管理学如何制定计划并有利于实施
管理学中编制计划的方法有五个：
一、确定目标：
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶段的目标。比如、这个月把英语从90提高到120。
二、认清现在：
计划是连接我们所处的此岸和我们要去的对岸的一条船。目标指明了我们该怎么走。因此，制定计划的第二步是认清我们所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时我们不仅需要开放的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。比如说我的同桌是120而我是90.我现在和他差很远。
三、研究过去：
虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。一般使用两种方法“演绎法”“归纳法”。就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。
四、预测并确定重要的前提：
前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。预测并有效的确定计划的前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识的清晰程度。而在于朋友与一起奋斗的朋友们的同意的前提条件，例如，知道目前是高考了，身边的朋友都感觉很紧张。
五、 拟定和选择可行性行动计划：
该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的时候需要从量和性来评估。
《管理学》第18讲：如何写专业的计划方案
答：1、制定目标。包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。总目标是组织在未来从事活动要达到的状况和水平,其实现有赖于全体成员的共同努力。为了协调这些成员在不同时空的努力,各部门的各个成员都要建立与组织目标相结合的分目标。2、明确组织目标的作用。理想的情况是,每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任,然而...
答：1.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。2.标杆管理法--- 在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人...
答：一、确定目标：确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶...
答：制定计划的时候一定要结合实际，根据事情的变化发展过程来，同时，计划一定要有相应的储备计划，防止突发情况，做好(✪▽✪)计划的事前事中事后监督！
答：计划的组织实施方法：目标管理 滚动计划法 网络计划技术 1.目标管理的概念 目标管理（Management by Objectives，MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。目标是指企业在一定时期内要达到的目的。目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或...
答：计划的编制过程主要包括以下几个步骤：1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门...
答：所谓协调，是指通过计划作出事先的协调，处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾，促进目标的顺利实现。所谓效率，是指因为有序和协调，尽可能地激励了行为主体的积极性，合理地挖掘并组织相关的条件，减少了盲目性，...
答：按一定的原则选择出一个或几个较优计划 六:制定主要计划就是将所选择的计划用文字的形式给表述出来,作为一项管理档案。确定和描述5W1H 七:制定派生计划:与基本计划密切联络的计划 八:制定预算,用预算使计划数字 篇3 一、 选定目标。 做任何事都需要明确目标,之后才能行动,计划才能有的放矢。目标是组织...
答：1 滚动计划法：是根据未来计划的执行情况个计划期内外因素的变化情况。定期地修改计划，并将计划向前顺推一个时期的一种计划编制和调整方法 2 目标管理法。包括目标的制定，目标的实施和绩效的反馈 三.步骤： 1 估量机会 2 确定目标 3 确定计划的前提条件 4 拟定可供选择的各种计划方案 5 评价和选择...
答：5、研究过去。研究过去，不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探索过去导致现在的一些规律。演绎法和归纳法是探索事物发展的一般规律的基本方法。6、制定重大计划。主要计划的编制是将选定的计划以书面形式正式表示为管理文件。写一个计划，清楚地识别和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划...
