市场领导者有哪些主要竞争策略?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
占据市场领导者地位的公司要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从扩大总需求、保护现有市场份额、扩大市场份额等3个方面努力：
(1) 扩大总需求，市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多。扩大总需求的途径包括开发新用户、寻找新用途和增加顾客使用量。
(2) 保护市场份额：阵地防御；侧翼防御；以攻为守；反击防御；机动防御；收缩防御。
(3) 扩大市场份额：注意经营成本；实施营销组合；避免触犯反垄断法规。
市场领导者有哪些主要竞争策略?
答：(1) 扩大总需求，市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多。扩大总需求的途径包括开发新用户、寻找新用途和增加顾客使用量。(2) 保护市场份额：阵地防御；侧翼防御；以攻为守；反击防御；机动防御；收缩防御。(3) 扩大市场份额：注意经营成本；实施营销组合；避免触犯反垄断法规。
市场领导者的竞争战略是什么?
答：第一，市场领导者要保护自己的市场占有率，就必须不断地创新。在任何时候都不能满足于现状，要使企业在行业的新产品开发、顾客服务、销售渠道的效益性和降低成本等方面都居于领先地位。第二，进攻是最好的防御。市场领导者要抓竞争者的弱点，主动出击。第三，当企业不能主动发动进攻时，就应对企业的市场...
市场领导者的竞争战略有哪些
答：市场领导者的竞争战略有扩大市场总需求、保护现有市场份额、扩大市场份额。1、扩大总体市场 当总体市场扩大时，市场领先者通常获利最多。市场领先者应该寻找更多的新顾客或者使现有顾客加大产品使用量。2、保护市场份额 在试图扩大整个市场容量的同时，市场领先者必须时刻注意保护自己的现有业务不受竞争对手的侵...
市场主导者的战略有哪些
答：市场领导者采取的竞争战略包括：1. 扩大市场需求总量。市场领导者会寻求增加新顾客或鼓励现有顾客增加产品消费，以推动市场总需求的扩大。2. 保护现有市场份额。市场领导者需警惕并防御竞争对手的侵入，保持其市场主导地位。例如，波音与空中客车之间的竞争，以及MySpace和Facebook面临的LinkedIn等新兴公司的挑战...
市场领导者、市场挑战者应采取的竞争战略有什么不同
答：一般情况下，市场领导者保持自己的领导地位，主要有以下策略：①扩大需求量；发掘新的使用者、鼓励更多的人使用、开辟产品的新用途；②保护市场占有率：在市场竞争中，不仅要努力扩大市场需求量，而且还要保护现有市场占有率。市场领导者保护市场占有率的最佳策略是以攻为守，同时，还要选择适当的防御策略，...
简述企业竞争策略
答：回答：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...
市场领导者可通过三种方式保持领导地位:即()、()、扩大市场占有率。
答：根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
简述市场竞争战略的选择
答：简述市场领导者及其主要竞争战略 市场领导者指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领导者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。市场领导者所具备的优势包括：消费者对品牌的忠诚度高，营销渠道的建立...
中国空调行业中的市场领导者、挑战者、追随者和补缺者分别为
答：1. 市场领导者的策略：在中国空调行业，市场领导者通常占据最大的市场份额，并采取一系列策略来保持其地位。他们通过扩大需求量，如发掘新用户、鼓励更广泛的使用以及探索产品新用途来提升市场。同时，市场领导者也会采取措施保护其市场占有率，包括阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御和收缩...
波特提出的竞争性战略有什么
答：波特竞争性战略内容：1、总成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量...
(1) 扩大总需求，市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多。扩大总需求的途径包括开发新用户、寻找新用途和增加顾客使用量。
(2) 保护市场份额：阵地防御；侧翼防御；以攻为守；反击防御；机动防御；收缩防御。
(3) 扩大市场份额：注意经营成本；实施营销组合；避免触犯反垄断法规。
答：(1) 扩大总需求，市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多。扩大总需求的途径包括开发新用户、寻找新用途和增加顾客使用量。(2) 保护市场份额：阵地防御；侧翼防御；以攻为守；反击防御；机动防御；收缩防御。(3) 扩大市场份额：注意经营成本；实施营销组合；避免触犯反垄断法规。
答：第一，市场领导者要保护自己的市场占有率，就必须不断地创新。在任何时候都不能满足于现状，要使企业在行业的新产品开发、顾客服务、销售渠道的效益性和降低成本等方面都居于领先地位。第二，进攻是最好的防御。市场领导者要抓竞争者的弱点，主动出击。第三，当企业不能主动发动进攻时，就应对企业的市场...
答：市场领导者的竞争战略有扩大市场总需求、保护现有市场份额、扩大市场份额。1、扩大总体市场 当总体市场扩大时，市场领先者通常获利最多。市场领先者应该寻找更多的新顾客或者使现有顾客加大产品使用量。2、保护市场份额 在试图扩大整个市场容量的同时，市场领先者必须时刻注意保护自己的现有业务不受竞争对手的侵...
答：市场领导者采取的竞争战略包括：1. 扩大市场需求总量。市场领导者会寻求增加新顾客或鼓励现有顾客增加产品消费，以推动市场总需求的扩大。2. 保护现有市场份额。市场领导者需警惕并防御竞争对手的侵入，保持其市场主导地位。例如，波音与空中客车之间的竞争，以及MySpace和Facebook面临的LinkedIn等新兴公司的挑战...
答：一般情况下，市场领导者保持自己的领导地位，主要有以下策略：①扩大需求量；发掘新的使用者、鼓励更多的人使用、开辟产品的新用途；②保护市场占有率：在市场竞争中，不仅要努力扩大市场需求量，而且还要保护现有市场占有率。市场领导者保护市场占有率的最佳策略是以攻为守，同时，还要选择适当的防御策略，...
答：回答：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...
答：根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
答：简述市场领导者及其主要竞争战略 市场领导者指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领导者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。市场领导者所具备的优势包括：消费者对品牌的忠诚度高，营销渠道的建立...
答：1. 市场领导者的策略：在中国空调行业，市场领导者通常占据最大的市场份额，并采取一系列策略来保持其地位。他们通过扩大需求量，如发掘新用户、鼓励更广泛的使用以及探索产品新用途来提升市场。同时，市场领导者也会采取措施保护其市场占有率，包括阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御和收缩...
答：波特竞争性战略内容：1、总成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量...
