建筑工程施工项目有哪些风险问题的出现？
2我国企业当前建筑工程施工项目风险管理现状
目前我国国内大部分施工单位在建筑工程施工项目风险管理上都存在着一定的偏差和误解，最明显的问题是相关企业和单位所积累的风险管理知识也大都处于初级阶段，例如管理方法过于简单、建筑施工企业遇到风险时候的抵御能力不强、在管理的流程以及技术上不够规范等等的情况。根据经验的积累和不断探究建筑工程施工项目风险可分为两种，影响不确定风险以及发生不确定风险两类。在建筑工程施工的过程当中，相关施工人员无法预知风险是否会发生风险发生后导致的结果和造成的影响。因此每一个建筑工程施工企业和单位必须项目重视建筑工程施工项目风险管理，因为只有这样才能够彻底保障施工企业和单位的经济效益。
1.经营风险
(1)建设单位带来的风险
工程项目的顺利实施,自始至终离不开与业主紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力,但信誉较差;有的业主协调能力差,导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等,无法正常展……如天津地铁项目,我集团2004年就中标并订了施工合同,但由于地方政府拆迁工作不利,致我们的几个项目无法开工,盾构掘进机械等多大型设备闲置。因此,业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。
(2)项目带来的风险
投标竞争,在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报。
(3)合同带来的风险
有些业主,利用企业急于揽到任务的迫切心,在签订合同的过程中,往往附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。
2.管理风险
(1)项目经理任用风险
项目经理的管理和创新能力,直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理素质,必然会带来项目施工亏损的风险:过于频繁更换项目经理,也是造成施工成本无法控制的弊病。如某公路隧道,在建中项目经理更换了5任,加之离任审计工作不到位,造成衔接不利、前后扯皮,成本无法控制,工程后期资金亏空大。
(2)项目施工管理风险
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多,在管理上难免顾此失彼,—旦发生质量或安全事故,不仅给项目带来直接或间接的经济损失,而且轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动、资质降级甚至吊销,也直接关系到企业的生死存亡。
3.经济风险
要素市场,包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的上涨,直接影响到工程的成本;金融市场,包括利率变动、货币贬值等因素,都影响到施工企业的经济效益,尤其是采用BT、BOT的项目就更为敏感;供应影响,主要表现为发包人供应的资金、材料、设备,或质量不合格,或供应不及时;国家政策,如工资、税种、税率的调整等,都会给工程项目带来一定的经济风险。
4.技术风险
(1)地质地基条件
工程发包人提供的地质资料和地基条件,有时与实际出入很大,处理异常地质情况或其他障碍物,都会增加工作量和延长工期。项目管理培训
(2)水文气象条件
如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象,和其他影响施工的自然条件,对野外施工的公路、铁路工程,影响非常大,我集团在新疆、秦岭、浙江沿海等地,多次发生险情,都发生了工期延误和财产损失,甚至造成人员伤亡。
(3)设计和规范
设计图纸供应不及时或出现设计变更,都会延误施工进度,造成工程项目的经济损失;由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺,没有明确借用的标准、规范,在施工过程中,又未能较好地进行协调,影响到以后的验收和结算。
(4)施工技术协调
施工过程中,出现了与自身专业能力不相适应的技术问题,各专业间又不能及时协调;发包人管理水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,不能及时答复;合同履行过程中,发包人工地代表或监理工程师,工作效率低下,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令。
答：一般在建设工程项目中存在的风险点主要是技术风险，环境风险，经济风险，合同签订及合同履行风险。比如双方在签订完建设工程合同之后，很多材料设备随着市场因素价格有所变动，这就会带来经济方面的风险。一、建设工程项目风险点主要有哪些?(一)技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应...
答：包括利率变动、货币贬值等因素,都影响到施工企业的经济效益,尤其是采用BT、BOT的项目就更为敏感;供应影响,主要表现为发包人供应的资金、材料、设备,或质量不合格,或供应不及时;国家政策,如工资、税种、税率的调整等,
答：1. 工程技术风险。这类风险涉及到工程项目的技术复杂性和技术要求，可能因设计缺陷、施工误差或选用的技术方案不当而造成质量隐患、安全事故等。如地质条件复杂，地基处理不当可能导致建筑物稳定性问题；新型材料或技术的应用若未能熟练掌握，也可能引发工程质量风险。2. 管理风险。管理风险涉及项目管理的全...
答：1.技术风险:涉及到项目的技术方面，如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。2.安全风险:涉及到项目的安全方面，如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。3.财务风险:涉及到项目的财务方面，如资金不足、成本超支、财务不可持续等。4.时间和进度风险:涉及到项目的时...
答：(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。(2)社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。(3)经济风险。经济风险包括国家经济政策的变化，...
答：1.2 建筑施工过程中风险管理的过程1.2.1 建筑施工项目风险的识别现阶段,进行风险识别的主要的方法有:(1)德尔菲技术:德尔菲技术主要是对某一问题达成一致意见的一种方法,这种方法有助于减少数据中的偏差,减少了个人对结果的影响。(2)SWOT分析法是一种环境分析方法。其中S表示优势;W表示劣势;O表示机遇;Y表示挑战。(...
答：2.1自然风险自然环境是所有建筑工程影响因素最为明显的一项,由于一般建筑工程的建设周期比较长,建筑项目是否能够经受住自然环境的考验,很大程度上决定了建筑工程能否安全完工,同时也对文明施工造成了很大的影响。如马尔代夫气候不像国内,四季分明,而一直处于高温、强日照的状态,混凝土在养护过程中,如果不能有效地控制,就...
答：十、政治风险：政治风险关注项目实施过程中政治环境的不确定性，如政策法规变化、政治干扰和政治不稳定等。根据《中华人民共和国建筑法》第三十二条，建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面进行监督。工程监理人员有...
答：1. **工期风险**：工程延期，可能导致项目不能按时完成，无法及时投入使用或达到预期的生产进度。2. **费用风险**：包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法回收，以及回报率降低等问题。3. **质量风险**：涉及材料、工艺、工程不达标，无法通过验收，或工程质量未...
答：一、工程质量风险包括哪些风险？ 工程质量风险包括：技术与环境方面的风险、 经济方面的风险 、合同签订和履行方面的风险等等。工程质量安全关系着人民群众的安全和社会的安定，所以国家政府对其非常重视，工程质量不合格的建筑是不会予以完工的。在工程建造中有许多因素会影响建筑工程的质量，环境、经济和技术...
