酒店设计公司如何协助投资人进行成本控制
红专酒店设计公司从来就认为酒店设计是一个系统性工程，它考验的不光是酒店投资人的财力，酒店设计公司的专业，还对酒店投资人和酒店设计公司的前瞻性有很高的要求，酒店从筹备到开业再到后期运营这不是一年两年的事情，而其投资风险如何规避，如何提升酒店的整体竞争力，这都是问题，下面就由红专设计介绍一下酒店要想经营成功酒店投资人在专案规划前期需要思考成本问题。
如今大多数的酒店都是现成物业开发，而很多的建筑物业本身是不具备酒店的一些基本功能，在做酒店规划设计前期如果不对专案内部环境有一个深入的考察和勘测，无疑会导致酒店定位的错误，浪费酒店投资人的时间的同时，增加酒店设计公司的工作难度，也会无形之间增加了酒店物业的租赁成本。而优秀的酒店设计公司对物业进行深度剖析了以后力求内部空间的合理性，
将租赁空间合理化，单位租赁面积收益最大化，而酒店投资人对投资酒店的前期估算预算对于酒店定位也是一个非常重要的论点，有利于酒店投资人和酒店管理者对类似于单方投入、建设成本等有一个更加明确的认知。
1、物业租赁成本
是该项成本是投资人及职业经理人主要考虑的因素。在租赁物业前要邀请专业的酒店设计公司针对物业做一些相关的规划设计与投资的资料市场论证，切忌完全凭主观臆断的感觉来做拍脑袋的决策投资和酒店定位。如何避免租赁物业使用面积的浪费是需要资深专业的酒店设计公司及职业经理人共同参与的。项目地能容纳多大体量的酒店，酒店又需要哪些功能配备这些都应该是基于专案的客户群组来进行可观分析得出的，比如餐厅，传统的酒店餐厅基本上都是亏损的，餐厅的大小，服务的内容，人员的配比等因素都是酒店设计公司必须在前期思考清楚的，
也只有这样才能确定最终的租赁成本和后期投资金额是否合理。
备注：酒店设计前期对专案考察得出的投资资料可以有效的评估专案的可操作性和预期投入，为酒店投资人理清思路，否则就会产生一大笔超额的投资预算，而无论是酒店的筹建、筹备、装修、开业、经营管理成本，都是离不开专业可观的资料论证。
2、客房面积成本
在酒店客房的数量及每间客房的综合面积上，红专设计建议，酒店不能单纯最求客房数量和面积，很多酒店投资人认为，最重要的赢利功能和服务功能是客房，这种思维方式不一定说正确，但是在符合市场定位的前提下，并不是客房越多越能解决问题，而是要讲究单位面积的盈利能力，如果客房多了入住率无法得到有效的保障和提升，对于酒店的空置率和整体盈利就会受到很大的影响和冲击，酒店客房每间综合面积并非越小越好，太小的客房会降低客房的居住品质和居住感受，但太大的综合面积，会增加每间客房的投资成本，
给酒店未来经营带来压力。
而不同的酒店类型对于酒店客房的要求也是完全不一样的，度假星级型酒店的每间客房综合面积会相对较大，以提高酒店的休闲感受和体验。无论酒店的定位如何，都应该将酒店每间客房的综合面积控制在合理的范围，片面追求奢华，脱离酒店客户的承受力，会给未来的酒店经营收益带来困难。通常情况下，入住率达到60%以上才能够保证经营成本开支，酒店的投资经营收益风险就是很高的，这种情况就要谨慎投资，除非投资的战略目的不一样。
3、边际成本
酒店项目过于追求奢华高大上、大而全的盲目投资心态，会给酒店投资人的投资资金带来了更多的前后期的成本投入，更重要的是给后期的经营管理带来较大的经营成本，使得酒店的财务模型中收回成本的时间延长，降低投资的有效性。所以再以下的一些成本控制上面一定要做好相关规划，而专业的酒店设计公司也应该通过这些成本来为酒店投资人做有效的成本建议。
1) 装修成本
有效的空间利用率可以让装修的时候在不同区域用不同的投入，这样可以有效的降低酒店的整体投入，像一些公共区的打造就要比酒店客房要更花一些功夫，杜绝所有地方花同样的成本，所有的成本控制中，可变部分最大的就是装修成本，这也是酒店设计公司最应该去帮投资人监控和管理的地方。
2) 人力管理成本
专业的酒店设计公司通过对酒店内部的规划将酒店应该有的配套设施设备都提前思考到位以后就能够根据平面推敲出来后期的运营人员、管理的人数，有效科学的规避酒店前期投入的盲目性，避免后期胡乱加人造成管理的混乱和人力成本的浪费。
3) 酒店能耗成本
专业酒店设计公司不但考虑最终的设计效果，也要考虑酒店在后期可能会发生的酒店能耗成本，无论是水电气还是酒店用品的使用都可以通过前期的设定来合理控制成本，有一些酒店在前期设计没有考虑能耗的问题就会出现一些空间中的瑕疵，如果细心的客户和酒店投资人走进一家酒店发现有些留有灯光的位置却连灯具都没有安装的情况，这种情况的出现除了灯具坏了的原因以外，更多的可能是没有办法创造更多的价值和效果，这种地方的设计看上去很小，但实际上在酒店能耗上光电费这一项每年就可以节省几百上千，那同样的这种区域过多，是不是就会导致酒店能耗成本的增加呢?
综上所述，成功的酒店专案在酒店设计规划的时候一定要对成本有一个理性认知，在各项成本测算完成前贸然进行动手设计的风险不光只是装修成本的增加，您的时间成本，后期酒店经营管理都会出现非常多难以预料的问题，对您的酒店投资有利无害。
3、边际成本
酒店项目过于追求奢华高大上、大而全的盲目投资心态，会给酒店投资人的投资资金带来了更多的前后期的成本投入，更重要的是给后期的经营管理带来较大的经营成本，使得酒店的财务模型中收回成本的时间延长，降低投资的有效性。所以再以下的一些成本控制上面一定要做好相关规划，而专业的酒店设计公司也应该通过这些成本来为酒店投资人做有效的成本建议。
1) 装修成本
有效的空间利用率可以让装修的时候在不同区域用不同的投入，这样可以有效的降低酒店的整体投入，像一些公共区的打造就要比酒店客房要更花一些功夫，杜绝所有地方花同样的成本，所有的成本控制中，可变部分最大的就是装修成本，这也是酒店设计公司最应该去帮投资人监控和管理的地方。
2) 人力管理成本
专业的酒店设计公司通过对酒店内部的规划将酒店应该有的配套设施设备都提前思考到位以后就能够根据平面推敲出来后期的运营人员、管理的人数，有效科学的规避酒店前期投入的盲目性，避免后期胡乱加人造成管理的混乱和人力成本的浪费。
3) 酒店能耗成本
专业酒店设计公司不但考虑最终的设计效果，也要考虑酒店在后期可能会发生的酒店能耗成本，无论是水电气还是酒店用品的使用都可以通过前期的设定来合理控制成本，有一些酒店在前期设计没有考虑能耗的问题就会出现一些空间中的瑕疵，如果细心的客户和酒店投资人走进一家酒店发现有些留有灯光的位置却连灯具都没有安装的情况，这种情况的出现除了灯具坏了的原因以外，更多的可能是没有办法创造更多的价值和效果，这种地方的设计看上去很小，但实际上在酒店能耗上光电费这一项每年就可以节省几百上千，那同样的这种区域过多，是不是就会导致酒店能耗成本的增加呢?
综上所述，成功的酒店专案在酒店设计规划的时候一定要对成本有一个理性认知，在各项成本测算完成前贸然进行动手设计的风险不光只是装修成本的增加，您的时间成本，后期酒店经营管理都会出现非常多难以预料的问题，对您的酒店投资有利无害。
答：备注:酒店设计前期对专案考察得出的投资资料可以有效的评估专案的可操作性和预期投入,为酒店投资人理清思路,否则就会产生一大笔超额的投资预算,而无论是酒店的筹建、筹备、装修、开业、经营管理成本,都是离不开专业可观的资料论证。 2、客房面积成本 在酒店客房的数量及每间客房的综合面积上,红专设计建议,酒店不能单纯...
答：首先，我们装修酒店的时候，一定要找专业的设计公司来设计合理的设计方案。专业设计公司会根据酒店的具体尺寸，使用专业软件进行合理布局，明确标注功能分区；会和投资人反复沟通，修改，推敲，直到满意为止。酒店装修设计 如果方案不满意，要及时修改，只需要在软件中进行调整，不浪费材料，不支付装修工资。专业...
答：四、加强成本核算，进行严格的同步控制 要加强酒店成本核算，就应建立严格的费用审核制度，这样才能在一定程度上保证收支的平衡。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定的或批准的，也要经过申请和批准。同时管理者还应该加强对各项成本的日常控制，完善各项费用实...
答：设计师与工程顾问取长补短，查缺补漏，最大程度上利用旧有物业现状，把酒店改造成本圈划在一个最高性价比区间，为业主最大程度盈利提供可能性。三、源头环保，即装即住，尽早营业 都市花园酒店内装从源头上实现对产品的品质把控，杜绝有污染的材料，由金属材料、无机板材、高分子板材取代密度板、胶合板...
答：(1)加大对采购成本的控制力度。 物料采购是酒店资金循环的第一阶段,也是关键一环,控制的好坏对酒店来说相当重要。首先应建立采购管理制度,规定物料采购的申请人、授权人的权限,物料采购的流程,相关部门的责任和关系,采购的方式、报价和价格审批等。例如x酒店在采购方面规定,采购申请必须由使用部门提出,采购申请单必须...
答：集结更多的力量，共同助力环保助学事业。最后，黄玄建议投资人要明确投资目的，根据投资目的匹配合适的品牌。潮漫会竭尽所能地帮助投资人节约投资成本，尽快收回投资成本。她希望投资人不仅关注潮漫的外在，也要重视潮漫”提高酒店投资效率“的产品内核，互相信任，理性分析，积极应对，携手共创酒店价值!
答：1、确定酒店的主题 想要酒店有特色，这就需要能够先确定酒店的主题，可以只选择一种符合自己文化的酒店特色，这样才能够吸引人，可以找一家专业的装修公司来进行设计，多对比几家，这样才能够找到合适的装修公司。2、注意酒店配色 酒店在装修的时候配色也很重要，建议以温馨为主，店面为了能够带来更好的装饰...
答：法则三：设计采购装修产业化，为投资人提供“一站式”服务。除了设计标准化和装配式施工以外，晗月生态下的EPC产业链(酒店设计、物资采购、装修施工)也极大的缩短了酒店筹建周期，同时影响了酒店业生态圈的新格局。晗月生态EPC产业链优势在于全资控股工程、商贸、科技和家具公司，打通项目筹建、工程装修、物...
答：在【项目产品规划】阶段,喆啡酒店结合项目的具体情况,为之提供项目评估、收益测算、投资策划等一系列顾问式服务,进行合理的风险把控,为投资人的投资回报保驾护航。在【项目筹建】阶段,喆啡酒店依托于自身极强的集采及资源整合能力,进行严格的成本及质量把控,为后期盈利打基础。在【品牌运营管理】阶段,喆啡酒店利用...
答：三、合伙人隐性成本❶ 投资款规划监管我朋友合伙在深圳西乡开一家酒店,他自己将整个项目的投资款打到公司的对公账户上。突然有一天接到施工方领队的电话,要求他支付施工款否则要去社区报案。我朋友经了解才发现,酒店对公账户上只有他自己的投资款,不见合伙人的投资款。为缓解投资人的资金压力,可以根据项目装修...
