托一个大领导跟我们单位大领导说帮我调工作的事情，我们单位领导答应后，也见了我.就一直等.
首先。现在托人找工作不是很容易，即使是你认识的，或者亲戚，都不会尽力帮，都需要花一些钱，何况你这是托人，我觉得不如自己努力，工作积极点，多在领导面前表现，
首先要找一个合适的理由，
例如：个人想学习更多的东西，想获得更多的发展空间等，在找到理由后要选择恰当的时机，例如，拟调换工作的部门正好缺人手，而现部门人手较充足的情况下。这种时候去找领导谈话成功率会大一些。
最后可以谈对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法，有好的工作计划可以帮助业务发展。
员工内部调动管理办法如下：
一、总则
本办法适用于京津海国际高尔夫建设管理有限公司各关联公司间 员工内部调动。
保证被调动人的工资、个人档案资料、工龄和社保关系的连续性。
被调动人与调入单位重新签订劳动合同，但不设试用期。
调入单位可根据被调动人的综合情况和安排的工作岗位，结合当 地的情况确定其工资待遇和各种补贴标准.
二、内部调动的程序和手续
员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达 调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。
调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行 政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项补贴标准的通知。
《员工内部调动介绍信》可由本人自带，可由调出单位快递或委 托携带。调入单位人力资源部凭介绍信办理接收手续并归个人档案。
人力资源管理制度
1.被调动人的个人档案资料和社保缴费情况，要封装并加盖人力资 源部骑缝章，由调出单位快递或委托携带，调入单位收到后应办理回执 手续并归个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档， 但需本人提供证据证明。
2.公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需 在介绍信上注明。
三、费用结算
两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位 的借款，结清有关账务。
经批准被调动人预借调动差旅费，调入单位凭介绍信注明的借款 金额结算，两个公司的财务按《公司往来账款的管理规定》的有关条款 处理。
调入单位按《差旅费管理办法》有关规定报销被调动人乘坐交通 工具所发生的费用及补贴，归还借款，多退少补。特殊情况按公司领导 批示处理。
员工工资与缴纳社保费用不在一地的，双方财务凭人力资源部每 月发送的社保明细通知单，通过内部往来的形式处理。计发工资方须及 时扣回社保费用中个人应缴纳的款项。
四、其他
被调动人必须在《员工内部调动介绍信》规定的报到期限内到调 入单位报到，如无故延误，则按缺勤处理，情节严重的按公司有关规定 二 人力资源管理制度 给予行政处罚。
具有批准权限的领导如果以口头或电话或信息的形式通知员工内 部调动事宜的，则以此为依据办理员工调动手续。
临时借调人员，由调出单位凭借调单位人力资源部通知的考勤计 发薪酬，如需借调方支付，由双方财务通过内部往来的形式结算。
公司内部员工调动管理办法
第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则：逐级审批。
第四条 内部调动包含范围：
1、 组织统一调动。
2、 个人申请调动。
3、 部门间交流交换人员。
第五条 流程：
组织统一调动：
（1） 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2） 人力资源部发文后内部调动正式生效。
个人申请调动：
（1） 个人应首先向调出主管部门提出申请；
（2） 调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；
（3） 人力资源部征询相关调入部门意见；
（4） 调入部门同意接收后，报总经理审批；
（5） 按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6） 人力资源部发文，调动生效。
部门间协调调动、交流交换人员：
（1） 人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2） 由部门经理将计划上报主管领导。
（3） 人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4） 主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5） 按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘：
部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
确认内部调动人员名单。
员工填写《员工内部调动审核表》。
部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
人力资源部发文内部调动生效。
第七条 待遇情况：
员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第七条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第八条 本办法解释权在公司人力资源部。
不要着急，应该能办的，你也可以再找找你现在的领导，或是找大领导再问问，我觉得你还是应该在等等，，没有消息的话再去问，毕竟调动工作领导也要考虑考虑的，不要操之过急
一直等下去头就白了，他只是答应了这件事，还需要几块金砖。
只要见了你，说明就没有白托人，这是领导在找合适的机会。
不送钱，人家能给你办事么
答：同时，要注意言辞和口气，用委婉的语气表达自己的拒绝，不要显得太过傲慢或不屑。一般来说，对于公司要求的事情，即使不在自己职责范围内，也需要有所帮助，可以适当提供一些帮助和建议，以便更好地配合其他人员推动公司事业顺利开展。最后，如果在面对上级或同事委婉拒绝工作后，依然无法拒绝，建议与公司领导...
答：首先在合适的时间打个电话，问问人家工作忙不忙，表明你的心意，想感谢感谢人家，请他吃个饭，专程去看看他。
答：6、记得回馈 此处的回馈并不是说要请对方吃饭或者给予对方其他好处，而是说别人帮助了你，但别人也有需要你帮助的时候，那么当别人需要你帮助的时候，如果你能够给别人提供帮助，并且帮助别人也不会影响到你的正常工作的时候也需要帮助别人，而不能做个自私的人，只求别人的帮助，却从来不帮助别人。
答：二是你所托付的领导己经跟相关部门人员说过了，但遭到对方拒绝！再一个就是你所托付的领导，被比他更大的领导批了一顿，挺懊恼的，因此对你撒气呢！最后一种情况就是，第一次答应你根本就是敷衍你一下，你还当真了，还找来第二次，能不叫人烦吗？再一个，你绝对不能，托几个领导帮你办事，...
答：和领导沟通是门艺术，一般的领导都听不进去客观原因的，所以建议你在表达原因时，直接点。重点表明你的态度和意向，一定要结合你自己的特长和短板，说明在现有岗位可能对单位产生的弊端，以及意向职务更有利于发挥你自己的特长。领导不会当场表态是调整或不调整，他会告诉你:情况我了解了，你好好干工作。...
答：如果我们想要调动一下工作，我认为首先要找部门领导，如果不可行再去找能够操作这个事情的大领导。首先我们的部门领导跟我们相处的时间长，如果你表现得还不错，他对你的印象也很好的情况下，你找他帮忙，如果他能帮到你的话他会帮你的。就像调动工作这件事情，毕竟部门领导是直接管我们的领导，有任何...
答：“非常感谢您给予的大力支持和指导,这对我有着不可估量的帮助。” “我真心感激您无私的援助和信任,我会以实际行动回报您的信任和帮助。” “领导,您的关心和帮助让我深受感动,我会倍加珍惜,继续努力。” “非常感谢您给予我的支持和鼓励,这对我来说是一份巨大的动力和鼓舞。” “领导,您的指导让我受益匪浅...
答：3.再不行，就说自己当初应聘的是A部门。自己学的是A部门的专业 。。（看A部门人手多不多。是不是都 是走过后门的人）4.要不就再忍让1个月。也许是领导考验你的，会重用你。。总之。要从领导的人品。平时对你工作啊什么是不是关注。。。得把握好尺寸。。顺便说下。。我是公司做人事经理的。。
答：判断一个领导是在培养你还是在压榨你的方法。领导给你安排的任务。让你长期做很简单重复的事情。如果领导交给你做的工作，都是一些你没有做过的，又在工作当中帮助你，证明着领导正在培养你。让领导的一些私人事情也让你参与，当中证明领导对你很信任，在工作当中他肯定会把升级之类的岗位让给你。如果...
答：你好，社区领导拿了你十万元钱，说替你办事，几个月了都没有还钱？你可以找他主动去要，还可以进行报警处理，谢谢
