企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括: 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04 弗鲁姆的期...
中小企业如何突破发展瓶颈?
答：正因为这样,中小企业更加引人注目。在某种程度上来说,中小企业的发展壮大直接关系著整个国民经济的能量与活力。然而,因起步较晚、积淀较浅等因素,当前的中国中小企业也面临着诸多难题,管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。针对此种境况,各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨,以为...
每一章都聚焦一个具体的管理难题，通过实例和理论相结合的方式，让读者能够清晰地看到如何将理论应用到实际操作中。这些内容对于任何寻求提升管理效能的管理者来说，都具有极高的参考价值和指导意义，无论是经验丰富的领导者，还是正在探索管理之道的新手，都能从中受益匪浅。
本书的实用性和深度，使它成为中国企业管理者书架上不可或缺的一本书，它不仅是一份管理难题的解答手册，更是一本提升管理技能的实战指南。通过阅读和实践，读者将能更好地应对企业管理中的挑战，推动企业的持续发展。
答：一、建立有效的绩效考核体系 1.1 难题诊断：绩效考核作为企业管理基础，为何常常成为首要难题？1.2 解决方案：对绩效差的员工进行妥善处理，确保公平公正；关注核心员工的绩效提升，制定明确目标。1.3 实践策略：构建完善的考核体系，激励员工发挥潜力。二、激励与人才管理 2.1 诊断：激励失效原因分析，找...
答：本书深入剖析了中国企业普遍面临的10大管理难题，针对这些问题，作者进行了详尽的探讨和阐述。每一道难题的背后，都揭示了其产生的根源，旨在帮助读者理解问题的本质。作者不仅揭示了问题的症结，还提供了实用的解决策略和方法，为解决长期困扰中国企业管理者的困境提供了切实可行的路径。每一章都聚焦一个具体...
答：总结来说，胡八一的讲座《破解企业10大管人难题》为企业提供了宝贵的指导，帮助他们理解和解决在人力资源管理上遇到的挑战，以形成强大的团队合力，推动企业的持续发展。
答：胡八一，一位备受瞩目的人力资源管理实战专家，身兼柏明顿人力资源管理咨询公司的掌门人，担任董事长和首席顾问。他在职业生涯中曾历任松下电器人事处处长，以及杜邦（中国）公司的人力资源总监，积累了丰富的行业经验和深厚的专业背景。作为中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA的特聘导师，胡八一在业界享有极...
答：培训大纲：企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括：第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04...
答：引子案例:破解中国企业10大管理难题?引论:目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章 企业目标计划体系一.企业计划与计划管理1.目标计划要素2.目标计划管理-pdca管理循环二.企业宏观目标计划--战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目标计划--年度经营管理计划1.年度营销...
答：培训大纲：企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括：第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04...
答：据调查,如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。那么,如何考核才科学有效呢?本文将以笔者曾经经历过的A企业绩效考核案例为基础来进行分析与探讨。案例绩效考核就是“打打分”?A企业从2006年开始实施绩效考核,主要做法是:每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织...
答：培训大纲:企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括: 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04 弗鲁姆的期...
答：正因为这样,中小企业更加引人注目。在某种程度上来说,中小企业的发展壮大直接关系著整个国民经济的能量与活力。然而,因起步较晚、积淀较浅等因素,当前的中国中小企业也面临着诸多难题,管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。针对此种境况,各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨,以为...
