爱提建议的员工好吗
这位朋友，您好。
近来，同类型的问题挺多的，借此机会详细回答一番，如有不足还望见谅，非常感谢您的邀请。
在回答问题前，我非常希望了解您提意见的初衷是什么，搞清楚问题源头可以帮助我们匹配相应的解决方法。恕我冒昧举例：
初衷一：源于对岗位工作和企业平台的负责，就领导的某个决定或判断有不同的看法。那么我们的核心目标是希望领导可以看到其决断的欠缺方面，从而做出更优质的选择。首先，我们要冷静客观的看待我们的想法是否足够完善，是否将所有因素都考虑到位，是否有足够的价值，确认这不是尚未成熟的看法；其次，分析领导的个人管理风格（强势独裁类，温和兼听类等），针对不同风格的领导思考不同类型的意见提取方式，确保我们核心目标的实现。最后，除了意见是否准备好相应的解决方案（哪怕是解决问题的方向），光提意见是不够的，能够解决问题才是体现我们职员价值的所在。
关于初衷一，不少初入职场的朋友都有这些方面的不足：1.问题面尚未考虑全面，仅凭一点的不认同就冒然提出全面否认领导的判断。2.不理解人际关系在职场、社会中的处理方式，像稚童般想怎样就怎样，进而迷失自身的核心诉求，我们是要提意见使整个事件处理的更妥善、对企业更有利，而不是制造矛盾，制造敌对关系。3.自我定位有所偏差，分不清从属关系。如果作为下属职员只会给领导增加问题，而不是解决，那么我们存在的意义是什么。这样的下属角色互换，您会认可他吗？
初衷二：源于对于领导的个人情绪，就是看不惯他怎么样怎么样，所以一看到有机会反驳，立马冲锋陷阵。
关于初衷二，是我在职场中发现较多的所在，这样的情况，我希望求职和在职的朋友能够在专业度上有所提升，工作才是您应聘的原因，领导的存在有他必然的原因（无论能力方面、人脉资源方面还是家庭背景方面），换个领导就一定会是您喜欢欣赏的吗（这企业得多关照你…）？企业发展受困、部门业绩受困丢失工作和收益的还是我们职员啊。
初衷三：个人发展的内部权力争夺，这种状况是存在的，但由于我不认同这种上位模式，恕我无法给与相关建议。
以上的几种问题源头只是比较常见的类型，在我看来提意见本身不是问题，曾从事的工作中不乏争论、探讨（脸红脖子粗的情况也是有的），只要方向上不出现偏差，结果总是好的。初衷是什么，真的很重要。
希望大家都有一个好工作，好团队，进而在职场中踏踏实实做出成绩，这也是自我价值提升的合理渠道。
也祝您身体健康，一切顺利。
来自职Q用户：李先生
我会很喜欢:
1.至少我知道，伙伴的大脑还在运动，公司的价值不会因为大脑僵化而贬值。
2.爱提问的，通常在提问的时候，有自己预设的矛盾解决方案，增值类贡献，不会嫌多。
3.可以加深彼此间的了解，提问的能力，往往反馈出提问者本身，价值认知的层级。
当然我喜欢并不代表所有人，喜不喜欢下属提意见，最终取决于公司、岗位所追求的增值属性
通常:
一直有意见，却从来都不主动探索答案的，不适合脑力增值类工作。
有很多意见，而且有很多备选行动方案的，可以尝试在增值推动岗予以培养。
意见这个词，本身的属性比较模糊，建议也可能是意见，疑惑可能是意见，纯粹的情绪渲染也可以是意见。
前两者是利润，后者会成为彼此合作的成本。
能促进矛盾改善，提升合作效率的，不管领导喜不喜欢，自己一定要喜欢。不听是伙伴的损失，不琢磨、不尝试、不敢提是自己的损失。
后一类是负担，越多，自我增值或帮伙伴增值的机会越少。
来自职Q用户：刘先生
这取决于老板的态度，老板乐于接受意见并且表现给底下员工，对优秀建议给予肯定和奖励，这样自然会有员工提建议。老板或是领导心高气傲，鄙视底下员工，对员工的建议不予理睬甚至数落自然就不爱提建议了
职场上经常遇到爱挑刺的员工，使一些新任主管非常头疼，他们总会找到攻击的目标，每当公司或部门推出新制度或发生新变化 ，总有一些爱挑刺的员工跳出来，使新制度推行和管理细节的完善遇到挑战。他们对同事不满、对上级的意见、对一成不变的规范不能接受，对新的业务和方法不能适应，他们的负能量或多或少会影响团队的士气和氛围，那么应该怎样看待这些爱挑刺的员工呢？提供一些建议。1、不要有过高的心理预期
作为管理者，首先要有面对现实的心理预设，不要有过高的预期，大千世界芸芸众生，你可能会遇到特别支持你的人，也一定会有一些人会比较偏激，不太好管理。从统计概率的角度，这是一个很正常的，有了这样的预期，当你遇到爱挑刺的员工时，会坦然面对。
有次和朋友聊起来，她发现在公开的媒体平台上，有不少公司的负面消息，有吐槽公司管理无脑的，有抱怨主管无能的，公司成立了项目小组专门监测和应对这些“舆情”，但是在公司的内部论坛上，从未看到有员工的负面声音，都是歌舞升平的祥和景象，她觉得有些奇怪，后来才了解到内网一旦出现负面消息，会立刻被删帖，以免员工看到。如果管理者听不到负面的声音，耳边一片歌功颂德之声，就要考虑是否已经远离了一线，听到了真实的声音了。
2、做好管理目标和员工利益之间的平衡
要清楚爱挑刺的员工通常会在涉及个人利益时上蹿下跳，或者是他们挑剔的天性导致对他们所有问题都有负面情绪，从深层来讲，也是对管理的不满引起的。如果问题出在管理上，那就要对政策制度和管理细节做更好的调整，想得更周密，权衡利弊。如果问题出在爱挑刺的员工本人身上，建议要和员工多交流，多站在员工的角度去换位思考。
从心理学角度，爱挑刺的人已经形成了固定的从心理防御机制，他们的思维模式容易陷入自己的循环，大多对现状不满，不愿意面对变化，内心封闭而悲观，又希望别人可以认可他们的价值。管理者要深入探究去原因，他们其实是对自己不满，不够积极乐观。所以和这样的员工沟通，要多从动机和自我的角度去挖掘，而非讲宏观格局和大道理。
3、坚持去做对的事情
不能因为怕员工挑刺、怕引起冲突就不作为，一些该做的决策，只要你认为是对的、有必要的，就要果断地去做。伴随你一路的不只是鲜花和掌声，还有留言和非议，要把这些刺耳的声音当作对自己的鞭策和激励，有则改之、无则加冕，这才是内心强大的管理者。
营造积极正向的企业文化，鼓励员工拥抱变化，充满热爱和激情，去影响负面的员工，把注意力放在做好本职工作上，同时发挥他们的优势，多提建设性意见，没准他们会关注到你从没想过的角度，帮助你出谋划策。
给领导提意见和司机开车一样，旁边的老婆子不停的在指挥，你说说看你会不会讨厌，有没有想一嘴巴子抽过去。做领导也是一样的，如果是你掌着舵，这个手下来给你提个建议，那个手下来给你提个建议，先不说他提的是不是正确的，就说说你烦不烦？面子过不过得去？
作为领导，首先应该是一个公司的掌舵者，下属就相当于水手。一艘船想向前进，大家必须要力往一处使，劲往一处发。掌舵者由于站得比较高，预知风险的条件要比一个水手要强很多，你觉得是好的建议，也许只是你的一厢情愿，掌舵者不接受，不代表他听不进忠言。
认清自己的位置，你看到的并不一定正确
领导的位置比你高，考虑问题角度和方法和你不一样，你看到的问题，提的建议不一定就正确，错误的建议提多了，领导肯定会讨厌你。
通过这件事我明白一个道理，有些事看似不合理，也许就有他合理的地方。老板和我说，对面公司不允许收礼，秘书只是代收，我两手空空去当然会被为难，要不是对面老板看我们公司老板的面子，可能我连见都不能见他一面。
之后我就一直认为，领导交代的事情，看似不合理，但肯定有他的道理，“不在其位，不谋其政”，没有达到那个高度，就不要操心那个位置的事情，很多事情都是受各方因素影响，你一个“小虾米”做好执行就行了。
给领导提建议，会有什么风险呢？
1、让领导觉得你自以为是。
前面已经说过，你位置低，看到的不一定就是正确的。如果你提的建议只是一厢情愿，经不起推敲，就会让领导觉得你这个人自以为是，好高骛远。
尤其是一些“愣头青”，总觉得领导的做法没他的好，喜欢在私下批评领导，当这些话传到领导那里，那你更讨不得好。无论如何，嘴巴不严的印象是留下了，以后想升职几乎是不可能了。
2、让领导觉得你别有用心。
爱提建议和爱拍马屁，其实是非常容易搞混。整天往领导办公室跑，是提建议还是故意找机会接近领导，这个不一定说得清楚。
也不是所有领导都喜欢马屁精，尤其是提建议，本来话就不怎么爱听，还整天看你在他面前晃，不讨厌你讨厌谁。
3、让领导觉得没有面子。
领导就是领导，平时必须要保持权威性。每个人都来给他提建议，换做是谁，都会觉得很没面子。领导会想：“我管理就那么差吗？总能让别人挑出毛病来？”
当领导这样想的时候，就是你的“死期”。你那么多意见，证明你比领导厉害啰？这种时候，领导只是讨厌你就算好的了，不打压你你就该谢天谢地了。
4、让同事觉得你爱出风头
很多时候爱给领导提建议的人，同事关系都不好，最简单的例子就是古代一些诗人，就是忠言提过了，被贬到不毛之地。他们也觉得是遇不到伯乐，其实是他们并没有认清自己的位置和当时的环境。这种时候贸然提建议，肯定是不会被采纳，不仅领导要发配他们到远远的地方，同事也不喜欢和他们接触，怕被连累。
小结1：
“不在其位不谋其政”位置没有那么高，看到的问题并不是真的是正确的，不要自以为是的轻易给领导提建议，这样容易让领导没面子，觉得你别有用心，应该把自己的那份事情做好，在看回过头来看看你的建议是不是真的合理。
忠言说多了，会让人觉得你爱出风头，不仅领导排斥你，同事也会疏远你，这样的结果是非常严重的，有可能因此就离开公司了。
看是什么样的建议了或者说看他提建议的次数 如果她建议的是好的 是有用的，说明他是个好员工。 整天提个建议就是别人这不好 那不好 这样的员工不可用
答：普通员工对建议没有透彻的理解，总是认为自己认为对的就是对的。他们认真对待上级或前辈的意见或建议，走自己的路。这个优秀的员工呢，不同的是，他能虚心接受批评，认识到自己的错误在哪里，并积极改正，没有人是超人。如果你想一个人完成所有的事情，你只会让自己疲惫不堪，但你无法达到更高的水平...
答：⑶有效疏通：对于抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出意见的问题做认真、耐心地解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善的批评。这样做就基本可以解决问题。⑷处理果断：抱怨因为具有传染性，所以要及时采取措施，尽量做到公正严明处理，防止负面影响...
答：答案是不是的，至少有很多的领导是不喜欢那种圆滑的下属。我就是我们公司里的一个小领导。在我手下做事情的有很多员工，他们有的是那种勤勤恳恳做事情，不懂得怎么圆滑的人。也有那种很圆滑，做事情不认真的人。你问我喜欢哪种下属？我肯定是选择前者。作为一个领导，肯定是希望自己的下属能够认认真真...
答：2、对单位太失望，不想多说了 很多员工如果对自己的单位非常失望之后，就不会愿意谈及单位的事情了，但凡有一点希望和期待，可能会发一发脾气，都不会一言不发。举个例子，两个人谈恋爱，如果一方对另一方还有期待和希望，即使哭着说出了分手，也会不停的数落对方，其实就是给对方提建议，希望对方...
答：建议:更加关心员工,多与员工沟通,多激励员工,能把员工的心团结起来;加强对下属的培训;控制开会时间;节约用钱。 6、 进步:关爱员工,对员工态度好,与员工沟通及时;开会能够鼓舞士气;给员工空间和机会,不抛弃不放弃;工作认真,沟通主动;对于脱差部门指导较好。 优点:工作有方法,平易近人;宽容大度,能及时帮助员工解决...
答：11、 建议：容易情绪化，说话不注意方式；注意更加公平公正公开；注意多关心下属，也多关心自己，12、 优点：关爱员工；能坚持巡场，对基础工作要求严格；布置工作跟进及时；处事果断，办事效率高，缩短员工上班时间；关注员工技能。13、 优点：工作认真细心；能更好地运用公司理念企业文化理念，更加理解员工...
答：5、进步：和蔼可亲，对员工态度好；工作标准较以前有提升；对自己严格要求方面有进步。优点：遇事冷静，能够为员工着想；做事有计划，工作有方法，灵活性较好；公平公正；公司思想传达及时。建议：更加关心员工，多与员工沟通，多激励员工，能把员工的心团结起来；加强对下属的培训；控制开会时间；节约用钱。...
答：三、和爱吐槽的同事相处是很浪费时间的 和爱吐槽的同事相处是很浪费时间的，因为当你工作的时候，你就会发现你的时间是很宝贵的，特别是刚刚入职的员工，你最重要的事情就是要学习工作的技能，所以不要花费你的时间去听别人吐槽，这是一种非常浪费时间的行为。那么关于为什么不建议与整天爱吐槽的同事相处...
答：是共同的，那就是为实现公司的奋斗目标团结一致，竭尽全力。一名优秀的员工朋白团队合作精神对实现企业目标的重要性。领导眼中的好员工 ◆好员工要善于提建议好员工还要善于提建议，提建议的前提条件是做好本职工作。只有本职工作做好了，才有意见可提，才提得出意见。试想，一个对企业、对集体漠不...
答：只要好好培养，善于引导，这类员工都可以担当大任，成为领导的得力干将。3.没事找事干的员工——又叫多事的人，他们在完成自己分内工作的同时，喜欢参与工作之外的事情，也就是通常我们说的，爱管个闲事，爱操个闲心，爱表达自己对单位和领导的忠诚，比如非常热心的参加单位里各类公益组织，非常积极的...
