在一个小工厂做基层管理，因为没有规章制度，工资计件制，个别员工不服从安排，单价低的就不做，怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
我是一家公司的基层管理人员。由于我所在公司生产员工是计件制薪酬，所以员工有时会早上很早上班，中午...
你虽然是主管，但你要懂得换位思考，若你是被管理的员工，而被管理的员工是你，你会怎样做？
涨价或者换人，工人不是雷锋同志，不给钱或者少给钱，谁伺候你？没人愿意赔本与你交往，除非是你亲妈
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几年的大学生活里虽然举目无亲，难免会有无助的时候。
在一个小工厂做基层管理,因为没有规章制度,工资计件制,个别员工不服从...
答：跟他们搞好关系，多请他们吃饭、唱歌。一般来说你安排的他们会听的。
怎样才能做好一个工厂基层管理
答：要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何去做有一个清晰的判断。基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。拥有学习能力如今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以我们每一个社会人也必须是...
如何在小厂里做好一个管理呢?
答：基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管...
如何做好工厂基层管理工作
答：从以下几个方面来做好基层管理者：学习者 一个合格的主管要“活到老、学到老”，终生学习，终生研修。要关掉电视、扔掉晚报，拿起书本，拒做“沙龙土豆”。制定读书计划，每天读书研修一小时，三年就可以成为本行业的专家。模范者 身为主管，需要言传身教，处处、时刻做员工的榜样，才可能令员工在潜移...
工厂的基层管理干部如何做好(新干部)
答：首先不要认为自己比你的员工高人一等，基层干部，很容易被员工干掉，也很容易被后来靠关系的人取代。首先了解每个员工的性格特点，不同时间的变化，实行差异性管理。讲话要将官话，吩咐命令最好一对一。上班后20分钟，下班前20分钟，员工吃饭需要人手时，以及关键时刻，都要在场。小事，任务责任不明确的，...
我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理...
答：但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、...
如何做好一名工厂基层管理者
答：要掌握一定的文化知识、业务知识和熟练的工作技能。能适应形势，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。能够创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理。诚心待人，以德服人。能圆满完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务，业绩突出。让领导满意，盈同事赞赏，使员工拥护。
工厂基层管理基本常识
答：6.3 出入厂门必须佩带厂牌,有事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。 2.如何做好企业基层管理工作 基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。 2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。 4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。
作为一名现场(工厂)管理,怎样做才能管理的好?又能让老板放心?求赐教...
答：现场管理措施 1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定的作用，这 也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。抓员工队伍建设,重点突出...
如何做好一个工厂的生产管理者,基层的如班组长,要学习那些知识,怎么...
答：一、生产管理人员先明确自己的角色1、生产现场班组长的职责及作用；2、生产现场班组长的正确观念与心态；3、生产现场管理层别及管理流程图；4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属；5、生产现场必须管理之事项；6、生产现场班组长的管理功能；7、生产现场管理目标设定；8、生产现场班组长委派及工作督导...
可以拒绝加班。如被罚款或辞退可以找当地的劳动仲裁委员会，如调解不成，可到人民法院起诉。当然，到这一步，工作一定没有了。
如果公司以现在的计件来给工人结算工资是在本职工作内大大提高了工作效率因为这与自己的利益有直接关系但是这也对员工的全面发展有了大大的阻碍。员工只看到了和自己利益有关的工作。如果公司领导觉得现有的模式有利于公司的发展那莫我想您最好就是找一个清洁工了，希望我的回答能给您带来帮助，也希望我的回答您能满意，谢谢。
跟他们搞好关系，多请他们吃饭、唱歌。一般来说你安排的他们会听的。你虽然是主管，但你要懂得换位思考，若你是被管理的员工，而被管理的员工是你，你会怎样做？
涨价或者换人，工人不是雷锋同志，不给钱或者少给钱，谁伺候你？没人愿意赔本与你交往，除非是你亲妈
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几年的大学生活里虽然举目无亲，难免会有无助的时候。
答：跟他们搞好关系，多请他们吃饭、唱歌。一般来说你安排的他们会听的。
答：要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何去做有一个清晰的判断。基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。拥有学习能力如今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以我们每一个社会人也必须是...
答：基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管...
答：从以下几个方面来做好基层管理者：学习者 一个合格的主管要“活到老、学到老”，终生学习，终生研修。要关掉电视、扔掉晚报，拿起书本，拒做“沙龙土豆”。制定读书计划，每天读书研修一小时，三年就可以成为本行业的专家。模范者 身为主管，需要言传身教，处处、时刻做员工的榜样，才可能令员工在潜移...
答：首先不要认为自己比你的员工高人一等，基层干部，很容易被员工干掉，也很容易被后来靠关系的人取代。首先了解每个员工的性格特点，不同时间的变化，实行差异性管理。讲话要将官话，吩咐命令最好一对一。上班后20分钟，下班前20分钟，员工吃饭需要人手时，以及关键时刻，都要在场。小事，任务责任不明确的，...
答：但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、...
答：要掌握一定的文化知识、业务知识和熟练的工作技能。能适应形势，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。能够创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理。诚心待人，以德服人。能圆满完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务，业绩突出。让领导满意，盈同事赞赏，使员工拥护。
答：6.3 出入厂门必须佩带厂牌,有事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。 2.如何做好企业基层管理工作 基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。 2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。 4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。
答：现场管理措施 1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定的作用，这 也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。抓员工队伍建设,重点突出...
答：一、生产管理人员先明确自己的角色1、生产现场班组长的职责及作用；2、生产现场班组长的正确观念与心态；3、生产现场管理层别及管理流程图；4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属；5、生产现场必须管理之事项；6、生产现场班组长的管理功能；7、生产现场管理目标设定；8、生产现场班组长委派及工作督导...
