做采购的，一个月工资才5000元，可是我们公司有几个供应商，他们一个人就要给我几千，几个加起来就一
个人推荐你乘这个机会在早期就引入采购绩效管理。
首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的，企业的性质是什么，是加工制造也还是销售零售业的，但是不论什么类型的企业，引入采购绩效管理都是有必要。其次你们企业刚刚扩容，因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡。
我认为你可以具体这样做：
1、建立早期供应商准入制度，对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、信誉、产品品质、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。然后权衡利弊选择几家你认为最好的，让其准入。
2、供应商评估制度，具体包括供应商订单跟踪（供应商交货时间、交货品质以及交货成本等多个方面，这个由你决定了）以及供应商会见制度（定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况、产品成本以及生产线改制等多方面内容，毕竟和供应商长期合作是很有必要的）。
3、成本控制，这包括库存控制、采购成本、采购数量、采购次数以及物料周转期等多个方面。
这块比较繁杂，也涉及到多个方面。简而言之就是你必须要控制成本，但绝对不是仅仅控制价格，这个绝对是一个错误的想法，具体原因我就不说过。至于做法，说个最粗略的，你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理，按照ABC分类法进行分类，选出物料中10%的关键物料，即占据库存数量不多，但价值却占据物料总值八成的物料，对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量，这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗。对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。
4、合理预估物料需求量，这个很重要，毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情。具体的方法你可以参考楼上，也很有效，除此以外你还可以去专门修读相关额课程，比如采购模型——经济订货批量及准时化供货
还有你们老板说的话我不是很懂，
第一，什么叫作所有材料都必须比去年少5个点？是指价格嘛？如果是指价格，我觉得这是不可能的，因为每个企业生产产品都有一个成本，如果去年你们的订货价已经是供应商生产成本价上5点，你怎么要求他以平价或者亏本价卖给你？这个不是很可笑嘛？我认为降低成本应该从库存等多方面进行而不是单单压价。
第二，什么叫做和供应商月结？是指货款还是指交货？如果是交货的话，我觉得你可以和你们老板沟通，告诉他月结未必适合每一种物料，并告诉他哪种物料适合长期持有，哪种适合多批次订货。
至于和供应商商谈，你可以考虑多种途径，比如招标、投标书以及询价等多方面，这个需要你慢慢摸索了，可以学学相应的谈判课程。
最后我想说，做企业采购已经不能走以前那条老路，更多的应该是把供应链做强，即希望每一个供应链上的链点变强，这是一门很深的学问，但也是一门很重要的学问，所以更需要我们去摸索，希望你成功！
个人愚见，希望对你有帮助。
你值不值得拿上万的工资？这是首先必须考虑的问题。如果每个月你为公司创造了10万的价值，1万是个小数目。至少在我接触的行业里，一开始就给你上万的工资得凤毛麟角。要钱，第一步是让自己值钱。我不是人力资源的，也是采购同行一枚～ 来自职Q用户：刘女士
匿名的用户，您好！
看到您的类似问题，我也匿名的回答一下。
首先，基本年限和项目经验值 有分部在2-3年或者3-5年，这两个档次上。5年以上，如果没有大的环境模式变革，就是类似问题机械化处理了。周围的会员，有一个2.5年论能力和项目就已经当上主管甚至经理的能力。而本人是5年才进阶经理。这也跟企业开通权限管理和培训也有关系。在这段只说这一点。
其次，自己要业务机械化的同时，每天是否有做经验值条？能力值条？这也是本人从去年开始做的。每周期每条针对自己卓聘上对应的能力做加减。比如语言沟通能力，也许自己之前只是6级水平，2年没动过自动降低到4级，而目标企业是需要无障碍沟通和谈判。那就要通过商务 高级 口语 中高级 等来评级提升。做出自己的各种能力数据报表，生动地体现出来，这样才能知道自己到底有没有能力到达14W起年薪的水准。
业务能力在高薪企业写的很明显，如上一段，各项达到85-100%，本人虽然也是有熬年限之嫌，但是任用观念还是慢慢年轻化的。二面过后，只看能力。一个是与时俱进拼能力实力提身价，一个是熬年限随环境变幻尔后才缓慢被动学习。
最后，给您一个小小参考：
专员级别业务精通→主管级别业务精通/卓聘面试经验→企业内部经理人业务精通/卓聘技能值满格可以升级→高层级别业务精通 来自职Q用户：匿名用户
你的问题是不想要？那是假的，就是没拿过是真的，想拿也是真的，有点手心出汉也是真的，我给您考虑的不是你现在拿不拿，而是将来的第n次你拿不拿的问题，往后的日子怎么过，今天的选择完全可以定格了，你拿了钱的目的就是出问题你得接得着，有化解，要吗别人不出错，你的小命握在别人的手里，提心吊胆的，拿吧，从今而开始，你就活得不自在了。
你这是典型的吃回扣，如果被公司发现，要看公司的态度，如果时间长了，钱多，公司对这方面处理比较严格，很可能要追究刑事责任。最后不要拿。
1、不管是一般公司、企业的工作人员拿回扣的行为，还是国家工作人员拿回扣行为，都是严令禁止的，在达到了规定数额或者符合一定情节的时候，甚至会认定这样的行为构成犯罪。
2、如果你是商业人员，吃回扣计入公司的帐的话，那没事。
3、如果是国家工作人员，非法收受回扣，数额达到5000元的，有可能构成受贿罪。
《刑法第三百八十五条 【受贿罪】国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物的，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的，是受贿罪。
国家工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿论处。
4、如果你是商业人员，如果计入公司的帐，自己吞了。那有可能构成非国家工作人员受贿罪。
《刑法》第一百六十三条 【非国家工作人员受贿罪】公司企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役;数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
不要了，太危险，属于收受贿赂，违法的，可以判刑。人的欲望会越来越大，到时候后悔已经晚了。万一别人以此要挟你，呵呵你想想
答：采购工资一般4000-5000元，有提成的。采购员薪资构成是发放月薪=基本工资+绩效考核+采购提成，综合下来工资一般是4000-5000元。采购员的岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的物资、设备的采购工作；3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；4．有权拒绝未...
答：一般小厂的采购文员薪资水平相对较低，通常在3000元-5000元之间，具体薪资水平还要视企业规模、行业、地域、个人能力等因素而定。
答：采购工资一般在5000元，具体如下：1、采购人员的工资属于中高水平，初级职位的薪资在4000元到8000元人民币之间。2、高级职位的薪资在1万元以上。3、企业也会根据销售额、采购成本等指标来设定提成制度，让采购人员获得更多收益。
答：如果你给公司进货没有违反公司制度没有虚假报账以及货源没有问题的话一般公司领导不会说的，这是供货商看你照顾他们生意给的绝对没问题。但是千万不要虚假报账也不要为了钱进便宜货报高价就没事了。你以为公司领导不知道这些潜规则？只要做到以上2点，在不影响公司利益的情况下一点问题没有。望采纳。
答：采购工资4500到5000,销售助理6200左右,我会选采购。因为采购虽然工资低一点，但可以更多的接触到各色的人，同外界各种人打交道，提高自己的见识。而销售助理虽然工资高一点，但主要待在室内整理各种销售数据，报表，缺乏更多与外界的接触、增长见识的机会。所以采购工资4500到5000,销售助理6200左右,我会选...
答：4000-5000元。装修采购是采购员的主要工作内容，工资数额和其他职业相比要低，但具体的工资达到了4000-5000元，这些工资在结构上包括了底薪、提成和奖金。工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或按照与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
答：好。根据查询百科常识网官网显示：1、工资待遇好：恒力重工的采购部专员工资在5000到8000元，恒力重工的采购部专员工资高于其他同行业工资水平。2、工作内容轻松：恒力重工的采购部专员主要负责相关采购工作，包括询价、跟单、谈判、合同签订等，工作内容相对其他行业轻松。
答：拿点透明钱可以别越借老百姓强的！
答：本人是做采购的，做了三年了也就5K.说实话采购的工资很低的。
答：采购的工资不会太高，一般在4000~6000左右。采购的工作并不轻松，每天采购的物品询价、跟进保证回厂时间现质量。但是总而言之采购是一个很不错的职业，会玩的人会赚很多钱，就算不会玩，也会结下资源，对自己以后的创业之路很有帮助！
