为啥你觉得领导是让同事你全权负责你的一项工作,在同事眼里就是被你使唤帮忙,这时你还会拿领导出来说?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-03
你们觉得领导安排给你全权负责同事一个大工作的一个小项,这时你应不应该处于被同事使唤帮忙的状态?

既然一个大工作是你同事的,那么你就是帮忙的。那个同事有空,那本来就是他的工作,理应他做。他忙的时候,你负责就好了。所以,你是协助,你不是他下属。全权负责也要有团队的精神,权力越大责任就越大,所以说很多事还是要两面去看。

既然和他沟通有些难度,那就用实际行动和能力去证明,就按照他安排的去做,不但要做还要完成的很漂亮,要让他看到你的能力,这才是你和他谈判的筹码。

现在这个社会人的自尊心都很强然后如果说同事之间处理不好关系的话也会被人觉得是在故意的穿小鞋啊或者是强制性的啊就是一种不情愿的一种态度嗯所以说像这样的情况呢嗯肯定要公事公办能把事情办好了再说因为毕竟是被人家,如果这种事情工作中没有处理好的话以后就会有。很多烦心的事情。

为啥为啥你觉得领导是让同事?你全权负责你的一项工作在同事眼里就是你被你使唤帮忙这是你还会拿领导出来说吗这个,那他们愿意怎么说那是他们的问题,那没有办法,我问心无愧,嗯因为同事可能是互相的,但是说每个人负责这个项目,项目的同时,他就是说临时的领导,别人呢,可能就得听从他的指挥。这个你如果你指挥不了那证明你在同事中的地位啊身份呢可能就是非常的一般。

为啥你觉得领导是让同事你全权负责你的一项工作,在同事眼里就是被女人使唤霸王,这时你还会拿领导出来说会的,如果不说他会很误会的,必须把事情说清楚,这也是领导对你的信任。

因为同事还没有接受你,对你的所作所为就会比较反感,慢慢磨合,热忱以待,慢慢就会关系比较好

会的会的像这种情况会的很多人就汇报领导拿去帮你把您的男生说话说说话。

  • 领导让同事全权负责你工作的扫描部分,正常情况下文件会是由你去递交给...
    答:全权负责,就是这部分工作已经不是你在做了,不会由你给同事递交。领导会给你的同事直接安排,这就是一种委婉的说法,这部分工作和你没有任何关系了。望采纳。
  • 交给你全权管理和交给你全权负责管理有啥区别?
    答:虽然“交给你全权管理”和“交给你全权负责管理”这两种表述看起来很相似,但它们实际上有着不同的含义和责任分配。“交给你全权管理”通常是指将某个部门或某项业务的管理权限交给一个人,让他或她全权处理该部门或业务的各项事务。这个人会承担管理该部门或业务的责任,但在某些情况下可能并不需要对...
  • 领导明明说好由同事全权负责扫描和复印,最后却变成是自己拿着文件去吩咐...
    答:您好,领导明明说好同事他会全权扫描和复印最后确实自己干,说明了这个同事就是一个不想自己干特别懒惰的一个人您可以直接让他干就可以了
  • ...参加的趣味运动会,领导指定你全权负责任事,你会如何做?
    答:考虑到天气因素,充分备足饮用水和休息椅。另外,我会充分做好应急预案,通知有关医疗人员待命并准备好基本的医疗急救药品。严格控制有关预算,将每一分钱花在刀刃上。我会把上述要素写成一个详细的活动方案,报领导审批,领导同意后,严格按方案执行。运动会现场,我与其他现场同事会本着负责的态度去组织...
  • 领导迷之自信要做个成功率很低的项目,并让你负责,该怎么办?
    答:成功率低不代表不能成功,让你负责也要领导对你的信任,你自己也要有信心,尽最大的努力去完成这个项目,成功了他们就会对你刮目相看,也提高了自己在领导心里的位置。就算是没有成功也没有人会看不起你,不会因为这个项目没有成功而责怪你。
  • 真正对你好的领导,一般会有哪些表现?
    答:第一、老板是否让你负责公司重大的项目。关系着公司前途与命运、兴衰与成败这样战略性的重大项目时,老板想都没想,就把这项重要任务交给你来全权负责与处理,说明老板对你的能力和业务水平具有很高的赏识与认可,你在老板的心目中已经占据了非常重要的位置,你已经成为其核心决策圈子中至关重要的成员,...
  • 你的领导做什么事会让你觉得他认可你、重视你?
    答:如果领导点名让我去做一件事情,或者是当众表扬了我的话,我会觉得他对我其实是认可的,并且十分的重视我,如果他给我指派一个重要的任务,那更说明有重视我的想法。
  • 如何管理好下属员工
    答:最后一点,你可以借此培养员工,提高他们的价值。额外的职责也许能够提高一个员工的价值。新的工作职责还能令员工获得新的工作经验与培训,使他可以为组织贡献更多。让员工觉得他对组织很重要,是激励他的一种方式。 获取员工的承诺 令员工全身心投入工作的关键,是让其全权负责自己的工作,而不能让他们觉得这只是在替你...
  • 深植于职场的“官本位”心理
    答:将领导的行政级别等同于价值的高低,就容易生发出“领导理应全知全能、做得比大家都好”的思维误区,因循着这样的习惯,又恰巧遇到了一个外行领导,就容易陷入抵抗的情绪中,进而产生一些错误的假设导向,比如:当人处于抗拒状态时,总会积累出怨气,因为关闭了视听,而在委屈中变得傲慢,傲慢产生偏见。如此一来你的领导对你说...
  • 做领导,安排张三全权负责扫描图纸,那么还需要由同事把图纸递给张三,并...
    答:做领导安排张三全权负责扫描图纸,那么需要有同事把图纸递给张三,并且每次都吩咐张三去做吗?这个要看你工作的情况,进度来决定吧