如何做新员工的入职培训？
首先让新员工了解公司文化，价值观，进而培养员工对于公司的使命感，接着就是让员工知道自己的岗位职责，让员工知道自己的薪资情况
详细介绍企业工作流程,尤其是涉及新员工日常工作工程中必须了解的流程,如请假程序,调休程序,报销程序,离职程序等，让新员工了解公司文化，价值观，进而培养员工对于公司的使命感
新员工培训对于一家企业来说是非常重要的，决定了一家企业的后备力量以及人才流动率，甚至也会成为这个企业在社会上的形象的窗口。当年华为著名的半年新训营就是业界的著名案例。
世界上最成熟，最完善的新员工培训体系当属军队的新兵训练营，新兵要在这里从一个普通人转换成一名军人，掌握军人的应知应会，还要完成军队对新兵的考核，集结成战斗团队。参照军队的新兵训练，我们就可以发现大多数的企业新训更多偏重于上岗前的应知应会，而忽略掉其他两个更重要的点，就是考核和融入，融入包括“融入企业文化以及融入团队”。
新员工培训的“应知”，包括员工上岗前所有应该记忆理解的知识点包括企业的规章制度，工作操作流程，产品和业务知识等等，“应会”包括上岗所要掌握的技能，例如对于电网线路的员工来说，要懂得操作相关的电力设备，熟练按照安全规则进行各类带电操作等等，这些在大多数公司基本都能够做到，在这里就不展开讲了。
新员工培训还有考察的功能，转正是可以安排在培训之后的。考察分为两层意思，一层是考察新员工是否合格，是否可以转正，另一层意思是看这些新员工，谁更适合什么岗位，方便结训后进行合理的组织安排。
针对这个年代的中国企业的新员工，很多年轻人还有巨婴状态，因此在职业化培训里，将新员工从学生转变为职业人，从“巨婴”转变为成年人，也是新训中一个现实的状况，需要在新员工训练中，就相关内容进行设计规划。
最后新员工培训还要注重让新员工融入企业文化，以及结成有力的团队。
在企业文化培训方面，大多数企业还仅仅停留在宣导讲解。企业文化是新员工在企业做事所遵循的使命，信念，价值观，这些处于内心深处的思维动机层面的事，光靠宣贯是做不到深刻理解并内化为新员工自身的价值观的。因此在培训中需要有更多的方法，除了解读企业文化、宣贯企业文化以外，还需要有示范体验，以及仪式。
其中介绍英模人物、先进代表，并组织新员工与他们对话，这是一种示范；也可以表彰新员工中在训练中符合企业文化的行为，也是一种示范。另外可以开展多种形式的，互动活动或者拓展，让新员工在体验式学习中感受到企业文化，接受企业文化，最后我会建议训练项目中有一些仪式感的活动，让新员工在仪式中深刻体验企业文化并，并逐步遵循企业文化。
在这些体验活动中，尽量安排很多跟未来团队，共同进行的活动，让新员工彼此之间结成强有力的团队，这也是新员工培训中很重要的一个环节。
答：新员工入职培训如下:1.培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。2.和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。介绍下我们已开发客户的情况和开发周期，增加新员工对工作的...
答：新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。1、企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。在新员工入职培训中，企业应该将自己的企业文化和价值观传...
答：1.先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。2.耐心充足。每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很...
答：1、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。2、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培...
答：新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。一、努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
答：除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态...
答：新员工入职之初，往往对工作性质、工作职责等均不甚了解。因此，针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要。新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：一、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、...
答：新员工入职培训方法：1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、...
答：新员工入职培训方法：1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、...
答：所以，在新员工入职管理过程中需要积极地关注新员工的入职体验，引导其融入团队、组织与企业。2.系统化的入职培训 广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后，将对新员工进行一次跟进式培训，内容除了总裁讲话，还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。对子公司总经理、副总经理级的员工的...
