企业成本管理的好方法是什么?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
企业的成本管理对于企业的运营至关重要。在当前的市场环境下，有效的成本管理策略可以帮助企业提升竞争力。以下是一些被广泛认为是优秀的企业成本管理方法：
一、加强成本理论研究，提升成本会计水平
要建立符合中国特色的会计理论体系，并与实践相结合。通过案例分析，总结成功经验，并将其转化为生产力。同时，建立和完善成本会计理论研究成果的考核和激励机制。
二、树立全面的成本治理观念，实行全员成本治理
成本治理的视野应不仅限于生产过程，而应扩展到市场需求分析、产品设计、顾客使用维护及处置等整个产品生命周期。随着市场的发展，成本治理的内涵也应从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源、资本、服务、产权和环境成本等。
三、引入战略成本治理思想
在现代企业中，应从战略的高度研究成本的全方位和全过程，以寻求降低成本的途径。战略成本治理是一种全面和前瞻性相结合的成本治理模式，它是企业成本治理与经营战略相结合的产物。
四、学习外国先进的成本管理经验和方法
西方成本会计学科历史悠久且不断进步。应结合国情和企业的具体情况，认真研究和引进西方的成本管理方法，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算等。
五、建立成本治理保障措施，整合工作流程
通过建立一系列的业务处理与报告遵循的规范，以及设定组织结构、职能划分与分工，保证组织内的各项活动按照有利于降低成本的方式进行。同时，建立成本预警分析系统，观察外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化，及时预告可能出现的重大变化。
六、加强市场调查和资讯反馈在成本管理中的应用
资讯是企业经营活动的重要部分，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理变得越来越复杂，企业的成本管理水平能否提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的资讯反馈水平。
七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
成本会计人员应具备会计职业道德，同时要懂会计和财务治理，经营治理，熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法，并熟悉现代成本会计的理论与方法。
对于中小企业来说，还有特定的成本管理解决方案：
一、实行全员成本管理
所有员工都应树立成本意识，通过教育让大家明了企业成本管理与个人工作的关系，将员工的个人利益与填报原始资料联系起来，奖优罚劣，形成人人关心成本管理的环境。
二、做好产品设计的成本控制
在产品开发过程中，不仅要考虑市场和技术因素，还要注重经济可行性。产品设计阶段就要进行成本估算，保证产品质量，同时防止过度质量导致成本浪费。
三、选择适宜的目标市场
根据市场集中原则，选择一个或少数几个目标市场，集中力量进行开发。由于中小企业资源有限，应避免分散投资，而是集中力量在特定市场取得优势。
四、讲求资本执行效率
中小企业资金有限，应谨慎投资。在投资前应进行市场调研和技术经济可行性分析，避免冒险投资可能导致的企业失败。
五、估算机会成本管理
在决策时，不仅要考虑会计成本，还要考虑机会成本。人力资源管理也应考虑时间资源的有效应用和合理搭配，这对产品成本有重要影响。
六、寻求满意决策方案
在决策过程中，应广泛征求方案，保留可行方案，并通过技术和经济比较，选择最优方案。在现实中，可能没有绝对的最优方案，但应努力寻求满意方案。
企业成本管理的好方法是什么?
答：在现代企业中，应从战略的高度研究成本的全方位和全过程，以寻求降低成本的途径。战略成本治理是一种全面和前瞻性相结合的成本治理模式，它是企业成本治理与经营战略相结合的产物。四、学习外国先进的成本管理经验和方法 西方成本会计学科历史悠久且不断进步。应结合国情和企业的具体情况，认真研究和引进西方...
常用的企业成本管理方法有哪些?
答：\x0d\x0a\x0d\x0a 3、作业成本法\x0d\x0a\x0d\x0a 作业成本法是以作业为管理基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。\x0d\x0a\x0d\x0a 作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的...
常用的企业成本管理方法有哪些?
答：1. 强化成本意识，实施全员成本管理：企业成本管理活动应以成本效益观念为指导，认识到成本优势不仅仅体现在产品质量上，还应从管理层面挖掘降低成本和提升效益的潜力。2. 巩固成本控制和核算两大基础工作：首先，加强成本控制的基础工作；其次，加强成本核算的基础工作。3. 优化成本管理机构的经济责任制：一...
常用的企业成本管理方法有哪些?
答：1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作，二是要加强成本核算的基础工作。3、完善成...
成本管理的方法包括
答：财务分析法 财务分析法是一种通过分析财务报表，了解企业的成本结构和成本变化情况的方法。该方法可以帮助企业了解自己的财务状况，及时进行调整和管控。总之，成本管理的方法有很多种，每种方法都有其适用的情况。企业应根据自身情况，选择适合自己的成本管理方法，并不断优化和改进，以提高成本管控的效果。
财务人一定要知道的小企业成本管理六个方法
答：其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。第五、估算机会成本管理。在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“...
企业进行成本管理的方法包括哪些?
答：企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理是指企业生产经营过程中各项...
企业控制成本的管理方法
答：(六)成本与质量，成本与功能 企业进行成本管理或者技术改造的时候，需要权衡一个难题：成本控制会影响到功能，功能提升会带动成本提高。所以，在此给大家提供一张很有意思的`表单，可以在实际工作中作为考核业绩，评估成本、功能和质量的一种方式。不要想什么都好，十全十美是不可能的。企业在实际工作中...
成本管理的方法包括哪些?
答：其中前两种是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。成本管理的目的成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它...
企业如何控制成本?
答：企业控制成本费用的方法如下：1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，...
一、加强成本理论研究，提升成本会计水平
要建立符合中国特色的会计理论体系，并与实践相结合。通过案例分析，总结成功经验，并将其转化为生产力。同时，建立和完善成本会计理论研究成果的考核和激励机制。
二、树立全面的成本治理观念，实行全员成本治理
成本治理的视野应不仅限于生产过程，而应扩展到市场需求分析、产品设计、顾客使用维护及处置等整个产品生命周期。随着市场的发展，成本治理的内涵也应从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源、资本、服务、产权和环境成本等。
三、引入战略成本治理思想
在现代企业中，应从战略的高度研究成本的全方位和全过程，以寻求降低成本的途径。战略成本治理是一种全面和前瞻性相结合的成本治理模式，它是企业成本治理与经营战略相结合的产物。
四、学习外国先进的成本管理经验和方法
西方成本会计学科历史悠久且不断进步。应结合国情和企业的具体情况，认真研究和引进西方的成本管理方法，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算等。
五、建立成本治理保障措施，整合工作流程
通过建立一系列的业务处理与报告遵循的规范，以及设定组织结构、职能划分与分工，保证组织内的各项活动按照有利于降低成本的方式进行。同时，建立成本预警分析系统，观察外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化，及时预告可能出现的重大变化。
六、加强市场调查和资讯反馈在成本管理中的应用
资讯是企业经营活动的重要部分，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理变得越来越复杂，企业的成本管理水平能否提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的资讯反馈水平。
七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
成本会计人员应具备会计职业道德，同时要懂会计和财务治理，经营治理，熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法，并熟悉现代成本会计的理论与方法。
对于中小企业来说，还有特定的成本管理解决方案：
一、实行全员成本管理
所有员工都应树立成本意识，通过教育让大家明了企业成本管理与个人工作的关系，将员工的个人利益与填报原始资料联系起来，奖优罚劣，形成人人关心成本管理的环境。
二、做好产品设计的成本控制
在产品开发过程中，不仅要考虑市场和技术因素，还要注重经济可行性。产品设计阶段就要进行成本估算，保证产品质量，同时防止过度质量导致成本浪费。
三、选择适宜的目标市场
根据市场集中原则，选择一个或少数几个目标市场，集中力量进行开发。由于中小企业资源有限，应避免分散投资，而是集中力量在特定市场取得优势。
四、讲求资本执行效率
中小企业资金有限，应谨慎投资。在投资前应进行市场调研和技术经济可行性分析，避免冒险投资可能导致的企业失败。
五、估算机会成本管理
在决策时，不仅要考虑会计成本，还要考虑机会成本。人力资源管理也应考虑时间资源的有效应用和合理搭配，这对产品成本有重要影响。
六、寻求满意决策方案
在决策过程中，应广泛征求方案，保留可行方案，并通过技术和经济比较，选择最优方案。在现实中，可能没有绝对的最优方案，但应努力寻求满意方案。
答：在现代企业中，应从战略的高度研究成本的全方位和全过程，以寻求降低成本的途径。战略成本治理是一种全面和前瞻性相结合的成本治理模式，它是企业成本治理与经营战略相结合的产物。四、学习外国先进的成本管理经验和方法 西方成本会计学科历史悠久且不断进步。应结合国情和企业的具体情况，认真研究和引进西方...
答：\x0d\x0a\x0d\x0a 3、作业成本法\x0d\x0a\x0d\x0a 作业成本法是以作业为管理基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。\x0d\x0a\x0d\x0a 作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的...
答：1. 强化成本意识，实施全员成本管理：企业成本管理活动应以成本效益观念为指导，认识到成本优势不仅仅体现在产品质量上，还应从管理层面挖掘降低成本和提升效益的潜力。2. 巩固成本控制和核算两大基础工作：首先，加强成本控制的基础工作；其次，加强成本核算的基础工作。3. 优化成本管理机构的经济责任制：一...
答：1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作，二是要加强成本核算的基础工作。3、完善成...
答：财务分析法 财务分析法是一种通过分析财务报表，了解企业的成本结构和成本变化情况的方法。该方法可以帮助企业了解自己的财务状况，及时进行调整和管控。总之，成本管理的方法有很多种，每种方法都有其适用的情况。企业应根据自身情况，选择适合自己的成本管理方法，并不断优化和改进，以提高成本管控的效果。
答：其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。第五、估算机会成本管理。在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“...
答：企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理是指企业生产经营过程中各项...
答：(六)成本与质量，成本与功能 企业进行成本管理或者技术改造的时候，需要权衡一个难题：成本控制会影响到功能，功能提升会带动成本提高。所以，在此给大家提供一张很有意思的`表单，可以在实际工作中作为考核业绩，评估成本、功能和质量的一种方式。不要想什么都好，十全十美是不可能的。企业在实际工作中...
答：其中前两种是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。成本管理的目的成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它...
答：企业控制成本费用的方法如下：1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，...
