职场新人菜鸟一个,如何才能脱颖而出?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-27
职场菜鸟与初创新人的麦穗哲学是怎样的?


任务质量是判定一个人靠不靠谱的重要标准。设想一下你有一个宠物兔,寒假交付给同学帮忙饲养,一个寒假回来你看到兔子还剩一口气,皮包骨头奄奄一息,虽然确实养活过来了,但是你下次还会让这个同学帮你养吗?肯定不会了,最终结果还是导向换人,工作也是一样。但如果你做得好,看似领导不会马上给你升职加薪,但是在他心里你已经和同龄人拉开距离,以后有什么重要培训,各种奖金,或者某些重要任务角色,他都会优先考虑给你,哪怕你犯了错,他也大概率会第一时间站出来保护你。而领导心目中如果对你评价很高,你自己一定会有感觉。       并且,完美主义者有两种不同的标准,第一是领导布置的百分百完成,达到领导心目中的所有标准,还有一种是达到自己心目中的完美,后者一般会标准更高,在满足基本要求后,还能够融入自己的一些思考,超出期望的完成任务。打个比方领导让你写一篇推文,你写了一篇完全达标的推文,这算是完成了领导的期望,但只要你多想一步,你就会明白,领导让你写推文的真正目的,应该是推广推文中的某些内容,所以一些增加点击量和浏览量的技巧,包括目标群体的筛选与锁定,可能会让你的推文任务完成的更加出彩。当你真的融入了自己的思考以后(主要是对任务终极目标的理解),往往你会想的比领导更多更远,这个时候,你就会让人觉得,惊喜。惊喜多了,对你的能力评价就上去了。


大学毕业时,很多人都对职场发展抱有美好的憧憬,那时每个人的起点都一样,都是一张职场白纸。然而,从真正进入职场的那一刻,每个人便都拥有了自己的职场发展“宿命”,有的人一个月便通过实习期,有的人几个月的时间工资就涨了一倍,而有的人却总是默默无闻,一直做着公司里最基础、低价值的工作,甚至连大老板都没见过。

《欢乐颂》里的关雎尔就是这样一位职场小白,虽然她拥有好人缘,但却是用“老好人”的忍耐换来的。她工作态度认真,还总给别人帮忙。但到头来,却成了职场背锅侠,被勒令写检查。不得不说,关雎尔在职场中属于没有存在感的那一类,如果她不懂得如何展现自己的能力,发挥影响力,那么她很难被老板看到,被上司赏识,而这也正是很多职场新人的困扰。

那么,作为新人小白,如何才能在职场中脱颖而出呢?

塑造靠谱的职业形象

《哈佛商业评论》指出——塑造靠谱的职业形象,需要掌握三个要点:工作有态度、做事有章法、再懂得一些小策略。

首先,工作有态度。这个不难理解,新人小白初入职场,很多东西还不太会,因此,前期难免要重复做很多事。这个时候,对待每一项任务的态度都要非常积极、认真。即便是领导让你扫地,你也要仔细扫干净。如果有前辈需要找人配合完成工作,那么你一定要毛遂自荐,这不仅能表明了你的工作,还是一次非常好的学习机会。

其次,做事有章法。指的是按公司章程办事,并且讲程序,有原则。比如,对上司交给的任务,一定要问清楚流程,并且做到主动沟通,及时汇报。而且,对于手头的工作也一定做到有始有终,不要做到一半就扔到一边不管了。

最后,掌握一些小策略。对新人来说,所谓的策略,其实就是提升能力,让自己成为某一领域的专才。比如,你所在的公司是做职场类的公众号运营的,但是大家常常因为缺少素材而苦恼,那么你可以花时间花精力,搜罗整理各种关于职场问题的素材,然后建立一个素材库,那么当公司的同事想搜集素材时,都可以进行搜索。这样,大家都会认为你是一个有效信息提供者,同时也会对你产生信任感。

展示职场存在感

很多人都说,在职场上应该少说话,多做事。这种说法其实不完全正确。很多职场“老好人”,吭哧哼哧工作了好多年,却还是一个普通职工。因此,少说话,多做事,可能能让你安稳度日,但绝不可能让你脱颖而出。

想要脱颖而出你得让领导看到你,也就是有存在感。在《存在感》这本书里,作者提出了一个存在感模式,即存在感=个人意愿+个人魅力+影响力。

个人意愿指的是,你想表现自己什么样的特质;个人魅力指的是个性;影响力指的是你能对他人产生多少影响力。

首先,我们来说说利用个人意愿表现职场存在感。这一点需要你结合自己的特性和能力,从内心深处想清楚,要给别人留下什么样的印象。这里需要注意的是表里一致。比如,你明明是一个稳重内敛的人,你非要假装自己不拘小节,活泼开朗,那么这种表现会让人觉得很别扭。

一旦你确定了自己真正想展示的特质,那么也要从外在语言、行为甚至是穿着上加以注意。比如,怎么样说话更显稳重,什么样的着装更符合你的内敛气质。

接下来是利用个人魅力展示存在感。所谓个人魅力,其实就是个性化的标签。在这一步你要做的是突出优势。

发掘自己擅长的东西,并加以精进,使自己在某些领域成为佼佼者,让大家一遇到相关问题就想到你。注意,千万不要成为职场中的“万金油”,什么都懂一点,但又不精通。只有专、精,才能让你成为不可或缺的人才。而这里的“专”和“精”就是你的个性化标签。

最后,是要发挥影响力。发挥影响力除了要提升工作能力以外,还需要你学会在公开场合展示自己。

比如,在公司大型会议上,充满自信的提出建议;对于领导交给的任务,百分之百完成;工作中发生错误,主动承担责任。这些都能提升你在团队中的影响力。

保持内在驱动力

内在驱动力指的是一个人内心真正想完成一件事或者达成某个目标的动力。你可以把这种动力想象成电动车的电量,如果电量不足那么电动车肯定行进地很慢,如果电量没有了,那么电动车可能要推着才能走,这样骑行者就会觉得很累,而且效率也很低。

保持内在驱动力能让一个人在职场上,拥有源源不断的工作热情和毅力,从而更容易脱颖而出。

1995年,有这样两部百科全书,第一部刚刚问世,第二部要到几年之后,才能开始启动 。第一部百科全书在编撰过程中,有充足的资金和顶级的专业人才。而第二部百科全书不仅缺少资金支持,就连编撰工作都是请别人帮忙完成的。

结果,你猜怎么的?第一部百科全书叫做微软百科全书,鲜有人知。而第二部则是鼎鼎大名的维基百科全书。可以说,拿着微薄薪水,甚至不拿薪水的维基百科的编撰者们,靠得正是内在驱动力来完成这项艰涩的工作的。而微软百科全书的工作者们,靠的只是金钱。显然,内在驱动力比金钱更能激发人们的工作积极性。

在《驱动力》这本书中,作者指出,保持内在驱动力的三个要素是:自主、专精、目标。

所谓自主就是自己决定做什么,什么时候做,以及和谁配合完成。这会让人感受到更高的自由度。那么,你可能会说,我是职场小白,这些我都主宰不了,那怎么办呢?

其实至少有一条我们可以调整,那就是和谁配合完成。在工作中,如果我们能选择和自己相处融洽的同事,完成任务,也会让我们体验到一定的自主性。而其他的自主性,则需要我们通过自己的努力,获得晋升以后来不断拓展。

专精就是指把事情做得越来越好的欲望。如何能做到专精呢?这就要激发心流状态了。所谓心流指的是能力和挑战恰好吻合时所产生的体验。

恰好吻合指的是你踮踮脚就能够得着的高度,努努力就能完成的目标。比如,你刚开始学习写作,那就给自己定一个一周完成一篇文章的目标,这样的难度会激发你克服困难的积极性,同时还不会让你觉得太无聊。而当你专注去完成一件难度适中的工作时,你会感觉时间过得很快,并且心无旁骛,这就意味着你进入了心流状态。

最后,我们在说说第三个要素——目标,所谓目标这里指的是内在目标,内在目标指的发自内心的意愿,比如,真心热爱创意工作,真心想通过努力让家人过上幸福生活等等。而外在目标则是指功名利禄,荣华富贵,这些以利益为驱动为导向的目标。

如果在工作中,我们能时刻以内在目标为导向,那么就更容易激发和保持我们的内在驱动力了。

在这个竞争激烈的社会,职场小白要想脱颖而出就要比其他人更努力,而掌握以上几个方面,可以让你的晋升之路更加顺畅。





在团队合作的时候,尤其是小组讨论事情,一定要敢于表达自己的想法,并且表达要很委婉,但是让人耳目一新。

尽自己的努力去做好每一件事情,不断的提升自己的能力,这样就能够非常的优秀突出。

工作态度,有一个好的工作心态可以做好目前工作,认真完成每一次的工作任务,凡事积极表现。

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