企业生存的主要威胁来自哪些方面
企业内部内耗。和企业外部竞争环境。企业内部内耗原因很多，表现很多。主要与人有关。选择不合适的人做领导。没有好的制度和流程。执行力不佳。内部小团体相互不良争斗。企业外部竞争环境世界环境。比如金融危机。行业背景。政府的政策。同业的竞争等等以上各种情况是瞬息万变。错综复杂的
说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力。
二、突出主业，多业并举，向多元化发
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
对公司内部机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作
1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
2、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
1. 外部机会是指组织在外部环境中存在和发生的有利于业务发展、增强竞争力、提高经营绩效的事件、趋势和变化。如政府的解除管制、新材料的出现、消费者的新需求、消费者收入的增加等。一些事件、趋势和变化对一些企业是机遇，但对另一些企业可能是威胁。 内部威胁包括内部人员恶意破坏、内部人员与外部人员勾结、管理人员滥用职权、执行人员操作不当、安全意识薄弱、内部管理疏漏、软硬件缺陷、雷电、火灾、洪水等威胁。地震和其他自然灾害。
2. 企业的优势与威胁分析 由于企业的整体性和竞争优势来源的普遍性，在分析优势与劣势时，必须从整个价值链的每个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否通畅，价格是否有竞争力等。 如果企业在某一方面或某几个方面的优势是行业内企业应该具备的关键成功因素，那么企业的综合竞争优势可能会更强。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势只能从现有潜在用户的角度出发，不能从企业的角度出发。 企业在保持竞争优势的过程中，必须深刻了解自身的资源和能力，并采取相应的措施。
3. 因为一个企业一旦在某一方面拥有了竞争优势，就必然会引起竞争对手的注意。 一般来说，企业经过一段时间的努力，已经建立了一定的竞争优势;然后，在保持这种竞争优势的情况下，竞争对手开始逐渐做出反应;那么，如果竞争对手直接攻击企业的优势，或者采取其他更强大的战略，这种优势就会被削弱。因此，企业应确保自身资源的持久竞争优势。 影响资源持久竞争优势的因素有两个:企业资源的竞争价值和竞争优势持续时间。
企业生存的主要威胁来自 1、宏观经济形势； 2、市场的变化； 3、产品的变化； 4、自身的竞争能力； 等等
答：企业生存的主要威胁通常来自内部和外部两个方面。内部威胁可能包括管理不善、员工士气低落、流程效率低下、内部冲突以及信息系统安全漏洞等。外部威胁则涉及更为广泛的环境因素，如经济衰退、市场竞争加剧、技术变革、法律法规变动以及自然灾难等。1. 外部环境的变化对企业而言既是挑战也是机遇。例如，政府的政...
答：外部威胁包括外资进入、竞争对手开发的新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争企业并购等。一些事件、趋势和变化对一些企业是威胁，但对另一些企业可能是机遇。 1. 外部机会是指组织在外部环境中存在和发生的有利于业务发展、增强竞争力、提高经营绩效的事件、趋势和变化。如政府的解除管制、新材料的出现、...
答：企业内部内耗。和企业外部竞争环境。企业内部内耗原因很多，表现很多。主要与人有关。选择不合适的人做领导。没有好的制度和流程。执行力不佳。内部小团体相互不良争斗。企业外部竞争环境世界环境。比如金融危机。行业背景。政府的政策。同业的竞争等等以上各种情况是瞬息万变。错综复杂的 ...
答：公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。（二）...
答：企业生存的主要威胁来自两个方面:一是长期亏损、不能以收抵支。二是资不抵债、不能偿还到期债务。可见,企业的兴衰,直接原因不在于利润,而是现金流量。 现金流量管理在企业 财务管理 中的地位 关于现金流量管理在现代企业财务管理中的地位问题,当前我国财务理论界尚存在许多不同观点。我国财务学专家余绪缨教授认为,现...
答：1、政治和法律环境：制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态的因素。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。2、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会...
答：企业环境包括：宏观环境、微观环境。
答：3、经济环境是企业面临的社会经济条件及其运行状况，发展趋势、产业结构、交通运输、资源等情况。经济环境是制约企业生存和发展的重要因素。4、技术环境，科学技术的发展，使商品的市场生命周期迅速缩短，生产的增长也越来越多地依赖科技的进步。以电子技术、信息技术、新材料技术、生物技术为主要特征的新技术...
答：技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。 2、微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。
答：一个企业不会不受到威胁，这些威胁主要来自两个方面，一个方面来自企业的内部，一个方面来自企业的外部。这两个威胁都影响着企业的盈利能力和企业在本行业中的位置。所以对于企业的管理者应该及时确认公司面临着那些威胁，这些威胁主要来自那一个方面。企业发展B2B电子商务和普通的企业一样也面临着来自内外部...
