国企提职后如何管理老领导
首先对自己的岗位和未来追求有所定位，天上掉馅饼的事不常见，你必须有所追求才会有所得。虽然平时在工作中你觉得那些领导都是摆着一副无欲无求的中庸态度，但是他们背后的付出是我们没有看到的。
其次就是要有拿得出手的干货，这里主要是工作上用得到的一些基本功底。无论是日常事务处理、直接提拔还是竞聘领导岗位，都不是做一篇文章或高谈阔论能实现的，你必须快速掌握所在岗位的基本功。
需要锻炼自己的应变能力和大局意识。领导岗位主要还是偏向管理类，而且在很多国有企业的管理其实没有细致的规则或规则是摆在架子上的，这样就需要领导遇事时需要根据情况迅速应对，并且能识大体作出服众的决策。其实在国企待过的同志都知道，平时应变能力强的人都最终会被提拔。
提升自己的语言表达能力和沟通能力。在我们单位就有很明显的例子，许多搞技术的人讨论技术问题的时候涛涛不绝，但是聊起其它话题的时候却搭不上话，而管理层人员，无论知识功底怎样无论懂或不懂的话题，都能做到说话条理细腻，逻辑清晰。
除了会做事之外，更要会做人。无论是在企业中，还是在日常生活中，人总是离不开各种圈子，各种生活琐事，没有不求人的。但是面对同一件事同一个人，不同的人有不同的态度，比如有些人就会为一件很小的事情去和领导争个面红耳赤，而有些人就善于化干戈为玉帛，这个就是做人能力的不同。
善于观察，善于发掘机遇。在刚进入企业可能是没有选择性的，但是进入到企业之后，有些人嗅觉灵敏的人，就会发现在这个企业什么岗位最吃香，什么岗位最容易晋升，这样及时调整岗位是相当管用的。
亲近你的上级和你上级的上级。在很多国有企业，许多工作不是说具体哪个负责，具体事情要向哪个领导汇报。这就形成了两类不同的人，一类人认为自己完成任务即可，另一类人则意识到任务完成和报告上级更重要。前者以自己为出发点，自然只能当普通工人，而后者事事以工作任务为核心，围绕领导开展工作，可想而知晋升几率会大大提高。
提升自己的口碑。在国有企业，虽然口碑没有领导赏识来的重要，但是有好的口碑可以让领导提拔变得水到渠成，也可以为以后在领导岗位工作打好群众基础。
敢于担当，善于担当。发生一些问题的时候，责任可能很难归结到具体的人身上，这个时候就需要有人出来担当，但是这个担当也不是能随便担当的，需要根据事情的性质和个人的能力去抉择。
当然可以和领导谈，这说明你很上进，有提升的意愿，这是好事，但你要区分对待，看看什么样的领导，怎么组织语言，不要太直白了，要含蓄一些，无论成功与否，都要保持一颗平常心，做好本职工作，“天道酬勤”机会是给有准备的人的，相信不久的将来能你会如愿的。
首先恭喜你不管这位老领导之前对你如何
但既然现在你做了他的上司，那你就应该对他和其他同事一视同仁，这样才是当领导的风范
答：首先恭喜你 不管这位老领导之前对你如何 但既然现在你做了他的上司，那你就应该对他和其他同事一视同仁，这样才是当领导的风范
答：增强我们的能动性。当上领导就需要带领团队。发挥好团结合作是领导的基本任务，而再也不是像以前一样做好自己的工作中就可以了。
答：一、 市场经济条件下国有企业领导人员管理机制方面遇到的新情况和新问题改革开放以来, 国有企业改革不断深化, 从扩大企业自主权到转换经营机制, 实行政企分开, 从提出建立现代企业制度, 到“三改一加强” 、 “抓大放小” , 国有企业改革在实践中不断吸取经验, 取得了巨大成绩。 与此同时, 各级党委、 政府部门...
答：其实这不是真正的管理，真正的管理是学会放手，领导的任务是把指标和工作合理的分配给下属，发挥每个人的长处，过程中监督和督促下属，解决难题，验收成果。建议晋升为领导之后，在把握部门核心工作事项的同时，把主要精力放在思考工作方向、工作创新，通过制定制度和标准把控下属的效率和质量上。反之，如果把...
答：如何管理上司与平级关系2 一、你得知道并且接纳:一旦自己当了领导,你将没有原来那个多的时间、精力、脑力用来维持与原有同事的互动关系了! 因为你的身份、岗位角色变了!你需要分出很大的精力、时间用来与上司的沟通、思考梳理部门的工作计划与安排、要协调与相关部门的互动关系、要拓展与自己职位/岗位相关的资源与人...
答：第四、要人性化管理，做到民主管理。好的管理，不是一味的命令和执行关系，思想是需要团队的不断碰撞才能有好的火花产生。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。第...
答：之所以企业这样说,是因为他希望大部分工人都可以踏踏实实工作,这样做方便管理,但是对于个人发展而言,做好自己的工作只是第一步,其他的工作也是要做的,比如处理好和领导的关系,让领导重视自己,还有找机会表现一下自己等等,这些都是非常重要的。 3、工人的晋升渠道有限 虽然现在提倡大国工匠之类的,但是在国企里面,工...
答：二、如何做才能成为自己的助力？1.改变现有心态 领导没有提携过你，退休后找你帮忙，你觉得心里不舒服。其实这样的心态很正常，但是这种心态要不得。如果是提携过你的人，是不是就一定会帮忙？其实谁都不愿意给自己添麻烦，但是这是一种姿态，认真做事的姿态。别帮忙了，还带着情绪，领导不傻能看得...
答：除了必须保证退休人员的 社会 保险待遇按时足额支付,由地方党委和政府做好退休人员党员组织关系、人事档案移交管理之外,最重要的是要做好 分类处理统筹外费用 工作,按照 新人新办法、老人老办法、统筹兼顾、逐步消化 的原则,妥善解决国有企业退休人员统筹外费用问题。政策明确: 1 、已经实施了企业年金的企业,不再允许...
答：一、你已经是领导要建立自己威信，工作方面规定一定要严格执行：升职是一件非常好的事情，但是也需要面对自己以往的同事。这里边我们就需要有一个原则，那就是领导就是领导，领导也有自己的工作。所以在正常上班时间，要严格按照工作方面规定来进行操作，千万不要因为个人情感，而迁就一些同事，这样下去你会...
