业主方项目管理的管理工作包括
业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权。
2、与工程承包商签订合同。
3、报批和审查有关文件。
4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。
5、监督项目实施和组织项目验收等。
1、项目启动:项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划,同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外,也会根据项目可进行研究结果,以确定其可行性。
2、项目策划:在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图,还要在关键的节点设定截止日期。此外,还要做好资源的分配。
3、项目执行:项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对可交付成果负责,以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制:项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾:项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单,项目经理必须记录所有可交付的成果,并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料:
项目管理注意事项:
在一个中大型项目中,项目例会很有必要,多方可以及时同步信息,暴露问题。项目例会的频率,可以根据项目周期、干系人多少,灵活调整。如果项目到达一个里程碑,很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果,鼓舞士气。
遇到变更,首先考虑必要性。如果影响到主流程,不改不行,果断同步给相关开发,说明变更原因,评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化,考虑移入迭代需求。对于产品经理来说,完成比完美更重要。
答:业主主要职责 1、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权。2、与工程承包商签订合同。3、报批和审查有关文件。4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。5、监督项目实施和组织项目验收等。1、项目启动:项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划,同时...
答:答案:A、B。设计管理是设计方的事;施工管理是施工方的事;物资控制是供货方的事。这些管理业主通过合同管理、质量控制和进度控制予以管理。
答:个人的一点心得: 依据项目管理合同所确定的有关内容,代表或协助业主对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可...
答:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
答:住宅小区工程业主方项目管理工作内容 工程建造实施阶段,业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容。1指导思想 针对本项目规模大、体量大、施工配合面广的特征,全面调度项目部所控人、财、物等资源,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照质量安保体系运行,精心组织、科学管理,优质...
答:业主方的项目管理包括项目实施的全过程,其中包括(设计准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段-保修阶段),此处注意!!编制项目建议书和编制可行性研究报告属于项目决策阶段,不在项目实施阶段。决策阶段和项目实施阶段是分开的!
答:【答案】:B 正确答案是B。解答如下:依据《造价管理教材》第三章第一节内容,应选B项。【解析】业主方的项目管理包括:业主自身的项目管理;业主委托项目管理公司提供的项目管理;业主委托工程监理公司提供的工程监理。
答:内容:业主方的设计管理工作涉及工程实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调。对工程前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、...
答:协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;6、协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;7、生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;8、项目管理合同约定的其他工作。
答:这是项目业主一项重要工作。除了购置土地外,应做好拆迁工作,以及清除地上、地下障碍物,通水、通电、通讯、道路;提供工程现场及周围地区地下管网资料,办理承包方有关手续、证件、批件,公用设施保护与搬迁,移交测量用水准点和从标点,办理临时占地、占路等报批工作。项目业主应负起责任,应自己完成的工作不应交给承建单位...