应用动态控制原理进行施工项目成本控制时，相对于实际施工成本而言，成本的计划值有（ ）。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
【答案】：A、B、C
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有( )。
答：【答案】：A 运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制。（3）调整施工成本目标。
在项目实施过程中,运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应...
答：【答案】：C 2021/2020教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：(1)施工成本目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；(3)调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的步骤是：(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；(2)定期对施工...
关于动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有( )。
答：【答案】：A、D、E 对于选项B，施工成本的计划值和实际值相比较，是定量的数据比较；对于选项C，发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现，调整施工成本目标；其他三个选项正确。
将动态原理应用于项目的成本控制,下列说法正确的是()
答：【答案】：A、D、E 2022/2021/2020教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的。
关于运用动态控制原理控制成本的说法,正确的有( )。
答：【答案】：A、D、E “投河鬼使之”投标价、合同价、成本规划值、实际成本、工程款支付。按照这个顺序，前面是计划值，后面的是实际值。如果目标无法实现就要调整目标。比较一定是定量的数据比较。第03讲 施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、工程监理的工作任务和方法 ...
二建运用动态控制原理控制施工成本的问题
答：3.工程合同价和招标价都是施工过程之前即确定的，而施工成本规划是施工过程中发生的全部生产费用的总和，施工成本规划是用来对施工过程的成本耗费进行管理与控制。4.招标过程是选择自身满意的承包商的过程，可以说发挥门槛性作用，通过招标，选择出满足施工要求的承包商，在具体的施工过程中，由承包商对施工...
施工成本的动态控制
答：施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实；施工项目成本计划执行情况的检查与协调；施工项目成本的核算等。1.落实施工项目计划成本责任体制:在工程开工前,根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,采用目标分解方法,由项目经理部将目标...
施工企业项目成本的动态管理?
答：施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制...
施工项目成本控制原则
答：项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3动态控制原则 ...
如何掌握施工成本控制措施?
答：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程...
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
答：【答案】：A 运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制。（3）调整施工成本目标。
答：【答案】：C 2021/2020教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：(1)施工成本目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；(3)调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的步骤是：(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；(2)定期对施工...
答：【答案】：A、D、E 对于选项B，施工成本的计划值和实际值相比较，是定量的数据比较；对于选项C，发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现，调整施工成本目标；其他三个选项正确。
答：【答案】：A、D、E 2022/2021/2020教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的。
答：【答案】：A、D、E “投河鬼使之”投标价、合同价、成本规划值、实际成本、工程款支付。按照这个顺序，前面是计划值，后面的是实际值。如果目标无法实现就要调整目标。比较一定是定量的数据比较。第03讲 施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、工程监理的工作任务和方法 ...
答：3.工程合同价和招标价都是施工过程之前即确定的，而施工成本规划是施工过程中发生的全部生产费用的总和，施工成本规划是用来对施工过程的成本耗费进行管理与控制。4.招标过程是选择自身满意的承包商的过程，可以说发挥门槛性作用，通过招标，选择出满足施工要求的承包商，在具体的施工过程中，由承包商对施工...
答：施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实；施工项目成本计划执行情况的检查与协调；施工项目成本的核算等。1.落实施工项目计划成本责任体制:在工程开工前,根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,采用目标分解方法,由项目经理部将目标...
答：施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制...
答：项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3动态控制原则 ...
答：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程...
