作为一名HR，在进行招聘之前需要做哪些准备？
按字面意思的了解，提问者应当问的是HR应该干什么提前准备，而不是候选人该干什么提前准备。但为了避免了解误差，我2个问题都回应一下。优选是面试前HR的准备工作。如果是HR自身对候选人开展面试，那么就应当做到下列准备工作：候选人个人简历的提前准备。包含履历的信息阅读文章，并提炼出对候选人的初始印像和轮廊。对候选人的结构型或者非结构型面试的问题大纲。例如面试基本信息的核查，前多家企业的离职原因、工作业绩，现阶段的应聘求职方位、应聘求职动因和薪资这些。候选人的面试时长和线路分配，以提早评定候选人的面试感受。
我们要了解用人要求正处在哪个环节及其现阶段队伍的组成怎样。初创期时期的队伍必须智勇双全的勇士和不辞劳苦的工程兵，如今缺的是哪个？升高时期的队伍必须忠实的实施者和灵巧的随机应变者，如今缺的是哪个？转型发展环节的队伍必须能发现问题的革新派和抗压能力很强的引领者，如今缺的又是哪个？这种问题的回答不可以靠猜，从职务说明书中也是基本找不着的！因此要从用人部门经理那边追根究底！有时用人部门经理也没想了解这种问题，这就是我们呈现HR技术专业度的较好机会了。
针对用人部门经理不关注的候选人千万别强制争得。配合工作的一直是她们俩。“热脸贴冷屁股”，或许用人部门经理凑合用了一个他不太看中但大家很看中的人，会给大家彼此将来的协作种下非常大安全隐患。万一这去干不太好离开或是被辞退，不但招骋程序流程会被应急重新启动，使我们处在处于被动的影响力，并且会使用人部门经理对咱们的信赖消耗殆尽，这可就太吃大亏了。
面试是一个双选，并不是仅有面试官询问你，你还可以根据面试官掌握一些你愿意认识的企业职位的有关问题，例如工作中的主要岗位职责是不是与公布的岗位工作职责一致，单位组织结构及岗位职责遍布，企业对该职位的核心要求，职位的绩效考评方法及发展方向等，这种能帮你简易预计上岗以后的情况。
在进行招聘之前，需要针对招聘的岗位做一些初步的调查，可以将这些岗位的基础工作用表格的形式统计，之后对学校应届生或者是社会应聘者进行一些初步的了解，针对岗位的需求进行初步筛选，之后可以和应聘者约定应聘的时间，还可以向领导提出一份招聘计划。
提前收集好招聘人员相关的材料；测试的准备，接待，明确岗位相关的细则，面试官题库。准备好招聘岗位的宣传资料，岗位的合同。
要了解岗位的需求，岗位的级别，时间的安排，公司的组织架构，承担的责任，工作的内容，这些都是要提前进行了解的。
答：这个要看是哪一种招聘，因为目前招聘主要有：1、校园专场招聘会（宣讲）。2、校园双选会。3、社会大型招聘会。4、单位专场招聘会。不管哪种形式，基本上都需要准备的必备事宜有：1、求职登记表。2、面试所需问题。3、招聘海报。如果是校园专场招聘会还需要准备好宣讲所用PPT；如果是单位专场招聘还需要...
答：1、企业在行业内的位置，企业与同行比的优势在哪里？企业的战略发展规划是什么？2、企业为员工提供什么发展通道？薪资待遇如何？福利怎么样？3、做好宣讲的前提宣讲前准备好宣讲材料，最好是纸质版加电子视屏。4、招聘人员的形象最重要，衣着，谈吐要有征服力，能够让应聘者喜欢。5、笔试面试题一定要...
答：关键岗位招聘一般可分为技术岗位和职能岗位，首先都要做好简历筛选，其次是电话沟通，再次是组织笔试，最后是面试。首先，简历集中筛选的时候都要坚持符合岗位要求快速做出判断。其次，电话沟通时要提前掌握关键岗位的技术要求或者任职要求，有针对性的沟通，通过这个阶段确认基本断定是否岗位要求，可以很快提高...
答：如今很多招聘网站都有一个功能：招聘信息刷新后，就会在首页靠前显示，明显增加首页的展示率，让更多的求职者看到，所以需要HR坚持每天刷新职位。4、不要长期招聘同一职位 长期在网络上挂一个职位，很容易让求职者产生疑问，单位是不是不需要人，在做假招聘?是不是此职位难以应聘成功?或者岗位流动性大?
答：4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘...
答：另一方面也可以在正式确认薪资前,让应聘者以假设的方式思考接受,以减少双方的惊讶。 7、不要忽略其他报酬 一个职务的报酬并不只体现在薪资上,当企业与应聘者在薪资上的看法不同时,企业可以量化其他福利,以减少双方的分歧。例如,HR经理可以向应聘者分析,虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低,但是企业的佣金及年终...
答：作为一个做了快20年HR和培训工作的老司机，希望我的回答可以助你一臂之力。任何一家企业，面试一个人的时候，会考核候选人的知识技能和态度，我们从这几个方面一一来剖析。=知识= 如果你已经有了几年工作经验，应聘HR岗位，当然需要你有专业的HR知识，无论你之前做的工作是某个模块，还是做全盘，在...
答：1.1 认真地进行工作分析,制定详细的职位说明书和工作说明书 工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序,为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能,这往往是招聘成功的关键。相反,不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中...
答：在大企业里面，人力资源会成立单独的部门，刚开始甚至你只能做助理的工作，干一些部门主管分配的零活，属于打杂跑腿的角色，慢慢积累经验多了以后，在公司里面出谋划策也比较有积极的话，很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事，组织各项培训，同时也更能得到锻炼。
答：hr需要做什么 hr需要做什么，hr主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，hr需要做什么，我这就告诉你 hr需要做什么1 (1)职务分析与设计。对企业各个...
