如何调动员工的积极性和主动性
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-24
调动员工的积极性和主动性一定要做到关心员工利益、办事公道,为人正派以及奖罚分明。
一、关心员工利益
作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心,了解员工需求,询问其疾苦,积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工的贴心人,这样你的威信得到提高,企业的凝聚力也得到增强,员工们才会努力工作。
二、办事公道,为人正派
做为一个领导者,做人处事、行为举止,一定要公道正派、光明正大、心底无私、不分亲疏、一视同仁,这样才能获得员工们的敬重。否则,员工们会对你心生厌烦。轻则背后议论,重则公开对抗,甚至会把对你的不满发泄到工作上,以致给工作带来阻力。
三、奖罚分明
领导者对员工的工作必须奖罚分明,坚持有贡献者就奖,有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现,如果拖拖拉拉,就收不到应有的效果,必然影响员工的情绪,挫伤员工们的工作积极性。
员工管理技巧:
一、规范制度,做事有理可依
企业管理好比是满汉全席,制度才是压轴大菜,人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。
二、威信树起来,才能一呼百应
一个好的领导者,集中到一点,就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
三、方法活起来,才能事半功倍
管理一定要讲方法,也就是“有手段”。
四、公正公平,才能众星捧月
公正比公平更重要。一个优秀的领导者,可以有自己的核心团队,但是不能让员工感到明显的圈子文化。
五、竞争搞起来,才能稳如磐石
竞争是促使员工努力工作的催化剂,更是稳固领导位置的压舱石。
答:调动员工的积极性和主动性一定要做到关心员工利益、办事公道,为人正派以及奖罚分明。一、关心员工利益 作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心,了解员工需求,询问其疾苦,积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工的贴心人,这样你...
答:要经常不断地,耐心地进行培训和教育,用制度和程序来规范他们的行为标准。以管理者自身的经验、知识去教育员工,从而提高他们的积极性、主动性和创造性,使他们在较短的时间内学会和掌握基本的工作技能。三、爱护员工 爱护员工,让他们开心地工作,是完成部门的各项工作,提高服务质量的最好措施之一。员工...
答:一、将你的员工真正地当作经营伙伴:要调动员工的积极性,就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴,如此,就能点燃员工的工作激情,让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。二、完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。三、...
答:善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工,其工作积极性可想而知。对此的沟通,你只需认真倾听。其秘诀只有一条:不要开口,还是不要开口。当他倾诉完后,心情就会平静许多,甚至不需你做出什么就能解决此事。4、 引入竞争机制。竞争是社会前进的动力,领导者应善于将竞争机制引入内部管理,从...
答:1)完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2)合理安排工作任务。人是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策...
答:如何才能提高员工的积极性主动性2 1、给予员工使命感 可以从老员工入手,给他们“师傅”、“导师”等称号,还可以从新员工中发掘“先进青年”、“学习标兵”等等,给予他们荣誉的同时,也是一种使命感的养成,让他们自发就从自身做起,对于工作认真对待,每一个认真的人都会对工作保持热情和积极性的,要提高也会变得轻而...
答:激励员工积极性10个方法如下:1、目标激励 一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励,就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来,使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。2、信任激励 信任激励...
答:2、目标激励,激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。3、授权激励,重任在肩的人更有积极性。
答:”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性,便是如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业全面进步和员工的全面发展的最好诠释。笔者认为需要在以下几方面着力:(一)科学激励,激发员工的工作热情和积极性据现代心理学教科书《行为管理》中的阐述,按时计酬的员工...
答:人本管理就是把人作为企业最重要的资源,综合人的能力、特长、兴趣、心理状态等情况来进行的管理,并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值,使员工能够在工作中充分地发挥其积极性、主动性与创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为完成企业发展目标做出贡献。要以人为本,首先应当尊重员工,包括尊重...