浅谈如何做好一名合格的二级支行行长

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-25
如何当好二级支行行长

1、主持支行全面工作。

2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划,并组织实施经营管理和各项工作任务;开拓创新,改善机制,领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。

3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策,及时传达市行精神,确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。

4、负责不断增强自身和对员工的综合素质,提高队伍政治素质和工作能力、业务水平,确保各项工作顺利开展。

5、负责坚持以客户为中心,拓展业务工作。认真落实国家金融政策,合法、合规开展各项业务工作,积极组织存款,不断扩大信贷资金来源,努力改善存款结构,降低资金成本。

6、负责管好用活信贷资金,在授权范围内,负责审批和按程序上报各项贷款,切实加强贷款风险管理,努力提高信贷资产质量。

7、负责加强经营管理,开展增收节支,审批本行内按权限的费用开支,努力提高自身的经济效益。

8、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。

9、负责领导本行员工遵守社会公德,财经纪律和财务制度,秉公办事,不谋私利,以身作则,起到模范带头作用,负责抓好本支行的安全保卫工作。

10、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配,有效利用优化劳动组合,提高工作效率,改进服务质量。

11、负责传达落实决策,反馈本行的经营管理信息,协调内外部关系,确保内外信息沟通顺畅、有效。

12、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的贯彻落实和目标任务的完成。

建设一支高素质的二级支行行长(包括基层分办处主任)队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就谈一些个人浅见。一、二级支行行长在农行经营管理中处于十分重要的地位、发挥着极其重要的作用二级支行行长在农行经营管理中的地位和作用是由二级支行在农行经营管理中的地位和作用决定的。第一,从业务经营上看,二级支行是农行最前沿的业务阵地、最基本的经营单位。无论是二级支行、一级分行还是全国农行,其最终经营业绩均是由一个个二级支行的经营数据汇集而成的,二级支行业务发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展,决定着全行在同业中的位置、在系统内的位置。第二,从内部管理和案件防控工作看,二级支行是构成农行这一经营整体的细胞。按照管理学上的“木桶理论”:一个木桶能装多少水不取决于其中最长的一块木板,而取决于其中最短的一块木板。如果把农行的整体看成是一个大的木桶,那么二级支行就是构成这一木桶的一块块木板,农行管理水平的高低、制度执行是否到位,不是看做得最好的单位或最好的方面,只要有一个单位发生大案要案,均会损害整个......(本文共计2页)

必须以“四个满意”为目标而不断努力。
一是要努力实现员工满意。
二是要努力实现客户满意。
三是要努力实现上级满意。
四是要努力实现自己满意。
要实现“四个满意”就必须牢抓“五个把握”:
一是要牢牢把握“发展”这个主题,加快转型升级步伐。
二是要牢牢把握“控险”这个责任,切实增强管控能力。
三是要牢牢把握“服务”这个关键,全面提升网点形象。
四是要牢牢把握“榜样”这个根本,不断凝聚团队合力。
五是要牢牢把握“廉洁”这个底线,自觉保持工作正气。

  • 浅谈如何做好一名合格的二级支行行长
    答:一是要努力实现员工满意。二是要努力实现客户满意。三是要努力实现上级满意。四是要努力实现自己满意。要实现“四个满意”就必须牢抓“五个把握”:一是要牢牢把握“发展”这个主题,加快转型升级步伐。二是要牢牢把握“控险”这个责任,切实增强管控能力。三是要牢牢把握“服务”这个关键,全面提升网点形...
  • 如何当好二级支行行长?
    答:作为一名二级支行行长,不但要精心组织指挥银行的经营管理,而且要处理好方方面面关系,没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。不但要掌握高深的专业知识和管理理论,还要懂得诸如社会学、伦理学、逻辑学、哲学和法学等,懂得农业经济、工业经济。支行行长责任重大,既要对上级行负责,担起全行经营管理重...
  • 如何当好二级支行行长
    答:第一,从业务经营上看,二级支行是农行最前沿的业务阵地、最基本的经营单位。无论是二级支行、一级分行还是全国农行,其最终经营业绩均是由一个个二级支行的经营数据汇集而成的,二级支行业务发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展,决定着全行在同业中的位置、在系统内的位置。第二,从内...
  • 怎样当好二级支行行长
    答:做事果断。还要具有良好的服务意识,提高支行服务水平,首要的是业务能力要强,能够带领团队顺利完成预定任务目标!要当好支行行长你好。并且要为人正直
  • 邮储银行二级支行长工作总结
    答:(三)加强风险控制,改善服务水平由于新业务市场的不断拓展,在人力资源严重不足的情况下,我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识,风险防控不只是稽查的工作,也不只是支行长的事,要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度,先把好自己履职的风险关,并相互协作监督,银行成立...
  • 绩优的二级分行行长具有哪些能力
    答:驾驭全局的能力。能够带好队伍,找准市场,优秀的决策不仅仅在于决策的结果,更在于决策程序是否合理、科学。县级支行行长必须具有较高的政治素养,坚持原则,在一些大是大非面前必须站位高,稳把决策者的主导地位。
  • 银行二级支行副行长工作总结
    答:要做一名合格的领导干部,把工作做好,就必须注重学习,尤其是在当前的形势下,学习显得尤为重要和紧迫。因此,我能够注重学习,自加压力,认真学习,勤于思考。我积极参加支行党支部的“三会一课”学习,同时我还根据工作需要和自身实际,加强学习相关业务理论知识,不断丰富自己的理论知识,开拓视野,提高...
  • 怎样当好二级银行支行行长
    答:七至十级;二级支行(分理处、储蓄所)行长是科级正职:九至十二级。银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。一般来说省一级的分行是一级分行,市一级的是二级分行。市以下的区县,区县级市的为支行。每个支行有一个支行营业室,还有若干分理处和储蓄所。而银行支行就是某银行的分行。
  • 2.二级支行行长和客户经理如何提升贷款议价能力?
    答:1、提高金融知识水平:了解银行、贷款、利率等相关金融知识,可以帮助你更好地理解贷款的本质和利率的形成机制,从而更加自信地与银行谈判。2、收集市场信息:了解当前市场上不同银行的贷款利率和优惠政策,可以帮助你更好地把握谈判时的主动权,并更有针对性地提出自己的要求。
  • 银行支行行长年终总结及工作计划
    答:三是积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾,在业务和效益发展的同时,实现员工收入的同步稳定增长。 四是进一步强化内部管理,落实安全制度,抓好反腐防案工作,保障各项工作的健康运行。 银行支行行长年终总结及工作计划【二】 2019年以来,我在委、政府和上级行正确领导下,在银行、银监部门的精心指导和帮助下...