管理学中如何制定计划方案？
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
5、可以用日事清把紧急重要的事情罗列在最前面，把重要不紧急的事情排在后面一些 ，把重要不紧急的事情排在后面一些
6、周计划也是工作中的重点，不能少了。工作中我们在用游戏化的周报管理软件——黑马周报。可以帮助你定目标写计划，我个人觉得是非常有趣方便的。
如果你正处于负债状态，请相信不乏有人处于同样的状况。信用卡、房贷、车贷，越来越多的人们在生活中使用各种形式的借贷。有时人们很难意识到债务是否已成为生活中的“问题”，甚至意识到了也不愿意承认。一旦觉察到欠下的债务可能无法清偿时，你会变得不知所措。要迅速摆脱这种处境，关键是马上行动。掌管好你的财务并制定计划解决债务问题，将帮助你减少焦虑并朝着更光明的财务前景前进。
首先，询问自己债务是否已经成了一个“问题”。以下情况可能表明债务已成为你的一大问题：
上个月账单尚未付清，下月账单又到了；
你的账单里经常包括滞纳金；
收到账单邮件时，你甚至都不愿拆看；
你会拖延核对支票簿；
你的支票遭到退票。
列出债务清单
你是否真的知道自己有多少债务？实际上，许多人的答案都是否定的。首先，列出你的所有欠款，无论是按揭贷款、信用卡欠款、学生贷款还是亲友的借款。逐一写下：
出借人姓名
你的欠款金额
借款期限
利率和其他费用
然后进行合计。看到那些数字可能会让你感到不安，但这是积极且必要的，这是解决你的债务问题的第一步。
50的威力
只偿还信用卡最低还款额是让你逐步深陷债务泥潭的最快方法之一，可能会让你在今后几年甚至几十年都背负债务负担。
如果你的信用卡欠款金额为3,000元，年利率为18%，而你每月仅偿还2%的最低还款额即60元，那么你还清信用卡账单将需要8年的时间。不仅如此，在8年到头时，你将偿还5,780元，几乎比费用产生时的3,000元(你自己认为的实际开支)翻了一番。
而就还清欠款的速度而言，如果你在每月偿还的信用卡最低还款额之上额外多付50元，那么就会产生令人难以置信的不同。对于你3,000元的信用卡欠款来说，如果每月多付50 元，就等于每月共还款110元，但是你在3年内就可以还清欠款，而不是8年，并且能为自己节省1, 800多元的利息支出。
务必切实可行
分析了你的债务情况后，接下来该看看你每月的预算并设定切实可行的目标了。鉴于你对减少债务的全新展望，你曾经计划过的明年夏季的旅行或打算购置的新车目前看来可能就不太现实了。
不要沮丧
减少负债犹如减肥，需要给自己一定的时间并制定切实可行的目标。对于大多数人来说，要想摆脱债务负担可能需要数年。但这并不意味着你无法享受生活，而只是提醒你必须按照自己的收入情况合理安排支出。清偿债务并且不再欠债，你将拥有更为光明和轻松的财务前景。
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一、确定目标：
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶段的目标。比如、这个月把英语从90提高到120。
二、认清现在：
计划是连接我们所处的此岸和我们要去的对岸的一条船。目标指明了我们该怎么走。因此，制定计划的第二步是认清我们所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时我们不仅需要开放的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。比如说我的同桌是120而我是90.我现在和他差很远。
三、研究过去：
虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。一般使用两种方法“演绎法”“归纳法”。就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。
四、预测并确定重要的前提：
前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。预测并有效的确定计划的前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识的清晰程度。而在于朋友与一起奋斗的朋友们的同意的前提条件，例如，知道目前是高考了，身边的朋友都感觉很紧张。
五、 拟定和选择可行性行动计划：
该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的时候需要从量和性来评估。
答：(4)改变航道原理 是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有...
答：计划是对未来行动方案的一种说明!下面就由我为大家介绍一下管理学计划工作的文章,欢迎阅读。 管理学计划工作篇1 计划工作的步骤依次包括以下内容: (1)估量机会。在实际的计划工作开始之前就着手进行,是对将来可能出现的机会加以估计,并在清楚全面地了解这些机会的基础上,进行初步的探讨。 (2)确定目标。计划工作的...
答：(3)确定前提。前提是指计划工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计划执行情况最有影响的因素。(4)确定可供选择的方案。将可供选择的方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。(5)评价各种方案。按照前提和目标来权衡...
答：计划的原则有：明确性原则 协调性原则 适应性原则 参与性原则 计划编制的程序 1、认识机会 2、确定目标 3、确定前提条件 4、拟定可供选择的可行方案 5、评价可供选择的方案 6、选择方案 7、制定派生计划 8、编制预算
答：标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进 步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个 阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的...
答：导语：怎样做计划管理？“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。怎样做计划管理 (一)做事计划。 同一目标(任务)，在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任...
答：.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，
答：计划工作最后还包括实施计划，以及观察计划实施过程是否正常，有无障碍出现，为了按照计划要求执行方案，管理人员必须进行一系列的决策。执行方案需要组织中所有成员相互协调与配合。实现有效协调的途径是鼓励参与编制计划。实施计划还需要制定时间表并对其进行分段，以利于计划的实施。为了有效的实施计划，还必须...
答：制定计划的时候一定要结合实际，根据事情的变化发展过程来，同时，计划一定要有相应的储备计划，防止突发情况，做好(✪▽✪)计划的事前事中事后监督！
答：计划程序：估量机会，确定目标，确立前提条件，确立备选方案，评价备选方案，选择方案，制定派生计划，编制预算（一）估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。 其内容包括：对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析...
