公务员试用期工作表现怎么写

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-04
公务员转正个人现实表现情况怎么写

该同志在工作中,能服从xx的安排,做到身下基层、心下基层,密切联系群众,精抓实干,保证了各项任务的顺利完成。该同志经常和其他同事一起走家串户,了解民情,并积极帮助群众解决各种困难和问题。每年都能按时完成各项工作任务,并配合完成了xx工作,扎实负责的工作态度得到了大家的肯定。

一般应填写“同意”,然后签署日期、签名。
年度综合考核结果按成绩、能力、基本能力和不称职程度分为四个等级。
考核委员会考核公务员后,由负责人发布考核等级,并在考核意见上盖章。其后,评估结果会通知被评估人。被评估人收到评审结果通知书后,如同意评审意见,将填写“本人意见栏”并签名。如果不同意,将提出反驳意见。

扩展资料:
试用期考核方法
一、绝对评价法:
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。
二、描述法:
(1)全视角考核法
全视角考核法(360°考核法),即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价,综合不同评价者的意见,则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”,这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件,对这些表现要形成书面记录,根据这些书面记录进行整理和分析,最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下,通过对数据的科学处理,及时、准确地考核,协调落实收入、能力、分配关系。
三、目标考核法:
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI考核,也应从部 门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。
同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

工作表现:本人能够热爱公司,团结同事,遵守公司的规章制度,服从上级安排,能及时的领会上级的指令和完成上级布置的任务!
自评总结:本人在试用期内,学习了很多东西,同时也能够学以致用,能够理论联系实际,认真做好自己的本职工作,能够积极响应公司组织的各种活动,能够和同事之间和谐相处,能够较充分的认识和了解本岗位的工作要求和工作内容,能够及时有效领会上级指令和要求,按质按量的尽心尽力的完成上级布置的工作任务,在今后的工作证,我将继续加强对自己的要求,努力实现个人与公司的共同飞跃!

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