流量思维的困局是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-23
什么是流量思维和用户思维？
学会4字真言，江湖上必定所向披靡，找不到对手！
第一个字；“望”
望：中医里面讲的望闻问切的“望”。
望什么？
第一，望过去：
过去赚钱靠什么？10年、20年、30年前赚钱靠什么？
赚钱就靠产品垄断、货源垄断，谁有产品代理权，谁能拿到货源，谁能拿到品牌，谁就能赚大钱，那个时代叫供小于求，所以有货有产品就有钱，这是过去，就是这样！
第二，望现在：产品、渠道、品牌泛滥、流量垄断，垄断在大平台手里，垄断在流量主手里，谁有流量，谁就赚大钱！钱天天天天往钱包里钻，挡都挡不住！
这个时候，当下叫供大于求。我就没看到过供求平衡的时候，要么供小于求，
要么供大于求，所以供小于求。这是过去，供大于求这是当下。
第三，望未来：一眼看出去，未来3、5、10、20年依然还是供大于求，依然还是库存积压、品牌泛滥、流量垄断，但是这些现象这些现象在未来即将达到巅峰、极致状态，
所以在未来将会出现一个情况，叫：物极必反。物极必反必然打破现状，依然回归平衡。如何平衡？
供求平衡的状态是什么？
所以，一眼看到未来，做生意怎么做？
赚钱怎么赚？流量怎么来？
未来商业怎么布局？
未来三百六十行行业怎么布局？
马上出现几个关键词，写下几个关键词，把这几个关键词领会到未来十年就是你的天下
写下来：消费定制、反向定制、超级个体、分布式社群、个人品牌，小圈子影响力。
关键词只讲一遍，以上关键词将是未来之大道也。
第二个字“闻”，闻什么？
第一：闻政策，什么政策？
大众创业，万众创新，市场化，中小企业创新、区块链、一带一路、文化强国、幸福生活、中国梦等等一系列（政府）报告、新闻里面出来的（高频）词~叫政策讯息，所有的政策讯息无一不是在告诉你，
未来是文化的时代、是老师、思想、市场化的时代，你要赚的钱在市场里面，不在你的工资卡里面，创业大军、文化大军、全球化幸福大军、全球化追寻幸福生活中国梦的人
只会递增，不会消减，不管你是谁，创业、幸福、感恩、爱、市场化、文化、思想，这些词语是你以后绕不过去的路，这些叫政策。
创业就是政策行为和市场行为。
在日常使用里面，学会去看新闻、政策
第二：闻规则，没有规矩不成方圆，国家、家庭、商场都是如此。
在商场的规则里有两个：
一是市场规律决定，无法更改、制定。
在市场里，没有规则就是规则，道法自然，没有规则就是规则。
所有我想，你们要像狼一样具有野蛮思维，在市场里面，在商场里面，不要讲规则，把肉、骨头嚼到嘴里…就叫规则！在市场就是这样。
但是，不要忘记，还有另外一个规则，就是政治规则，也就是政策规则，在这片土地上，规则谁去制定？你就懂了，———国家去制定。
所以遵纪守法是根本。
在商场里面，商业本身就是金字塔行为，但是在塔上，从制度上、规则上去划分，三级开外叫传销，
有直销牌照就是合法，否则就是传销，违法的，这个红线不能碰的。
三级以内叫分销，微信不允许不代表它不合法，能不能听懂，只要不违规，怎么也野蛮怎么来！
所以这叫规则！
所以做任何事情，规则是第一位的，
所以记住：我们聚英社下面衍生出来的一个嫡系社群叫：社群创业者联盟，后面出来一个东西叫全心创客联盟，你会发现我今天做了一个事情，把会员的门槛往上调，把盟主的门槛往上调，都是在过滤，过滤的背后是什么？
放慢速度。放慢速度就证明，我们在道的另一边补充东西——规则、清晰度、法务的问题，所以，接下来的一段时间，我们会在法务上面、规则上面、正规化上面、合法化上面不断的精益求精，这是第一要务。
在规矩、政策之外，不好意思，就是野蛮试验，谁把钱收到手，就是谁的，吃到嘴里骨头都不用吐，就这么简单！
第三，闻钱流，钱往哪里流，大家都想赚钱，你要知道钱有没有脾气，钱有没有性格，钱是什么东西，钱在哪里？企业的钱在哪里，大众的钱在哪里，老百姓的钱在哪里，你就懂了。
老百姓的钱在银行，在自家大米缸里；银行的钱在哪里？在资本，资本的钱在哪里？给企业，给创业者，给什么企业？以前给工厂，说你开工厂我就给你投钱，后来在门店，今天在各类2C 的平台：美团、滴滴、淘宝，这些地方，还在2 B的平台：钉钉等各种对B端的服务的平台！
未来在哪里？大家有没有知道的？今天明确的告诉你，在生态平台。钱往生态平台流动。这是未来。今天在2C 的平台、2 B的平台，今天流向平台…
为什么钱都投到平台，一投投成百上千万、上亿、几十个亿，一值钱就说我市值几百亿，为什么？
为什么一帮创业者、屌丝、大学生就能凭一个PPT，凭一个吹牛逼的想法，就能拿几百万几千万的天使投资，说我做了一个平台，怎么怎么样，为什么他一讲，资本就给他流动过去
就是一句话：钱，往人群密集的地方流动！
钱往人多的地方流动！有钱的地方就有流量！懂了吗、钱在哪？流量就在哪。同样流量在哪，钱就在哪。
自己去思考这句话。
举例:
你就10块，他就10块，10块+10块+10块。。。。。多啦，把一亿个十块钱，聚到一起，形成一个密集的人群，钱就去啦，形成一个密集的人群就叫平台，所以钱就找到平台啦！
能听懂吗？就你有10块、他有10块，钱不找你，把你们搞到一起，钱就来了。
这就是背后的玄机，所以那些单打独斗的人、单打独斗的社群、个体、公司死都不知道怎么死的，不信就看着。
所以，在“闻”的问题上，闻政策，闻规则、钱流，你要知道钱往哪里去，所以你闻到钱流味道的时候，闻到钱流方向的时候你就知道干什么了，你就聚人、聚人，人越多，1块钱就变成了1万块钱，就这么简单。
第三个字“问”：
首先问谁：
企业家，今天你的生意好不好做？哪里不好做？有没有解决办法？是老板的自己问下，今天生意好不好做，你会发现解决不了，你怎么解决，这里不给企业答案。
所以，在开篇我就讲到了，当下所有的困惑和问题都无法解决和改变，我们能改变的只有自己和未来！
再问创业者：
小白们、屌丝们，追梦、寻梦这些一路坎坷、一路被打击、跌倒的人，问你当时创业的时候，心中有没有把握，几成把握，问你创业的时候，准备好了吗？
如果失败，赔钱了怎么办，失败了怎么办？家人怎么办？你的老婆孩子怎么办？
你负债还不上怎么办，问这些创业者想过没有？
再问第三个问题，你可知道，中国的创业者，10人里，第一次创业有几个人能活下来？
你查下数据、问身边…包括你，这些创业者，目前为止，10人有几人活下来，都不讲他赚钱，讲他能活下来，他的创业项目能活下来的有几个？
我再问创业者，你可知道，当你失败了以后，当你欠了一堆债时。你可知道如何东山再起？
最后一个问题：
你可具备东山再起的条件？我们都是创业者，我也是创业者，我是一路创业者，一路死里逃生。
我天天问自己这几个问题，所以你想在江湖上行走，必须问这些问题。
最后一问：
问自己，时刻问自己，现在问自己：
1.我今年多大？
不要问自己欠了多少钱，不要问自己为什么没有做好，应该怎么办？就问自己今年多大了？就问自己今年多大了。
2.问自己：
我还有没有时间。
回答我这两个问题。
3.问自己接下来我的时间，拿来做什么？
第四个字“切”
（把脉）找毛病、病根。
1.切流量，触摸一下，触摸一下，问一下问一下，自己流量够不够？粉丝够不够？
你就知道哪里有病了，流量都没有，粉丝都没有，怎么赚钱？触摸一下…
2.切渠道，切完流量就切渠道，再次触摸一下，自己的渠道够不够？
什么叫渠道，就是自己的代理、兄弟姐妹、左膀右臂够不够？
就像我一样做事情，我要切一下，我的盟主达到多少规模了？
我的合伙人到达多少规模？这些都是渠道。
问下你自己，你有没有渠道，你就知道你有没有资本了，你具不具备东山再起的条件了…
3.切资本，触摸一下自己当下资源、资金、人脉资源够不够？
就懂了，哪里有病，流量、渠道、资本有病，找到病根，不要再像瞎猫一样到处乱撞，踏踏实实搞流量渠道对接资本，这三样。懂吧，望闻问切，找到毛病，治毛病！
所以不要急着做决定，回头想想，自己是不是用固定型思维在处理眼前的事情，我们要学会换一种思维方式去面对迎面而来的很多事情，比如工作，比如感情，比如生活。
总结：当下流量困境人人都需要流量人人都在抢占流量那么我们应该是抱着这样的斗争信心:苍山如海，残阳如血，而今迈步从头越。思维模式决定了你的行为方式，人人都在追求成功，固定型思维者梦想靠成功来证明自己，而成长型思维者却只是努力做了自己热衷的事情而已，获得成功只是享受做这件事的过程之后获得的附属品。
最终，你的能力往往决定于你是否愿意面对失败和接受挑战；你的幸福往往决定于你是否相信自己会幸福；而你的未来往往就是你相信的未来的样子，你也最终会成为你相信自己会成为的人，愿我们都能在有限的生命里找到最好的自己。
流量对于互联网企业来说是至关重要的，可是很多互联网企业以及个体对于流量的意义似乎出现了偏差，只为了流量而活，不知道用户至上的道理，中国人口就那么多，即使有国外的流量也是非常有限的，流量走到尽头肯定是必然的，用户才是我们互联网企业及个体的根本，流量可以有尽头，用户是永远没有尽头的。
整个网络上流量其实就那么多占国内人口的80%左右，去掉老人、儿童差不多也就10亿多的总流量，各网站也好、APP也好，流量到尽头也就这么多，因为人口就这么多，你难道还能超过总人口吗？所以总是不断获取流量是企业及个体的一个误区，能抓住流量才是长久不衰的根本。
抓住流量这里就提到用户思维，用户思维就是留存用户的时间，用户的眼球在哪里？内容就在哪里，一手流量、一手内容，一手锁定，才是正确的方式。当然做为APP平台方内容一定是来自于用户的，平台主要负责内容用户的服务，如何让这些群体获得相关的利益，让他们用内容吸引更多的用户，这是平台需要不断策划的方案以及提供的活动。
目前抖音这个新崛起的APP平台备受关注，前段时间公布日活量达到1.5亿人次，抖音很多人认为只是短视频APP，实质上是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区，用户可以选择歌曲，配以短视频，形成自己的作品。它与小咖秀类似，但不同的是，抖音用户可以通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效（反复、闪一下、慢镜头）等技术让视频更具创造性，而不是简单地对嘴型。
抖音平台年轻用户比较多，配乐以电音、舞曲为主，视频分为两派：舞蹈派、创意派，共同的特点是都很有节奏感。也有少数放着抒情音乐展示咖啡拉花技巧的用户，抖音火了之后各类的创意视频多了很多，众多互联网老司机也在其中找到了获取流量的方式，各种抖音获取流量的培训也随之而来。
回到我们的正题，流量不是困局，流量思维才是困局，那么如何解决这个问题？刚才说了一个词锁定，就是用户思维中的“客户长期价值”，客户长期价值指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。为了最简介地阐述“客户长期价值”这个概念，引用一个A发廊的例子：关于A发廊我们可以算一笔账。以女客为例：一般来说，一位女客多长时间会去剪一个头发？一般是两个月剪一次头发，如果A发廊洗剪吹的价位是40元，那也就意味着这位女客一年会有6次40元的消费，也就是剪发方面她可能要花上240元。
一般情况下，一位女孩子一年至少消费烫染服务2到3次，烫染两项平均算400元一
流量思维的困局是什么?
答：流量思维的困局在于，过去赚钱依靠产品垄断和货源垄断，而如今，流量垄断成为赚钱的关键。在这个供大于求的时代，如何获得流量成为企业和个人必须面对的问题。未来的商业布局将围绕着消费定制、反向定制、超级个体、分布式社群和个人品牌等关键词展开。在解决流量困境时，首先需要关注政策动向，理解未来将是文化和...
流量思维的困局是什么?
答：总结:当下流量困境人人都需要流量人人都在抢占流量那么我们应该是抱着这样的斗争信心:苍山如海,残阳如血,而今迈步从头越。思维模式决定了你的行为方式,人人都在追求成功,固定型思维者梦想靠成功来证明自己,而成长型思维者却只是努力做了自己热衷的事情而已,获得成功只是享受做这件事的过程之后获得的附属品。最终,你的...
走出“流量聚焦”困局,用数据精准挖掘多维度用户标签是关键|有料知识官...
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用户思维是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。而流量思维是指在价值链各个环节中都要“以流量多少为主要”去考虑问题。
具体解析：
一、流量思维。
流量思维是指使用大面积、多渠道的拉网手法拉来大量的新客户源的做法的项目思维。
随着互联网时代的到来，网络流量成本低廉，拉新成交的效果显巨。这样造成了项目运营者把更多的重心放在引流上，从而出现了流量思维。
流量思维推动了互联时代的进程，颠覆了传统行业的落后与安逸。
二、用户思维。
用户思维则指了解用户的痛点、心理感受、意见和建议，并将这些不断融入到自己的产品设计、迭代与营销中的项目思维。
移动互联的出现，加大了以前PC互联网的流量投入成本，拉新成本的不断增长形成了老用户维护的蓝海，从而形成了以用户体验为重心的项目思维。
用户思维减少了新项目的前期投入，增加了项目运营的成活周期。让更多有创新的创业者得到成功的机会。
你说现在反转新闻真的是层出不穷，有一些记者有一些报纸完全不顾百姓的感受，还有当事者是什么样的心情就知道流量就知道有没有人看，可以说在他们看来完全就把这件事情扭曲也是理所当然的。
有些时候对于某些事总是做出一些深挖，当我们看见一件事的前因后果之后，有一些媒体记者总是去深挖这件事情的背后，总想找出一些受害者他们的背景，然后揭发出来，到最后竟然是受害者，罪有应得，是受害者的罪过了，我想说的是这种流量至上的思维，真的是非常可怕，这简直就是伤者的伤口上又撒了一把盐。
如同前段时间重庆坠江的那个公交车事件，这个事件刚刚出来之后，竟然有媒体曝出是因为红色小轿车逆行是的，公交车最僵，真的不知道这家媒体是怎么想的，懂不懂交通法则，看没看小轿车和公交车的行驶方向，简直就是在胡说八道嘛，为了流量，真的让人发指。
学会4字真言，江湖上必定所向披靡，找不到对手！
第一个字；“望”
望：中医里面讲的望闻问切的“望”。
望什么？
第一，望过去：
过去赚钱靠什么？10年、20年、30年前赚钱靠什么？
赚钱就靠产品垄断、货源垄断，谁有产品代理权，谁能拿到货源，谁能拿到品牌，谁就能赚大钱，那个时代叫供小于求，所以有货有产品就有钱，这是过去，就是这样！
第二，望现在：产品、渠道、品牌泛滥、流量垄断，垄断在大平台手里，垄断在流量主手里，谁有流量，谁就赚大钱！钱天天天天往钱包里钻，挡都挡不住！
这个时候，当下叫供大于求。我就没看到过供求平衡的时候，要么供小于求，
要么供大于求，所以供小于求。这是过去，供大于求这是当下。
第三，望未来：一眼看出去，未来3、5、10、20年依然还是供大于求，依然还是库存积压、品牌泛滥、流量垄断，但是这些现象这些现象在未来即将达到巅峰、极致状态，
所以在未来将会出现一个情况，叫：物极必反。物极必反必然打破现状，依然回归平衡。如何平衡？
供求平衡的状态是什么？
所以，一眼看到未来，做生意怎么做？
赚钱怎么赚？流量怎么来？
未来商业怎么布局？
未来三百六十行行业怎么布局？
马上出现几个关键词，写下几个关键词，把这几个关键词领会到未来十年就是你的天下
写下来：消费定制、反向定制、超级个体、分布式社群、个人品牌，小圈子影响力。
关键词只讲一遍，以上关键词将是未来之大道也。
第二个字“闻”，闻什么？
第一：闻政策，什么政策？
大众创业，万众创新，市场化，中小企业创新、区块链、一带一路、文化强国、幸福生活、中国梦等等一系列（政府）报告、新闻里面出来的（高频）词~叫政策讯息，所有的政策讯息无一不是在告诉你，
未来是文化的时代、是老师、思想、市场化的时代，你要赚的钱在市场里面，不在你的工资卡里面，创业大军、文化大军、全球化幸福大军、全球化追寻幸福生活中国梦的人
只会递增，不会消减，不管你是谁，创业、幸福、感恩、爱、市场化、文化、思想，这些词语是你以后绕不过去的路，这些叫政策。
创业就是政策行为和市场行为。
在日常使用里面，学会去看新闻、政策
第二：闻规则，没有规矩不成方圆，国家、家庭、商场都是如此。
在商场的规则里有两个：
一是市场规律决定，无法更改、制定。
在市场里，没有规则就是规则，道法自然，没有规则就是规则。
所有我想，你们要像狼一样具有野蛮思维，在市场里面，在商场里面，不要讲规则，把肉、骨头嚼到嘴里…就叫规则！在市场就是这样。
但是，不要忘记，还有另外一个规则，就是政治规则，也就是政策规则，在这片土地上，规则谁去制定？你就懂了，———国家去制定。
所以遵纪守法是根本。
在商场里面，商业本身就是金字塔行为，但是在塔上，从制度上、规则上去划分，三级开外叫传销，
有直销牌照就是合法，否则就是传销，违法的，这个红线不能碰的。
三级以内叫分销，微信不允许不代表它不合法，能不能听懂，只要不违规，怎么也野蛮怎么来！
所以这叫规则！
所以做任何事情，规则是第一位的，
所以记住：我们聚英社下面衍生出来的一个嫡系社群叫：社群创业者联盟，后面出来一个东西叫全心创客联盟，你会发现我今天做了一个事情，把会员的门槛往上调，把盟主的门槛往上调，都是在过滤，过滤的背后是什么？
放慢速度。放慢速度就证明，我们在道的另一边补充东西——规则、清晰度、法务的问题，所以，接下来的一段时间，我们会在法务上面、规则上面、正规化上面、合法化上面不断的精益求精，这是第一要务。
在规矩、政策之外，不好意思，就是野蛮试验，谁把钱收到手，就是谁的，吃到嘴里骨头都不用吐，就这么简单！
第三，闻钱流，钱往哪里流，大家都想赚钱，你要知道钱有没有脾气，钱有没有性格，钱是什么东西，钱在哪里？企业的钱在哪里，大众的钱在哪里，老百姓的钱在哪里，你就懂了。
老百姓的钱在银行，在自家大米缸里；银行的钱在哪里？在资本，资本的钱在哪里？给企业，给创业者，给什么企业？以前给工厂，说你开工厂我就给你投钱，后来在门店，今天在各类2C 的平台：美团、滴滴、淘宝，这些地方，还在2 B的平台：钉钉等各种对B端的服务的平台！
未来在哪里？大家有没有知道的？今天明确的告诉你，在生态平台。钱往生态平台流动。这是未来。今天在2C 的平台、2 B的平台，今天流向平台…
为什么钱都投到平台，一投投成百上千万、上亿、几十个亿，一值钱就说我市值几百亿，为什么？
为什么一帮创业者、屌丝、大学生就能凭一个PPT，凭一个吹牛逼的想法，就能拿几百万几千万的天使投资，说我做了一个平台，怎么怎么样，为什么他一讲，资本就给他流动过去
就是一句话：钱，往人群密集的地方流动！
钱往人多的地方流动！有钱的地方就有流量！懂了吗、钱在哪？流量就在哪。同样流量在哪，钱就在哪。
自己去思考这句话。
举例:
你就10块，他就10块，10块+10块+10块。。。。。多啦，把一亿个十块钱，聚到一起，形成一个密集的人群，钱就去啦，形成一个密集的人群就叫平台，所以钱就找到平台啦！
能听懂吗？就你有10块、他有10块，钱不找你，把你们搞到一起，钱就来了。
这就是背后的玄机，所以那些单打独斗的人、单打独斗的社群、个体、公司死都不知道怎么死的，不信就看着。
所以，在“闻”的问题上，闻政策，闻规则、钱流，你要知道钱往哪里去，所以你闻到钱流味道的时候，闻到钱流方向的时候你就知道干什么了，你就聚人、聚人，人越多，1块钱就变成了1万块钱，就这么简单。
第三个字“问”：
首先问谁：
企业家，今天你的生意好不好做？哪里不好做？有没有解决办法？是老板的自己问下，今天生意好不好做，你会发现解决不了，你怎么解决，这里不给企业答案。
所以，在开篇我就讲到了，当下所有的困惑和问题都无法解决和改变，我们能改变的只有自己和未来！
再问创业者：
小白们、屌丝们，追梦、寻梦这些一路坎坷、一路被打击、跌倒的人，问你当时创业的时候，心中有没有把握，几成把握，问你创业的时候，准备好了吗？
如果失败，赔钱了怎么办，失败了怎么办？家人怎么办？你的老婆孩子怎么办？
你负债还不上怎么办，问这些创业者想过没有？
再问第三个问题，你可知道，中国的创业者，10人里，第一次创业有几个人能活下来？
你查下数据、问身边…包括你，这些创业者，目前为止，10人有几人活下来，都不讲他赚钱，讲他能活下来，他的创业项目能活下来的有几个？
我再问创业者，你可知道，当你失败了以后，当你欠了一堆债时。你可知道如何东山再起？
最后一个问题：
你可具备东山再起的条件？我们都是创业者，我也是创业者，我是一路创业者，一路死里逃生。
我天天问自己这几个问题，所以你想在江湖上行走，必须问这些问题。
最后一问：
问自己，时刻问自己，现在问自己：
1.我今年多大？
不要问自己欠了多少钱，不要问自己为什么没有做好，应该怎么办？就问自己今年多大了？就问自己今年多大了。
2.问自己：
我还有没有时间。
回答我这两个问题。
3.问自己接下来我的时间，拿来做什么？
第四个字“切”
（把脉）找毛病、病根。
1.切流量，触摸一下，触摸一下，问一下问一下，自己流量够不够？粉丝够不够？
你就知道哪里有病了，流量都没有，粉丝都没有，怎么赚钱？触摸一下…
2.切渠道，切完流量就切渠道，再次触摸一下，自己的渠道够不够？
什么叫渠道，就是自己的代理、兄弟姐妹、左膀右臂够不够？
就像我一样做事情，我要切一下，我的盟主达到多少规模了？
我的合伙人到达多少规模？这些都是渠道。
问下你自己，你有没有渠道，你就知道你有没有资本了，你具不具备东山再起的条件了…
3.切资本，触摸一下自己当下资源、资金、人脉资源够不够？
就懂了，哪里有病，流量、渠道、资本有病，找到病根，不要再像瞎猫一样到处乱撞，踏踏实实搞流量渠道对接资本，这三样。懂吧，望闻问切，找到毛病，治毛病！
所以不要急着做决定，回头想想，自己是不是用固定型思维在处理眼前的事情，我们要学会换一种思维方式去面对迎面而来的很多事情，比如工作，比如感情，比如生活。
总结：当下流量困境人人都需要流量人人都在抢占流量那么我们应该是抱着这样的斗争信心:苍山如海，残阳如血，而今迈步从头越。思维模式决定了你的行为方式，人人都在追求成功，固定型思维者梦想靠成功来证明自己，而成长型思维者却只是努力做了自己热衷的事情而已，获得成功只是享受做这件事的过程之后获得的附属品。
最终，你的能力往往决定于你是否愿意面对失败和接受挑战；你的幸福往往决定于你是否相信自己会幸福；而你的未来往往就是你相信的未来的样子，你也最终会成为你相信自己会成为的人，愿我们都能在有限的生命里找到最好的自己。
流量对于互联网企业来说是至关重要的，可是很多互联网企业以及个体对于流量的意义似乎出现了偏差，只为了流量而活，不知道用户至上的道理，中国人口就那么多，即使有国外的流量也是非常有限的，流量走到尽头肯定是必然的，用户才是我们互联网企业及个体的根本，流量可以有尽头，用户是永远没有尽头的。
整个网络上流量其实就那么多占国内人口的80%左右，去掉老人、儿童差不多也就10亿多的总流量，各网站也好、APP也好，流量到尽头也就这么多，因为人口就这么多，你难道还能超过总人口吗？所以总是不断获取流量是企业及个体的一个误区，能抓住流量才是长久不衰的根本。
抓住流量这里就提到用户思维，用户思维就是留存用户的时间，用户的眼球在哪里？内容就在哪里，一手流量、一手内容，一手锁定，才是正确的方式。当然做为APP平台方内容一定是来自于用户的，平台主要负责内容用户的服务，如何让这些群体获得相关的利益，让他们用内容吸引更多的用户，这是平台需要不断策划的方案以及提供的活动。
目前抖音这个新崛起的APP平台备受关注，前段时间公布日活量达到1.5亿人次，抖音很多人认为只是短视频APP，实质上是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区，用户可以选择歌曲，配以短视频，形成自己的作品。它与小咖秀类似，但不同的是，抖音用户可以通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效（反复、闪一下、慢镜头）等技术让视频更具创造性，而不是简单地对嘴型。
抖音平台年轻用户比较多，配乐以电音、舞曲为主，视频分为两派：舞蹈派、创意派，共同的特点是都很有节奏感。也有少数放着抒情音乐展示咖啡拉花技巧的用户，抖音火了之后各类的创意视频多了很多，众多互联网老司机也在其中找到了获取流量的方式，各种抖音获取流量的培训也随之而来。
回到我们的正题，流量不是困局，流量思维才是困局，那么如何解决这个问题？刚才说了一个词锁定，就是用户思维中的“客户长期价值”，客户长期价值指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。为了最简介地阐述“客户长期价值”这个概念，引用一个A发廊的例子：关于A发廊我们可以算一笔账。以女客为例：一般来说，一位女客多长时间会去剪一个头发？一般是两个月剪一次头发，如果A发廊洗剪吹的价位是40元，那也就意味着这位女客一年会有6次40元的消费，也就是剪发方面她可能要花上240元。
一般情况下，一位女孩子一年至少消费烫染服务2到3次，烫染两项平均算400元一
答：流量思维的困局在于，过去赚钱依靠产品垄断和货源垄断，而如今，流量垄断成为赚钱的关键。在这个供大于求的时代，如何获得流量成为企业和个人必须面对的问题。未来的商业布局将围绕着消费定制、反向定制、超级个体、分布式社群和个人品牌等关键词展开。在解决流量困境时，首先需要关注政策动向，理解未来将是文化和...
答：总结:当下流量困境人人都需要流量人人都在抢占流量那么我们应该是抱着这样的斗争信心:苍山如海,残阳如血,而今迈步从头越。思维模式决定了你的行为方式,人人都在追求成功,固定型思维者梦想靠成功来证明自己,而成长型思维者却只是努力做了自己热衷的事情而已,获得成功只是享受做这件事的过程之后获得的附属品。最终,你的...
答：首先，精细化运营是破解流量困局的有效途径。许多企业自身的APP，如银行应用，因为使用场景有限，打开率极低，营销成本随之上升。线下商业同样面临困境，疫情使得线下流量获取愈发艰难。在这样的背景下，企业亟需寻找新的流量入口进行营销，而头部平台成为了首选之地。要想在海量流量中分一杯羹，企业必须学会多...
答：1.客户粘性差，流失率高 2.门店运营成本高 3.受电商冲击较大 4.促销活动单一，无吸引力且成本高 5.营业额增长停滞 6.营销渠道少，推广成本高 7.客户进店率低 8.同行业竞争压力大 面对这些困局，商家必须运营私域流量，开启线上线下一体化经营，实现门店的高效拓客、精准营销、快速转化！第一步：...
答：家居新零售最直接的体现之一就是在于流量入口，即门店的改造，实现多重业态组合和场景化布局，把高频次跨界业态的结合给门店和卖场带来客流量的提升，迎合当前新生代消费者青睐的消费模式，也解决了传统家居门店低频消费、获客成本高的困局。尚品宅配超集店正是在店内设置有花艺、轻食、咖啡、无人零售、图...
答：这里的每一个问题其实都是可以单独写成一篇文章的，那么我们的选题是不是就不用愁今天写了，明天不知道写什么的困局。当你搜集更多的词和问题，建立成表格，是不是就是一个你自己的选题库了呢。第二个技巧：学会起一个吸引眼球的标题 相信大家平时看内容的时候，一个是封面一个是标题，而标题起到了...
答：背后的原因很容易理解，由于汽车属于大宗消费品，直播很难带来立竿见影的订单。还是李佳琦的例子，除了为凯迪拉克赚足眼球，千万流量下实际转化几乎为零。也有调查显示，仅有1.3%的潜在消费者将直播视为直接促成转化的平台。于是，我们常常见到这样的尴尬现象，主机厂嘴上说着“用户思维”，实际却并不理解...
答：优酷日均付费用户同比增了4%。主要因为优酷持续稳定输出，2022财年Q3依旧坚守精品策略，推出众多优质内容，实现用户增长。剧集方面，现实主义女性题材作品《星辰大海》《女心理师》《小敏家》接力上线，关注不同年龄、职业、时代、家庭背景的女性人物，兼顾质感与温度，表达人文关怀和时代精神。还有综艺方面，...
答：在这个过程中，部分企业和个人享受到了直播和短视频的流量红利，同时，相当一部分企业和个人也只是凑了一个热闹，并没有通过直播和短视频扭转企业的经营困局。本质上，是因为没有弄懂互联网的流量逻辑。或者说，在整个过程中，缺乏系统的、全局的考虑和布局。不同的直播和短视频，流量机制和系统推荐机制是...
答：面对流量的困局(流量红利基本消失)、政策的变化(电商法的出台)、激烈的竞争,是不是感觉进入电商领域之后没有机会了? 当然不是。 并不是说没有机会,就像公众号的红利期过了,依然有人可以做成一个大号。同样的道理,电商的红利抹平之后,只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。 而政策的变化,就是让商家不得...
