设计企业薪酬制度应考虑哪些主要因素
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-18
制定薪酬要考虑的因素
1、评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少？
2、完成目标需要的人数？
3、产品与市场分配给哪些人做？
4、公司为达成目标预算是多少？计算出成本费用率是多少？
5、公司期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额，计划奖励多少?
6、设定薪酬考核机制。比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标，薪酬多少?完成考核目标薪酬多少?完成冲刺目标，薪酬多少?将这些数字换算成公式。比如完成最低目标按照5%奖励，完成考核目标按照7%奖励，完成冲刺目标按照6%奖励。
答：3.市场竞争因素。前文强调指出了薪酬设计的市场竞争原则，这里主要时强调企业在设计薪酬时应该考虑哪些市场竞争因素。这些因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等。在充分调查和考虑以上因素后，企业制定出薪酬设计的市场薪酬线。4.价值...
答：薪酬制定的主要因素包括：职位价值、员工能力与素质、公司业绩和市场竞争。职位价值是决定薪酬的重要因素之一。不同职位在公司运营中所承担的责任、工作量及风险程度都有所不同，因此，职位价值的评估是薪酬制定的基础。公司通过对职位进行系统性分析，评估出每个职位对公司的相对价值，从而为不同职位设定相应...
答：制定薪酬要考虑的因素 1、评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少？2、完成目标需要的人数？3、产品与市场分配给哪些人做？4、公司为达成目标预算是多少？计算出成本费用率是多少？5、公司期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额，计划奖励多少?
答：在设计薪酬制度时，需要考虑以下因素：1. 市场因素：薪酬应该与市场行情相符，以吸引和留住优秀的人才。企业需要了解市场的薪酬水平和趋势，以便根据市场情况制定合理的薪酬方案。2. 绩效因素：薪酬应该与员工的绩效表现相匹配，以激励员工提高工作效率和质量。企业需要根据员工的绩效表现制定相应的薪酬政策...
答：1、内部公平性：基于贡献和承担风险来决定薪资高低 2、外部竞争性：与同行、同城、竞争对手和潜在竞争对手的薪资水平相比，具有一定竞争性 3、员工自控性：员工能够通过自己的努力来决定自己的薪资收入高低 4、计算简单性：员工自己能够算清楚自己的薪资 ...
答：构架上来说：目的、原则、结构等 内容上来说：公平公正、避免或减小新旧薪酬制度的矛盾、细化薪酬结构、比例、详细的加薪减薪说明及流程等，同时要制定薪酬的各项指标级别数据等，必要时附加升职或晋升办法，关于福利：福利也是薪酬的一部分，工资各种福利也要加进去。一定要符合自己公司的实际情况！可以在...
答：其次，市场薪酬水平也是薪酬体系设计的重要考虑因素。公司需要了解同行业或相关行业的薪酬水平，以确保自己的薪酬体系具有竞争力。如果公司的薪酬水平明显低于市场平均水平，那么可能会导致员工流失和招聘困难。相反，如果公司的薪酬水平过高，可能会增加人力成本，对公司的财务状况造成压力。因此，公司需要权衡各种...
答：影响薪酬制度制定的主要因素企业外部因素和内部因素。一、企业外部因素 1、全社会劳动生产率。国民收入分配必然要受全社会劳动生产率制约。例如美国经济学家拉卡对1899~1957年美国制造业的统计数字进行分析，发现在这59年中，工资含量几乎始终保持为附加价值的39.395%，相关系数为0.977。一个国家要想保持...
答：设计薪酬体系需要考虑四大因素第一个就是环境因素，国家有关的法律法规、经济政策、市场状况会影响组织薪酬设计，薪酬制度不能违背相关政策，薪酬体系受外部环境的制约。第二个是内部因素，薪酬体系设计必须适应组织的发展战略、组织的核心价值观、组织的结构和生产特点，同时组织在生命周期中所处的阶段、组织...
答：1、内部公平性按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。2、外部竞争性保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。3、与绩效的相关性薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同...
