环境分析的常用方法主要有哪些
（1）“SWOT” 分析法
环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：
“S”——Strength（优势）
“W”——Weakness（劣势）
“O”——Opportunity（机会）
“T”——Threats（威胁）
其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。
（2）“PEST”分析法
“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：
“P”——Political（政治）
“E”—— Economic（经济），
“S”——Social（社会）
“T”——Technological（科技）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”
宏观环境的变化，要求企业经营管理者在选择经营战略时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响，明确企业自身面临的机遇和危机，以便利用机遇，避免或消除危机。
企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展中做出最佳的决策。
宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。
政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。 企业在进行经营战略选择时，首先要考虑的问题是拟投资企业所在国家和地区政局的稳定性和安全性，在此基础上，要着重考虑政府对发展地方经济的支持力度和政务工作的效率。
为了促进当地经济的发展，一般来说，所在国家和地方政府会出台一系列优惠政策来吸引投资者，为企业提供优质、高效的行政服务，切实保障企业的利益。 但企业在某些国家和地区也会遇到一些地方政府部门存在官僚主义，直接干预过多，办事效率低，地方保护主义严重等现象。
企业应选择稳定安全、能提供高效优质服务的政治环境。国际化经营的企业还需要考虑目标国对外来企业和外来商品的政策及态度等。
环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。常用的分析方法有以下三种：
1、“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
2、“PEST分析法”为企业所处宏观环境分析模型，这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。
3、“SWOT分析法”广泛应用于各行各业中，成为最常用的管理工具之一，可以形成多种行动方案供人选择。
总结起来就是：
1.“SWOT分析法”是对企业各方面内容进行综合和概括。
2.“PEST分析法”是针对企业所处宏观环境分析模型。
3.“SWOT分析法”应用广泛。
1、SWOT分析法：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等综合列举出来并加以分析。
2、PEST分析法：对政治、经济、社会和技术四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
3、波特五力模型：对同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力加以分析。
1、SWOT分析法：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等综合列举出来并加以分析。
2、PEST分析法：对政治、经济、社会和技术四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
3、波特五力模型：对同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力加以分析。
1、SWOT分析法：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等综合列举出来并加以分析。
2、PEST分析法：对政治、经济、社会和技术四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
3、波特五力模型：对同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力加以分析。
答：1、SWOT分析法：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等综合列举出来并加以分析。2、PEST分析法：对政治、经济、社会和技术四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。3、波特五力模型：对同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还...
答：（1）“SWOT” 分析法 环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：“S”——Strength（优势）“W”——Weakness（劣势）“O”——Opportunity（机会）“T”——T...
答：论述环境分析的常用方法如下：1、PEST分析方法：从政治与法律环境、经济环境、社会与文化环境、技术环境四个方面来探察、认识影响组织发展的重要因素。2、五种力量模型：即本行业中的其他企业、供应方、买方、其他行业之中的潜在进入者和替代产品及其生产企业组织。3、SWOT分析：是最常用的内外部环境综合分析...
答：环境分析的四种常用方法如下：最常见的具体环境分析方法是PEST分析法和SWOT分析法。一、PEST分析法：是指宏观环境的分析，P是政治（politics），E是经济（economy），S是社会（society），T是技术（technology）。在分析一个企业所处的外部环境的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。进行...
答：1、“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。2、“PEST分析法”为企业所处宏观环境分析模型，这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。3、“SWOT分析法”广泛应用于各行各业中，成为最常用的管理工具之一，可以形成多种...
答：环境的分析方法有化学分析法和仪器分析法。仪器分析法又分为可见、紫外分光光度法、红外光谱法、原子吸收法、色谱分析法、质谱法。
答：主要方法有化学分析法,仪器分析法,生物分析法和分子生物学检验法。其中化学分析法分为质量分析法、 滴定分析法。仪器分析法分为光学分析法、电化学分析法、 色谱分析法、质谱分析法等。 重量分析法,定量分析中的一种经典方法。18世纪中叶,罗蒙诺索夫首先使用天平称量法,对物质在化学变化中量的改变进行了测定,并证明...
答：生成环境数据分析报告 商业环境分析通常采用的方法：微观环境分析常采用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），其中优劣势针对自身及竞争对手，机会威胁主要针对周边环境及市场状况。宏观环境分析常采用PEST分析法，分别从政治、经济、社会、科技四个方面对所处环境进行宏观分析，常用于确立企业长期战略规划。
答：1、PEST分析法：即政治、经济、社会、技术四个方面的分析方法，是外部环境分析中最常用的方法之一；2、Porter五力模型：分析行业的竞争力量和竞争威胁，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、进入者的威胁和行业内现有企业之间的竞争；3、SWOT分析法：分析企业内部的优势、劣势和机会、威胁...
答：1、价值链分析法：这种方法主要是通过对企业活动进行分解，来识别企业竞争优势的来源和潜在的提升空间。2、企业核心竞争力分析法：通过分析企业的资源和能力，确定企业的核心竞争力，即企业独特的、难以模仿的能力。3、SWOT分析法：这种方法通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（...
