注塑部绩效怎么用生产的产品来体现
工商管理与商务管理区别
工商管理专业
该专业重视基础理论和专业基础知识的培养，并通过实习基地建设和聘请有实践经验的优秀企业家参与教学，强化学生应用专业知识的能力。该专业重视外语教学和吸收国内外最新教学和研究成果，并与国外以及香港地区著名大学建立了广泛联系，鼓励学生融会贯通学习国内外工商管理专业的理论和知识。
一、 培养目标：
工商管理专业依靠先进的教学设施，科学的教学方法，完备的教
学环节，广泛的社会实践，全面提高学生的政治素质和业务素质，为现代工商企业培养理论基础扎实、适应性强、实践能力突出的高级综合管理人才。该专业要求学生全面掌握企业战略、人力资源管理、国际商务等方面的理论知识；注重战略管理、人际沟通、推销谈判技巧等方面的技能训练。同时该专业注重管理者的素质和能力开发，包括决策能力、公关能力、咨询诊断能力、组织指挥能力、涉外经营能力等。
二、 就业方向：
1、各级经济管理部门、工商企业、服务企业（含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关）从事经营和管理工作；
2、国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业；
3、银行、证券公司等各类金融机构。
4、利用所学知识和技能创办并管理企业。
三、业务培养要求：
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识，并能够灵活运用到企业的经营管理实践中；
2.能够对企业进行定性和定量的分析；
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力；
4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5.了解企业经营理论的前沿和发展动态，使企业在不断创新中与时俱进；
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力；
7.能熟练地掌握一门外语，具有听、说、读、写、译的基本能力，能利用计算机从事涉外经济工作。
四、核心课程：微观经济学、宏观经济学、管理学原理、统计学、
会计学、财务管理学、企业战略管理、人力资源管理、组织行为学、市场营销管理、企业概论、管理信息系统、生产作业管理、国际企业管理、产业组织理论、商务谈判、市场调查、国际商务、消费者行为、新产品开发、标准化与质量管理、资本市场理论与实务、公共关系、广告学、企业创新管理等。
五、主要实践性教学环节：
包括社会调查2周，专业见习3周，毕业实习14周，以及学年论文、毕业论文撰写。
六、学习年限：专科三年、本科四年
七、授予学位：会计学学士
商务管理专业
商务管理专业可提供多种职业：管理、市场、金融、经济和国际商务。它将扎实的商业知识背景与坚实的文理科知识基础结合起来，使学生毕业后能从事某一特定的职业或进修更高学位。
管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。
市场专业侧重于市场功能的管理和组合，诸如市场机会的确认、产品的开发、促销、定价及产品的批发。
金融/经济专业强调金融及投资的理论基础以及解决各种经济技术领域的问题。
国际商务专业的重点在于管理功能在全球范围内的应用。
具备在分析、评估和诠释数据、对人员和任务的协调与组织、以及在人际关系与交流等方面的较强能力是一个成功的商业通才的标志。此外，个人的自信、敏锐的判断力、机智、独立性和自我激励性将大大拓宽在商业领域前进的机会。
如果学生在某个具体的领域，如市场或工业方面作为自己将来就业的方向来学习，那他在商业管理领域的机会将会获得更进一步提高，例如，在工业的各个领域，无论银行业，健康护理，还是制造业，都需要大批的管理人才。
企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。
台州市清清美家居用品有限公司
注塑部技术员绩效考核制度
一、绩效考核的目的：
1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，
2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；
3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和
团队。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度
三、组织领导
注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波 副组长：钟志明 唐朝辉 成员：
工作职责：
1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容
1、所管辖区之产品质量 2、所管辖区之生产效率 3、厂纪厂规
及注塑部规章制度 4、对上级指派的任务完成情况（效率）
5、同级相互合作情况 6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况
7、所管辖区之产品.、物品摆放规范 8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防
护等）是否按要求张贴、包装或丢失。 9、所管辖区之安全事故
10、所管辖区之机器设备维护保养状况 11、所管辖区之员工对其工作的评价
12、上级、同级对其工作的评价 13、原料成本损耗情况
14、公用工具、夹具的使用
五、绩效考核奖金比例
1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金（1元/小时）
2、绩效考核奖金：360元/月
六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）
1、 所管辖区之产品质量要求
1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽
样检验”。若因“没进行抽检”原因而出现产品质量问题：经品质部IPQC检验出来后，
每出现一次“返工返修”产品扣10分，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报
废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废
50模——100模，含50、100模）扣30分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，
同一产品累计一次报废100模以上）扣掉50%绩效考核分。
2）若因技术员自己调机技术问题而出现的产品质量问题：经品质部IPQC检验出来，返
工挑选后，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一
次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模——100模，含50、100
模）扣50——100分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报
废100模以上）扣掉全部绩效考核分
2、 所管辖区之生产效率
注塑部每台机正常生产时都有规定产能，注塑部技术员每天都必须保证完成各台机的规定
产能，因调机原因完不成规定产能的对技术员每次每台机扣5分。
3、 厂纪厂规及注塑部规章制度
对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。
4、 对上级指派的任务完成情况（效率）
每出现一次不服从上级（班长或领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务
未完成，或完成质量不好的每次扣10分。
5、同级相互合作情况
注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，
工作上每发现一次不合作的扣10分。
6、与其他员工相互合作情况
若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣
10分
7、所管辖区之员工工作岗位、机台、地面5S状况和产品、物品摆放规范
维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，产品、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，
注塑部 技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每次发现
一项不符合规定要求扣技术员10分。
8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失
注塑部 技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每发现
一项不符合项扣10分
9、安全事故
1）注塑部技术员在工作中必须时刻保证自身和其他员工安全，遵守注塑机安全操作规程，
若发现违规操作每次扣10分。
2）工作中必须时刻检查注塑机保护杆、前后安全阀是否处在保护状态，若发现有问题必
须马上赳正，若因检查不周全而造成他人工伤、安全事故的，每次给予技术员扣50分.
10、所管辖区之机器设备维护保养状况
技术员必须对所管辖区之机器设备进行维护和保养，保证机器设备的正常运行，延长其
使用寿命，若发现因维护保养不当而造成机器设备损坏的，每次给予技术员扣100分
11、所管辖区之员工对其工作的评价，上级、同级对其工作的评价
出现任何人对其评价差的，经调查核实属实的，每次给予此技术员扣10分
12、原料成本损耗情况
1）换模、换色必须先用水口料将机器清洗干净。
2）用棉求或纸巾将模具擦干净。
3）模具装上后，模具水一定要通畅。
4）洗机时射出的料块不能太大，便于粉碎
5）正常调机一般不能超过10模，超过10模还调不好的必须停机寻找原因或上报
6）除透明产品和质量有特别要求外，其余胶口料该回收的一律督促碎料员按比例立即回
收，必须时刻跟踪，不得无故拖延。
违反上述任意一条扣10分
13、公用工具、夹具的使用
1） 每天由两班技术员根据生产的实际需要负责使用公用工具和夹具，并填写
好“公用工具、夹具使用状态一览表”。
2）使用完成后由当班技术员及时收回放回原位，并在“公用工具、夹具使用
状态一览表”上填上收回时间。
3） 发现问题及时维修，时刻保证公用工具和夹具处在良好状态和可使用状态。
4）对需要维护、保养的公用工具和夹具需立即维护保养，时刻保证公用工具和夹具处在
可使用状态，延长公用工具和夹具的使用寿名。
5） 两班技术员上、下班必须做好交接班工作，面对面交接并签名完成后方可下班。 违反上述任意一条扣10分
七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据
八、绩效考核流程：
注塑部技术员由班长考核——副部长监督考核过程——部长审核——绩效考核小组合义通过
备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正为止。
答：生产效率和产品;2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工;3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心;4.通过绩效考核结果的合理运用,营造一个激励员工;团队;二、绩效考核的原则:;1.公平、公开、公正的原则:注塑部技术员都要接受;2.定期化与制
答：一、注塑车间管理人员绩效考核，重点是以下指标：1、订单计划（或生产计划）完成率；2、产品品质一次检验合格率；3、设备故障率；4、安全事故率；5、现场5S管理；6、材料消耗控制；二、考核目标的确定 以去年全年月度平均指标作为基准目标，超出目标的，加分奖励；低于目标的，扣分考核；对于淡旺季明显的，...
答：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小...
答：1、介绍自已，在进入公司以来做的事，为公司无怨无悔。2、参加工作以来，在本职岗位，认真工作，精心钻研业务，在改进工艺的同时，减少了浪费，节约了开支。3、在生产时间大大提高了速度，达到成品率百分之九十八。
答：自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1...
答：绩效指标的制定对于管理职能部门尤为关键，因为这些部门通常不直接产生物质成果，其绩效更多地体现在支持和优化组织运作上。以下是对原文本内容的改写和润色，以确保语义准确，条理清晰，同时纠正了时态和相关错误：一、绩效考评的目的和用途 1. 绩效考评旨在提升员工工作表现，助力公司达成经营目标，并增强员工...
答：4.2.3 品质主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当天的绩效考核进行考核扣罚，对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退；4.2.4各注塑工段完成品合格后，巡检在《产品生产...
答：计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合...
答：另外在工作中,机器生产出的产品有时会出现异常(比如:产品出现缺胶、料花、气纹、色差等)。出现上述情况时,要及时告知小组组长、技术员,让他们帮助解决出现的问题,小组长、技术员通过对机器的调节让生产出的产品恢复正常,符合检验的要求。 注塑主管年终总结2 一、总一年来工作重点与自我评价 xx年,是被任命为采购...
答：注：以上内容只对生产部（包括注塑、喷涂、印刷、镭射、冲加工、检查、装配、返修）有效，对员工的一系列考评生产部由各部门负责，对各部门主管的考评生产会做出跟踪检查并负责。四、其他事项 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。2、考评每月做一次统计。3、考评负责人在第一次...
