采购机床时要注意哪些问题
采购员的基本素质要求:
a. 较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1. 产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
1.选择正确的平台。政府采购项目在市政府采购中心组织实施，属于“深府【2015】73号”文件规定范围的建设工程项目，在市建设工程交易中心组织实施。
2.禁止直接委托。直接委托不是法定的采购方式，采购人可依法申请单一来源采购。
3.依法核查采购需求。招标机构要对采购需求进行公平性审查；严禁限制性、倾向性条款；评分标准要确凿，避免模糊；存有分歧、突破模板的，报财政部门处理；资格标要严控，做到预算总控、单价分控、执行额度分配、据实付款。
4.依法按时确认采购文件和采购结果。
5.加强评审现场管理，按照《深圳市财政委员会关于切实加强政府采购评审现场管理的通知》（深财购〔2016〕32号）的规定执行。
6.禁止转包，规范分包。确需采取分包方式共同完成的，应在采购文件中事先明确分包的事项和要求，不得将合同的主体和关键部分进行分包。
7.依法处理质疑投诉。涉及采购需求的询问与质疑事项，以及适用评定分离自定法定标的结果选择问题，由采购人按时答复。涉及信息公开和评审过程等询问与质疑事项，由招标机构按时答复。涉及投诉、举报等事宜，由财政部门按时答复，采购人和招标机构协助处理。
其次是质量问题，注意二手翻新机床，，还有就是小厂家的失效处理做的不好的机床，这种床子买回去没多久，精度就跳水了。
买床子时候，如果能现场打开机箱，先看导轨后看轴，配电箱打开以后看看线路是否整齐利落， 来安装机床的厂家人员是否专业性较强，最好安装结束以后，对床子的多发问题要咨询下，这样可以节省很多售后的钱。
答：1.证书、证明 一定要看看高速钻攻机产品的合格证书还有其它的一些相关证明，至少要保证高速钻攻机是有生产许可的，在使用的过程中是不会犯一些低级错误的。只有具有了这些相关证明，在规定的时间内机器出了问题自己的利益才能够得到保证。2.制造工艺 高速钻攻机工作时要求床体一定要精密和稳定，所以，...
答：关键要注意一个问题,台湾CNC企业建立很快,同时倒闭也快,有时甚至会出现工厂已经倒闭设备仍有推销商在销售的现象。如果不注意这些问题,就会出现机床在交机验收时和保修期内。生产厂家倒闭,设备正常工作后,出现故障无法维修,生产厂家根本无法兑现一年保修期的规定。同时,这样的厂一定是各种设备原始资料和维修资料不全的,...
答：1.机床的实用性。机床买回来，对你的生产有多大帮助，如果买回来使用频率不高，那就没必要了，机床买到家就要开始计算折旧费，这很重要 2.机床的安装。你的场地能安装什么样的机床，搬运是否方便，安装成本要计算 3.机床性能。包括机床的精度、价格、稳定性、系统、先进程度等 4.机床售后保障。机床难免...
答：如果双方不签订任何合同协议，在采购过程中的设备技术要求参数，设备调试，设备维护，设备装卸因诸多问题会影响时候的话，没有依据追溯！建议，双方协商，打款一半或者装车后打款百分之七十，收货验证后付剩余百分之二十或全款！如果产品需要各种质量检验单位的检测，需要生产厂家资质手续一定齐全，尤其是产品...
答：吸附台面是有分区的，非整张的板子可以开单个吸附区域以达到节约用电的目的。4.数控开料机吸附泵 ：提到吸附台面，就不得不说说吸附泵的选择了。吸附泵分风冷和水冷数控开料机的吸附泵，风冷的吸附泵噪音较水冷的吸附泵要大一些，但使用水冷的吸附泵的北方朋友们则在秋冬时要注意防冻问题。所以大家可以...
答：3：根据加工零件的加工特点来选择 对于加工部位是框形平面或不等高的各级台阶，那么选用点位---直线系统的数控铣床即可；如果加工部位是曲面轮廓，应根据曲面的几何形状决定选择两坐标联动和三坐标联动的系统；也可根据零件加工要求，在一般的数控铣床的基础上，增加数控分度头或数控回转工作台，这时机床的...
答：买二手机床时要注意的事项，如下，仅供参考：1、看二手机床的外光，机床外壳是否有严重的变形，掉漆是否严重，要有铭牌，铭牌上的参数要清晰；2、检查二手机床的内部，看导轨是否有严重的磨损，齿轮箱中的齿轮磨损是否严重，附件是否齐全完好；3、测试二手机床的加工性能，东西好不好，一试便知晓，首先听...
答：做到功能、精度不闲置、不浪费，不要选择和自己需要无关的功能。5、注重控制系统的同一性 加工中心厂家一般选择同一厂商的产品，至少应选购同一厂商的控制系统，这给维修工作带来极大的便利。教学单位，由于需要学生见多识广，选用不同的系统，配备各种仿真软件是明智的选择。6、机床的防护 需要时，机床可...
答：16、采购的账目一定要清楚、可追溯，否则可能损害公司的利益 采购员应注意的事项很多，但我觉得一下这两项是很容易忽视的：一、廉价物品慎重考虑。供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。就像我们常说的“便宜没好货”采购人员不可贪小便宜，如在采购过程中贪图...
答：首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。一句话：采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后，在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠，这一点也很重要！接着是交货期，看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类。如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了！再就是...
