请大家帮忙解决一下这道企业管理方面的题，多谢啦！

1-1=？请大家帮忙回答一下谢谢

2、地质条件怎么样，是否适合建
3、经济发展是否需要
4、国家是否批准在那建
还有很多，。。。。

【答案】B.

1）500X=900+1300/5 X=37500 盈亏平衡点的产量37500台2）6*500-900-6*1300/5=540万元

请大家帮忙解决一下这道企业管理方面的题,多谢啦!
答：1）500X=900+1300/5 X=37500 盈亏平衡点的产量37500台2）6*500-900-6*1300/5=540万元

请大家帮忙解决这道题。管理类的?
答：1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程是决策。可以看出，新厂长并没有有效地利用机会来给企业带来更多的发展机会。反而让企业从一个困境走到了另一个困境。2.明确企业的经营目标--辨别企业所处环境--确定方案--选择方案--实施方案

我们企业管理比较混乱,尤其是绩效考核这方面,我也是费尽了心思,却没...
答：工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。绩效考核的应用范围很广。将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用...

如何做好企业管理工作?
答：一、合理创建企业管理结构 依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责...

关于一道管理方面的题,希望帮忙解答一下,
答：1、公司急速发展，企业文化及管理制度没有及时跟上，元老职业素质得不到提高，制度制订后无法执行，形成企业管理瓶颈。2、对阻碍公司良性发展的人，通过相应的职业培训，能够转变成公司有用 人才的留用，继续阻碍公司发展的只能辞退，改革是需要有人牺牲的。3、重新定位公司中长期发展战略，针对中长期战略...

有道企业管理的案例分析麻烦哪位帮忙解答一下。。。
答：我想这就要从你们公司的发展方向上来决定用谁,你们公司一定有自己的规划,那么根据这个规划就可以找出合适的人选,从大的方向来决定,我想这是没有问题 的,人总是有缺陷的,但是大的方向对了,我想在一定程度上可以减少这方面的影响

企业出现了危机管理,该如何解决???请大家帮帮忙……急
答：企业出现了危机管理,该如何解决???请大家帮帮忙……急 首先感谢大家的帮忙。情况是这样的:我这里有一个中小型的私人厂子。做的是家电。之前销路情况良好,但由于去年家电中一批零件出现问题,导致所有生产的电器销出去之后出现问题,被召... 首先感谢大家的帮忙。情况是这样的:我这里有一个中小型的私人厂子。做的...

真实案例,企业管理遇到了发展瓶颈,请给予解决方案
答：因为国外的管理模式管不了中国人，他们的发明只能适应他们人，所以他们把模式套用过来就可以让企业发展。有一天符合我们中国文化的管理模式被建立，那么我们拿的这一套模式来管理，也会管理的很好。可是我们还没有找到这种模式，所以，现在中国的企业管理关键还是看核心人物。说这么多吧，希望能帮到你！

关于公司管理,请大家帮帮忙
答：这个问题有许多因素的影响,我们现在假设电话营销是最适合的营销模式,并且电话营销对象是合适的消费人群,那么这个问题可以分两部分来看:1.公司制度:公司必须对员工要形成一种有效激励制度,将业务工作全部量化,比如,一天每个人要多少个有效电话,电话跟踪情况每日汇报,业绩如何提成,业绩最好的员工得到什么特别嘉奖...

国际企业管理问题,请高手帮忙全面的解答下,谢谢!急急急急急急急!_百度...
答：1、使用的吹毛求疵的策略，行业的平均水平肯定低于120天，而买主把时间定在一个不可能完成的期限，两种可能一买主真的很着急，二想借此压价、减免费用，很显然，买主是后者。2、使用这一策略，可以实现四个目的：①使卖主把价格降低。②使买主有讨价还价的余地。③让对方知道，买主是很聪明的，是...