如何从小白变成合格的产品经理？
一、产品能力
这个代表你的潜能，大家也可以理解为软性能力。包含执行能力、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅长沟通；
面试中，哪些问题是考察软性能力的呢？随便给大家举几个例子：
1、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?
2、在学校有哪些社团或学生工作经历?如何高效执行的？
3、你做产品经理有哪些优势?列举你的三个缺点?
4、如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?
5、和老板观念发生冲突如何解决?
6、和开发人员发生矛盾会怎么解决?
7、平时是怎么学习的?有哪些学习习惯?
这些软性能力的培养需要在日常学习、实习中逐步培养锻炼，比如为了提升自己的沟通能力，可以尝试去拉赞助；为了提升自己的逻辑思维能力可以尝试去参加辩论赛等等。
二、产品技能
就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解为硬性技能。
包含需求分析、用户调研、竞品分析、脑图流程图、原型图设计、产品设计、项目管理、数据分析。这些技能更多的是偏后天学习的，比如只要掌握正确的方法并多加练习就能把竞品分析做的很好。
那产品技能怎么提升呢？两种方法：第一种找一个大厂的实习；第二种方法大家可以重点关注一下涅槃项目，我会手把手带着大家按照大公司做产品的标准流程，系统的经历一遍从需求分析，到用户访谈，到竞品分析，到脑图流程图，到原型图，到PRD，到项目管理，到数据分析的完整流程，做完之后可以直接体现在简历上。
详细内容可以参考这篇文章：薛老板：2021年，写给想转行做产品经理的你
关于工作技能的考察主要通过哪些问题呢？给大家举几个例子：
1、你觉得你实习/工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍一下?
2、你参与/负责的产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更 看好哪款产品?（竞品分析）
3、你用过微信or淘宝or抖音吧，它有什么优点和缺点?怎么改进缺点? （需求分析）
4、基于生活中的痛点设计一款产品?（产品设计）
5、估算北京市公交站数量?
6、某产品的用户访问量下降10%，分析一下原因?（数据分析）
以上，就是进大厂做产品经理需要具备的软性和硬性要求的整理，祝大家好运！
产品经理从公司流程规定（IPD）而言，是负责市场交付前的需求导入、市场评估、竞争评估、风险评估，以及交付后的销售准备（定价）、布点及项目模式确定、经验传播、以及市场任务的制定和监控。简而言之，就是对产品生、老、病、死进行负责。
生：对产品交付前的行为负责
产品经理必须负责有效需求的甄别和发现。要发现有效需求就必须在两个方面多下功夫，一是对日常项目需求、客户拜访、一线求助比较敏感，第一时间收集客户的有效需求提交PDT例会进行讨论；二是多进行销售数据和close项目的分析，对中标项目和丢标项目进行复盘，分析其中的客户化需求和竞争压力。
产品经理严格按照IPD TR监控点，履行产品经理的市场职责。TR4A必须着手研发资料（研发交付件督促）和市场资料（销售指导书、主打胶片、竞争分析）的安排；TR5之前必须完成销售工具包准备（定价、彩页、要货预测、启动试验局布点需求和准备、产品上市宣传启动），TR5必须完成销售达成（上报价清单、并展开中标项目营销和宣传）。任何环节发生推迟，要敢于暴露，要勇于推动不能捂盖子。
老：产品后生命周期的管理
产品经理要有“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的危机意识，认识到市场竞争的红皇后原理“如果我们不想落伍，我们必须保持现在的速度一样快跑；如果我们想超越其他人，必须于两倍现在的数度加速前进”。作为产品经理需要在项目竞争和客户需求把控中，不断增强产品输出导入和解决方案导入，加强营销和包装，让老和生之间不断交替前行螺旋上升。
病：产品生命周期中的监控
产品经理由于其所处在公司的关键位置，信息的聚焦点，决定其岗位天生就具备第一时间感知问题的能力。产品经理要做到这一点就必须每月对产品分BU系统部的同比、环比数据。这样就能发现产品销售数据的问题，进一步分析就能发现整个产品在市场中的变化。多问几个“为什么？”问题搞清楚思路也就清晰了。譬如百兆需求变少时，可以问自己：是市场需求切换导致市场空间就少了吗？还是竞争环境发生变化了导致竞争力下降？抑或还有其他原因？发现了原因，就针对性给出改进方案和修正策略。
死：切换后的产品管理
产品经理必须加强产品退市时的策略管理，理想的状态就是“做合适的库存，能保证切换之前不至于断货，切换之后没有呆死料”。产品经理的工作，每半月高频度参与待切换产品的要货预测，加强产品策略信息在供应链的高效传递，避免信息割裂造成长尾效应。这时往往伴随促销政策或者找单行为。
如果你能把这些理解，那你以后就OK 了。
首先，产品经理要去发觉用户并分析他们的需求，进而找到用户的真正需求，这就要求产品经理要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，会分析数据，了解竞争对手的状况，能够有很强的的逻辑分析能力、敏锐的洞察力及自我管理能力。
其次，产品经理要根据公司的战略找到自身产品的目标和方向，把产品引导到正确的方向上去，这就需要产品经理有较强的管理能力，规划能力领导能力。当然，这些都是建立在无数次的实战经验，拥有自身渠道和资源的基础之上的。
最后，要做好一个产品经理，还要有良好的沟通能力和解决问题的能力，因为一个产品从研发到发布的各个生命周期都需要你去和部门的人去打交道，要有强大的心理素质，和抗压能力。
总之，产品经理是一个多面手，他要负责产品的需求分析，产品的设计，参与产品的目标，策划，设计，可行性分析，撰写产品规范和文案；与开发团队紧密配合，跟进产品上线，还要关注竞争产品，做到知己知彼。所以，产品经理要有敏锐的洞察能力，出色的学习能力，沟通能力和抗压能力。
欢迎关注草根逆袭记，人与人之间最大的差别，不是物质，而是思考问题的方式，我将带你运用理性的思维，逻辑的视角，清晰冷静的解答生活中的难题。
答：随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~像...
答：产品助理如何快速成长为产品总监，需夯实自身专业技能，业务技能，才是正道。并不是说以下的每个阶段你都可能经理到，但是在你回顾每一个阶段中，自己有可能没有深入接触到的，就停下来，针对某一个薄弱点，借鉴、模拟、实战，刻意练习。一、产品助理阶段，主要负责以下几个工作：1、从各渠道收集客户问题...
答：工作3年能从一个职场小白蜕变成一名公司产品经理，我的几点体会如下：要有正确的职业定位；职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题，也是根本性问题。职业定位有三层含义：一是确定自己你是谁，你适合做什么工作；二是告诉别人你是谁，你擅长做什么...
答：张小龙曾说“三秒钟把自己变成小白”，要求产品经理换位思考，从用户的角度去考虑对产品的感受。当然，判断产品的可行性会有一些标准的操作和方法，但这些标准并不能保证做完这个项目就能取得成功。对我影响比较深刻的产品思维方法之一，是“产品经理三件事”，它告诉我们产品经理应该做的：??定目标，确定...
答：所以对于小白的话,个人建议多做几个demo,来填补无项目经验的缺憾,起码你要像面试的公司证明:我虽然零经验,但是我基本的工作会。 总结:面试之前多练习几个demo。 充足的面试问题准备 任何一个产品经理的工作上基本上都是一样的,而且这种描述可以照搬到任何一个项目上,如果只是这样的话,你跟别人的差异性在哪里,你...
答：以小白阶段的产品经理来说，做一个合格的产品经理，至少要具备以下几点的能力或素养：1. 有不断学习的心态 你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变的。你需要了解市场，了解新闻，了解产品中最基础的 idea。这些东西不是你跟别人巴拉巴拉几句就能轻而易举的...
答：想要做产品经理人，那么你首先要学习一点程序，然后懂得一些流程，有一定审美观。和数据分析能力。还有做流程监控。
答：深圳某互联网公司产品经理，也是从小白做起，对着话题感触颇深。首先，你要明白产品经理的也是分责任范围的，选品讨论，竞品报告，设计开发，沟通协作。包含很多硬实力和软实力，不了解的可以看看这篇回答。那在这里，我就选择其中一个我觉得难一些的模块,给大家进行分析。关于怎样开发一款APP。对于产品经理...
答：二、快速学习与更新。互联网产品更新速度非常快，每天有数百上千的创业公司诞生以及倒闭。每个公司都想以最快的速度达到最好的效果，MVP的概念也始终贯穿整个产品线。这也要求我们产品经理要有快速学习和消化的能力，最好快速迭代更新，并运用到产品上。三、良好的分析能力。产品经理决定着一个产品从0到1...
答：概述：21届毕业一直从事产品经理相关职位，先后从事的行业有云端视频编辑、跨境电商等行业，目前正在转型做云计算行业，别的不说跨度真的还挺大，而且其实中间真的没有什么很大的关系；但是兴趣使然，最终还是得选择一个自己最感兴趣的行业去进行深挖与提升自己，深入业务场景去进行需求的了解，与用户共情，...
