在年轻的领导手下做事应该注意哪些问题？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-24
现代职场新人辈出，瞬间领导层越来越年轻。像我们这样资历老的员工，大部分都会和年轻的领导一起工作。那么，我们如何与年轻的领导人一起工作呢。工作年龄的基层职员的经历与大家分享感情。首先，要调整好心态，正视自己的位置，做好自己的本职工作。一些资历深，劳动年龄长的老职员在面对年轻领导时内心非常不平衡。
认为自己的资历深，吃的盐比年轻领导走过的桥还多，不管怎么论资历，领导岗位上都不是年轻人！呵呵，我相信大部分老员工对待年轻领导都会有一定的想法。老实说，是内心的不平衡。这种不平衡的心态是不对的。
我们都知道长江后浪推前浪，浪比一浪高。排斥新事物是社会发展的基础，领导岗位年轻是社会发展的趋势，面临着日新月异的领导岗位年轻。年轻人能登上领导岗位肯定有可取之处。我们不要老是盯着年轻领导人的年龄，要从年轻领导人那里感受到年轻的活力。
刚上任的时候，有看戏的人，有迷糊糊的人，有不服的人。特别是那些履历。不久后，看戏的人，不服的人，斜着身子连连感叹，鲜肉领导太给力了！组织安排太累了！原来，在工作中，小鲜肉领导摆脱了老员工的陈旧思维方式，用超越同龄人的自己扎实的研究功底提出了自己的独到见解，以逃避的理由解决了另一个职业中的瓶颈，赢得了大家的尊敬。
与年轻领导人一起工作，培养脸部和青春活力。爱美之心，人人都有。在哪个年龄，老员工不是可以比较的。特别是初生牛犊不怕虎，带领单位很多年轻人，年轻人精力无限。年轻人用无限的精力工作的时候，老职员的工作强度下降，工作成果反而提高，不是再年轻的时候，特别是年轻的时候，有活力。
应该是非常有活力的，而且是可以很快的跟上领导的节奏的，可以去给领导提一些意见的，做事不要特别的拖拉要有效率，而且要和领导主动的去做一些沟通，而且不要去说一些闲话。
在工作当中一定要注意了解老板是怎样的想法，而且不要对老板进行反驳，也不要反抗，尽可能的按照老板的想法去做事。并且也要有很好的效率和质量来完成他吩咐你的工作。
一定要注意工作的效率，大部分的年轻领导都特别注意这个问题，还需要注意对方的态度，注意对方工作时候的风格，注意对待事物的态度，对待员工的态度，这些都是需要注意的。
首先就是要保证上下级的关系，而且平时在说话做事的时候千万不要伤害领导，然后要学会肯定领导的指导能力，然后就是要发现他们身上的长处和优点，而且要及时给他们提供一些建议。
答：你得仔细倾听. 4.服装得体 5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆. 6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会. 7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又...
答：要虚心接受，领导搭话，可能是在提点你一些事情。要懂得接收信息。
答：你自己是什么样的人,就会得到什么样的跟随者。 在生活中,有时我们好像在一起,但是每个人所处的时区却不一样。有的人做事情总比别人慢半拍,有的更好像处在比别人晚几个小时的时区里,后知后觉,总在问题出现甚至很严重之后才慢慢地去寻求解决问题的办法,而领导真正欣赏的是比他早几个时区的人。 提前到来的...
答：但如果你的领导是一个特别爱斤斤计较的人，只要员工让她不开心了，她就加倍的处罚员工，那么这样的领导也不会重用任何人在他手下工作是没有前途的，还是要尽早离开比较好。应对办法 在工作中一定要多学习，多问一些前辈，怎么样才能更好的提升自己。我相信大多数的领导看重的还是能力。有的时候职场就像...
答：老板觉得你应该，同事觉得你活该。明白吗？除非你是业务线工作者，且提成机制公平，老板心胸宽阔，能get吗？3、重要的工作内容交接留证据留证据，微信截图，且关键节点主动和领导汇报，这个逻辑，不少小白会踩坑，he痴he痴的把事情做了，最后被迫离开。
答：1、口风紧 2、能力强 3、有眼力 4、忠诚高 5、信息多 6、人脉广 在大方向上主要就这几项了吧。中心思想就1点：做一个对领导有用的人。要么做个嘴巴严、忠诚度高的人，让领导放心把私事交给你办;要么做个能力强的人，搞定别人解决不了的麻烦事和疑难问题，成为领导手下的特种兵或一张大牌;...
答：1)面对现实,要先解决温.饱,有了一定的收入,你能从中得到物质的享受 2) 从实际出发,做你不是最喜欢的工作。把不喜欢做的工作做得“足够好”,然后再说去追逐什么理想。 3)逐步实现理想,做你不是最爱的工作,而在你不爱的工作上拚命,赚够了钱,解决了吃饭的问题,再去做你最爱的工作。 理想与实际是可以兼得...
答：面试时可能会问如下几个问题：1.有没有管理方面的经验；2.为什么要面试生产主管，对这个职业了解多少，是如何理解的；3.如何处理员工冲突，如何管理手下的人完成一项任务；4.如何处理订单冲突；5.对薪资的要求。生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上...
答：讲个例子:前段时间,我为老板招了一个女助理,做事还算干练。入职不到半年,有天到办公室找我谈,说老板偏心。我问她怎么回事,她说公司里和她同等职位、同等工作的老员工都比她薪水高。说老板对待员工不一视同仁。我向她解释道,按照岗位职级,工资水平是相差不大的,那些比你工资高的员工是因为在公司时间长,工龄工资...
答：当领导问你当前某个事情怎么样了的时候，不要只回答他现在进行到了哪里。这样无法体现你对事情的控制力。正确的汇报方式应该是，不但汇报当前进度，还要说清楚接下来要做什么、如何去实现，预期什么时候会完成。让领导明白，一切都在你的控制中。当然，领导可能还会从这个问题延伸出去，询问‘你‘至此做了...
