市场战略分析应该包括哪几方面呢？
第一步要进行市场细分，消费者市场细分依据有地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。产业市场的细分依据有最终用户、顾客规模等。
接下来要选择目标市场，可以选择三种市场营销方案：无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销。
最后要进行产品市场定位，主要方法包括根据属性和利益，价格和质量、用途、使用者、产品档次、竞争局势及各种方法组合定位等，重新定位需权衡成本效益。
市场分析的内容包括：
1、市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
2、市场需求分析及资产行业市场需求预测：包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
3、市场需求层次和各类地区市场需求量分析：即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。
4、市场竞争格局：包括市场主要竞争主体分析，各竞争主体在市场上的地位，以及行业采取的主要竞争手段等。
5、估计资产行业产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。
扩展资料：
一、市场分析采用的方法：
1、系统分析法：市场是一个多要素、多层次组合的系统，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，还有营销环境的影响。运用系统分析的方法进行市场分析，可以使研究者从企业整体上考虑营业经营发展战略，用联系的、全面的和发展的观点来研究市场的各种现象，并预见发展趋势，从而做出正确的营销决策。
2、比较分析法：比较分析法是把两个或两类事物的市场资料相比较，从而确定它们之间相同点和不同点的逻辑方法。对一个事物是不能孤立地去认识的，只有把它与其他事物联系起来加以考察，通过比较分析，才能在众多的属性中找出本质的属性。
3、结构分析法：在市场分析中，通过市场调查资料，分析某现象的结构及其各组成部分的功能，进而认识这一现象本质的方法，称为结构分析法。
4、演绎分析法：演绎分析法就是把市场整体分解为各个部分、方面、因素，形成分类资料，并通过对这些分类资料的研究分别把握特征和本质然后将这些通过分类研究得到的认识联结起来，形成对市场整体认识的逻辑方法。
5、案例分析法：所谓案例分析，就是以典型企业的营销成果作为例证，从中找出规律性的东西。市场分析的理论是从企业的营销实践中总结出来的一般规律，它来源于实践，又高于实践，用它指导企业的营销活动，能够取得更大的经济效果。
6、定性与定量分析结合法：任何市场营销活动，都是质与量的统一。进行市场分析，必须进行定性分析，以确定问题的性质；也必须进行定量分析，以确定市场活动中各方面的数量关系，只有使两者有机结合起来，才能做到不仅问题的性质看的准，又能使市场经济活动数量化，从而更加具体和精确。
7、宏观与微观分析结合法：市场情况是国民经济的综合反映，要了解市场活动的全貌及其发展方向，不但要从企业的角度去考察，还需从宏观上了解整个国民经济的发展状况。这就要求必须把宏观分析和微观分析结合起来以保证市场分析的客观性、争取正确性。
8、物与人的分析结合法：市场分析的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其规律。作为企业营销的对象是人。因此，要想把这些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的运动规律，又分析人的不同需求。以便实现二者的有机结合，保证产品销售的畅通。
9、直接资料法：直接资料法是指直接运用已有的本企业销售统计资料与同行业销售统计资料进行比较或者直接运用行业地区市场的销售统计资料同整个社会地区市场销售统计资料进行比较。通过分析市场占有率的变化，寻找目标市场。
二、市场分析的层次：
1、宏观经济分析。指的是分析一般经济环境及影响未来供需平衡的因素，如产业范围、经济增长率、产业政策及发展方向、行业设施利用率、货币汇率及利率、税收政策与税率、政府体制结构与政治环境、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、消费价格指数、订购状况等因素。
2、中观经济分析。它集中于研究特定的工业部门，并且在这个层次，很多信息都可以从国家的中央统计部门和工业机构中获得。它们有关于营利性、技术发展的劳动成本、间接成本、资本利用、订购状况、能源消耗等具体信息。
这个层次主要包括以下信息，供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。
3、微观经济分析。它集中于评估个别产业供应和产品的优势与劣势，如供应商财务审计、组织架构、质量体系与水平、产品开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准时率、服务质量、成本结构与价格水平，以及作为供应商认证程序一部分的质量审计等。它的目标是对于供应商的特定能力和其长期市场地位进行透彻地理解。
参考资料来源：百度百科-市场分析
参考资料来源：百度百科-市场分析报告
1、市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
2、市场需求分析及资产行业市场需求预测：包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
3、市场需求层次和各类地区市场需求量分析：即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。
4、市场竞争格局：包括市场主要竞争主体分析，各竞争主体在市场上的地位，以及行业采取的主要竞争手段等。
5、估计资产行业产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。
市场分析的层次：
1、宏观经济分析。指的是分析一般经济环境及影响未来供需平衡的因素，如产业范围、经济增长率、产业政策及发展方向、行业设施利用率、货币汇率及利率、税收政策与税率、政府体制结构与政治环境、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、消费价格指数、订购状况等因素。
2、中观经济分析。它集中于研究特定的工业部门，并且在这个层次，很多信息都可以从国家的组织统计部门和工业机构中获得。它们有关于盈利性、技术发展的劳动成本、间接成本、资本利用、订购状况、能源消耗等具体信息。
这个层次主要包括以下信息，供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。
3、微观经济分析。它集中于评估个别产业供应和产品的优势与劣势，如供应商财务审计、组织架构、质量体系与水平、产品开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准时率、服务质量、成本结构与价格水平，以及作为供应商认证程序一部分的质量审计等。它的目标是对于供应商的特定能力和其长期市场地位进行透彻的理解。
一是市场现状，包括国际国内两部分；
二是面临市场的挑战有那些？
三是面对市场的机遇有那些？
四是应对市场挑战和机遇利弊分析；
五是应对市场战略策略措施
六是应对市场战略风险措施；
七是市场战略效益分析。
八是战略结论。
答：市场战略分析包括以下几点：1、市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。2、市场需求分析及资产行业市场需求预测：包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。3、市场需求...
答：其次,就战略分析的第一个层面而言,具体包括以下几个方面:第是宏观环境分析;第二是产业环境分析,第三是竞争环境分析,第四是市场需求环境分析,通过这几个方面的分析,知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的化,这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。 再次,外部环境的分析是一个综合的、...
答：战略分析是对公司当前状况的全面审视，涉及外部环境、内部资源和行业实践三个关键方面的评估。首先，外部环境分析关注宏观经济、行业趋势和市场竞争等因素的变化，识别这些变化对公司未来发展的影响，并从中发掘机遇和威胁。例如，全球人口增长为健康和大消费领域带来了巨大需求。其次，内部环境分析评估公司的财务...
答：战略分析包括以下内容：市场分析、竞争分析、组织分析。市场分析是对企业所处市场环境、市场趋势以及客户需求等方面的研究。企业需要了解市场的规模、增长率、变化趋势，以及自己在市场中的定位，以便制定符合市场需求的战略。市场分析还包括对竞争对手产品的分析，了解竞争对手的产品特点、价格策略等，有助于企...
答：1. 战略分析的基本层面分为两大类：外部环境分析和内部环境分析。这两类分析是战略分析的基础，缺一不可。2. 外部环境分析包括：政治与法律因素、经济因素、社会文化因素等。这些因素会影响企业的生存和发展。3. 内部环境分析包括：企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析、核心竞争力等。这些因素...
答：市场环境和形势分析是制定公司市场战略的重要依据。对公司经济环境的研究分析主要从以下几个方面进行：第一，研究一般社会环境（包括社会政治状况、经济形势和社会文化等）；第二，分析相关科学技术的发展情况（主要包括与本公司产品有关或与材料、工艺、设备等有关的学科的科技发展水平、发展方向、发展趋势和...
答：战略包含以下内容：一、目标与愿景 明确组织的发展目标和未来愿景是战略的核心。这包括了组织长期追求的主要目标和期望达成的成果。这些目标应该是具体、可衡量的，以便组织能够清晰地了解前进的方向和动力。二、市场分析 战略需要包含对外部环境的分析，特别是市场环境。这包括对行业趋势、竞争对手、客户群体...
答：市场分析应该从以下几个方面入手：1. 市场需求分析：首先需要了解市场需求，包括消费者的购买力和购买意愿，以确定市场潜力和规模。这可以通过市场调研、问卷调查和数据分析等方式来实现。2. 竞争分析：对竞争对手进行深入研究，了解他们的产品、价格、销售策略和市场份额等，从而为自己的产品定位和差异化策略...
答：战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：1、竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业...
答：现代企业营销战略通常包括战略任务、战略目标、战略重点和战略措施等方面内容。（一）战略任务 战略任务指企业在一定时期内要服务的对象、项目和预期目标。它通过企业的业务活动领域和经营范围来体现，包括服务对象、产品结构、服务项目以及市场范围。（二）战略目标 战略目标是企业在较长时期内预期达到的成果，...
