施工成本的动态控制

是将《分部分项工程量清单计价表》明细分解，可以结合《综合单价分析表》、预算定额进行分解。是一个很系统的工作。以前叫手工“工料分析”。

施工项目成本的动态控制包括：
施工项目计划成本责任制的落实；
施工项目成本计划执行情况的检查与协调；
施工项目成本的核算等。
1.落实施工项目计划成本责任体制:
在工程开工前,根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,采用目标分解方法,由项目经理部将目标分配到各职能人员,施工队和施工班组,签订成本承包责任状(或合同).然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
2.加强成本计划执行情况的检查与协调:
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。
3.项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中,按月在同一图上打点,形成实际成本折线,可以分析成本偏差.每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。
4.成本偏差有三种:
实际偏差=实际成本-承包成本，
计划偏差=承包成本-计划成本，
目标偏差=实际成本-计划成本，
应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好。如果偏差较大,应进一步分析产生的原因。