为什么总有老员工说：做得越多，死得越快？
有人说，在公司里干的越多的人死的越快，这是为什么呢？
第一，虽然你做得越大，但老总并没看到你的水平和成绩
前企业有一些朋友，工作中勤快，对老总布局的一切工作任务，所有一丝不苟的进行，与此同时还主动承担了许多工作中，对其他朋友都是广结善缘，天天忙得昏天暗地！这些人把所有时间精力放到了技能提升上，放到了多干活上。她们觉得，只需踏实工作，领导干部怎么想不重要，即便做到了优异成绩，无需积极抢功领导干部当然还会了解但有一些朋友则不一样，针对自身的工作中，是有挑选的在做，这些人只做这些“考评他的工作中”，其他不重要的其实就是装装样子，常常还踩着时间点递交！这种能力不够得人，它们把时间都放到如何服务领导干部，怎样展现自己上边。
老总的关注全是相对高度稀有的，有些时候，老总根本不会知道你厉害，更看不见你的成绩，这种都是你的错。你绝对不能寄希望于老总积极发觉你的能力和考试成绩。这种能否被发现，并非另一方的义务，反而是你义务。因此，从今天开始，你记牢：展现你的工作水平和工作成绩，也是你工作中的一部分。最先，你需要让你的能力为企业造成使用价值。次之，你需要让你的能力和考试成绩被老总看到。不然，你的能力和考试成绩只有你自己了解，他们领导干部来讲，做再好工作中但并没有造成实际价值，领导干部可不容易管你做多少事，他不会给自己看不见的使用价值去付钱。
第二，干得多就代表着错的多，反倒不讨好
干多错多，但是非功过不可以抵消初入职场并没有十以内加减法，不是说你有贡献了，犯错了就可功过相抵，你的功劳领导是记不得的，但你不正确他是不会忘记的。但，这就是许多企业的现况，都是工作的实情。许多老员工对新手全是那么讲的：进去企业首先要做的并不是把事做好，反而是要学会保护自己；不应该碰的事儿，不要碰，碰了就费事得多。做好了，是理所应当，干不好，就是你的问题。
这种现象存有，一般是由于，做得多不正确就会提升，工作失误就会多。做得多的人的业绩考核就会遭受损害，薪水会遭受影响，长期性下来工作岗位会遭受影响。大伙儿会认为那样似乎是吃亏了。而实情并非这般。一是工作中被安排得多，工作能力会提高；二是这些能担负工作目标的人工资要比这些承担任务少的人工资多一些，机遇还会多一些。做得多，不会死，反倒机遇大量；可是错的多一定会死。
因此，在这类公司里，你就会发生做的多，错的多，领导干部不会看你做过那么多事儿，只能关注你犯错的那几个事儿。错的次数多了，领导干部就对你建议非常大，你也就死的很惨。反倒，这些没有在核心部门的人员，一天到晚浑浑噩噩，全是不相干影晌的事儿，领导干部压根关注不上。并且只需领导干部一回来，都是在领导干部眼前端茶倒水，服侍的领导干部爽爽的。
特别是针对刚步入工作的年青人，这类观念也是坚决杜绝。初入社会，更应该把提升经验，积累经验，务求对初入职场、社会发展有更为明确的了解摆在首位，为以后的职业之途搞好埋下伏笔。这类“做的越大，死得越来越快”的思想非常容易让青年人造成瞻前顾后的观念，最终结果便是错过比较好的尝试错误年纪，时间越长，犯错误的成本费就会越高，成本越大。
我觉得：这类观点有较大的虚假性，特别是对一个初入职场而言，刚刚开始，什么都不懂的情况下，把这类观点做为职场生存法则得话，才能确实把自己的初入职场路面给带偏了，而现如今初入职场许多新手愈来愈心浮气躁的原因之一，和这类观点也是一定的相关性。就如同学生时代，学数学，就会有一个相近的状况：当自己应对一种题目类型不容易时，也是做的越大，错的越大。但这绝不是之后从此不做该类算术题的原因，其实质的原因在于：没找对方法。针对职场中的这类问题的逻辑思维惯性力个人行为，我们可以用一个专业术语来表述——自身防御性躲避。
好多人会对你说，干的越来越出差错，干的越大就越累，已经完成的也不要提早交成效，职场中好多人会耍这种小鸡肚肠，心里想着把此项工作中完成了，领导干部毫无疑问又要分配下一个工作了，我觉得这种念头不是对的。领导干部让两个星期进行的运行，你用了一周就完成了，这说明你水平高，工作能力够，那领导干部对你的喜欢与认同是大大增加的，你说起这有啥用啊，那我要告诉你，浅的而言这可以换得的是领导干部对你的重视，是日常的包容与不挨批，是休假情况下的便捷这些，往深了说，这意味着你能担任更多的是每日任务，意味着你一直在精英团队里的不可替代性，此后涨薪走向人生巅峰已不再是理想。
这种现象确实和一个人的能力有一点关系，但是不是主要原因。
干活越多，出错概率越大，这是再正常不过的事，这是概率论的问题。
但除了概率问题，最主要的原因是因为我们人类的认知偏差，认知指导我们做事的顺序，但是因为人类有认知偏差，所以就会犯错。
犯错不是因为做得多，是由我们做事的顺序决定的
我们大多数人做事的顺序如下所示，
做事的顺序：做出假设——采取行动——产生结果
大多数时候，我们在做一件事情的时候都是先提出假设，然后去做，产生结果。
比如，你的眼睛近视了，那么要怎么做呢？我们来看一下以下两种情况：
情况一：
1.做出假设：戴近视眼镜可以让近视的人看清楚2.采取行动：所以戴上了近视眼镜3.产生结果：确实看清楚了于是戴近视眼镜这个事情就是正确的。
情况二：如果你的假设是这样的
1.做出假设：戴普通平光眼镜可以让近视的人看清楚2.采取行动：所以戴上了普通平光眼镜3.产生结果：还是看不清楚这时候戴上眼镜并没有看清楚？这时候是不是假设就不对了，错误假设采取的行动，导致了不正确的结果，就发生了犯错的行为。
所以，很多时候，经常犯错的原因和你的假设有关，就是和你的认知水平有很大的关系。你所能认知的正确假设越多，犯错的几率也就越小。
但是，工作中如果你害怕犯错，永远不去进行尝试，不去做事，那么你将永远不知道你对事情的假设是否正确，你永远失去掌握正确假设的机会。
如何才能将错误变成动力，快速成长呢？
其实犯错并不可怕，可怕的是有些人看不到自己的错误？或者是有些人认识到了错误，却不进行反思也不纠错，不想成长。
那么我们要如何进行反思，进而将错误变成快速成长的垫脚石呢？
一、充分认识到犯错其实是一种促进成长的过程
首先要从思想上，就是认知上懂得，犯错其实是一种促进成长的过程。
大家一定都听过爱迪生的发明灯泡的故事吧，他为寻找最适合成为灯丝的材料，一次又一次的犯错，试验了一千多种耐热材料。
很多人怀疑他，嘲笑他，觉得他傻，在做一些不可能成功的事情。
但是爱迪生根本没有气馁，也并没有被别人的嘲笑击倒，他说，
我并没有失败,至少我知道了一千多种材料不适合做灯丝。
我们每次犯错，是不是就应该学习爱迪生，抱有这样的态度。其实我们不是做错了，而是知道了这个事情这样做是不对的，那么排除法，接下来我们就可以减少一次同样的错误。
有时候我们在工作中特别害怕犯错，怕被领导批评，然而很多时候还就是怕什么来什么，一旦出错，总被很巧的就被领导逮到，挨批评的事就经常发生。
其实这时候我们应该庆幸呢，大家有没有发现，其实越是被批得最凶最狠的错事，印象越深刻，之后犯错的几率其实更小。
有时候你还没发现自己的假设出错，而领导已经帮你找出了你的错误假设，你应该感谢他！
所以从思想上认识到犯错其实是一种成长过程，就帮你在成功的道路上更加迈进了一步！
在职场上，人们做事的权利常常成为个人利益的基础。比如，在职场上，你做了冷板凳，什么事也不会让你去做，这只能说明你在工作上没有前途。做事情就像是每个人权力的私人空间，谁也不能碰。正如来公司的新员工一样，老员工也不愿意带他们来，因为教你意味着抓住机会。假如你做了他们应该做的，他们就有可能失业。所以在职场中，你做得越多越好。只有在不损害他人利益的前提下。
职场上犯错是很严重的。有背景，有支持，就会犯错，领导可能会说，年轻人，谁能不犯错呢？但是如果你不是，你犯了错，那你就只能被解雇了。许多事，你不可能事事尽善尽美。此时，你做的事情越多，你在某些事情上犯错的可能性就越大。如果犯了错误，有些人就会谈论，攻击你，诋毁你。这个想法是为了让你失去竞争这份工作的权利。
假如你想在职场中拥有一个光明的未来，并且变得更加放松，你就必须不断地放弃做具体的事情，而不去做更多的工作。看起来，领导说要给你们增加负担，增加任务。实际上，也许不是为你，而是为挖你。如果你做得更多，一旦你犯了错误，领导就会利用这个机会来整顿你。使自己更多地把握人性，掌握管理技巧，从实用主义逐渐走向虚化。这一过程会使你的工作更轻松。
这个观点不完全正确。其实工作做得越多，未必会死得越快；而做得没水准，必定就会死得更快。因为工作做得多了，势必会增加出错的概率与风险，也不一定会有人说你的好话，但一定会有人说你的坏话。这样其他同事就会对你反感，多做反而变成得不偿失的事情，还很有可能招来别人的嫉妒，而中伤你，这就是人性。
因此，工作无论多少，主要得先明白自己的位置，知道自己该做什么，而不是做得越多越好，盲目地乱做一通。
事实上并不是说做得多就死得快，而是说多不代表就是好。
为什么会出现这种现象呢？原因非常简单，特别是在一些人员关系相对来说比较复杂的单位更是容易出现枪打出头鸟。
我们在这里还需要说的是，并不是说出头鸟不好，只希望大家在出头干事的时候一定要仔细观察，仔细想一想背后或者私下里有多少枪在指着你的人。
在职场当中干的多极容易是一把双刃剑，我们还是要强调这里所说的干的多主要还是指那些过于急于表现自我的人。
当一个人干得多的时候，就意味着其他人干得少，除非这个人是领头羊，是不是单位制度的改革者。除此之外干得多就容易造成业绩上突出，而人际关系上可能会有些紧张。
其实单位当中不怕你干的多，就怕你想要的太多，即便很多功劳都应该属于自己，但是也要适当的分享到身边的人身上。既要有业务上的专和精，还要适当的掌握好中庸之道，毕竟作为人，我们最终赖以生存的还是人与人之间的关系，说得更直白一点，既要懂得冲锋杀敌，还要积极的为自己寻找更多簇拥者，支持者。
损害他人利益

在职场上，人们做事的权利常常成为个人利益的基础。比如，在职场上，你做了冷板凳，什么事也不会让你去做，这只能说明你在工作上没有前途。做事情就像是每个人权力的私人空间，谁也不能碰。正如来公司的新员工一样，老员工也不愿意带他们来，因为教你意味着抓住机会。假如你做了他们应该做的，他们就有可能失业。所以在职场中，你做得越多越好。只有在不损害他人利益的前提下。
2. 越做得多，犯的错误就越多

职场上犯错是很严重的。有背景，有支持，就会犯错，领导可能会说，年轻人，谁能不犯错呢？但是如果你不是，你犯了错，那你就只能被解雇了。许多事，你不可能事事尽善尽美。此时，你做的事情越多，你在某些事情上犯错的可能性就越大。如果犯了错误，有些人就会谈论，攻击你，诋毁你。这个想法是为了让你失去竞争这份工作的权利。
3. 没有时间改善自己

常言道：摆脱一个人最好的方法就是让他忙起来。如果他一直在做事情，不断地陷入忙忙碌碌、忙忙碌碌的状态，那么他就没有时间去提高自己，没有时间去思考，工作也就无止境。在工作中，当你年老时，停下来，发现你的技术、能力、年龄和年轻人都不具备优势，那么公司就不需要你的未来职场。
4. 不停地做事，但更好地把握人性

假如你想在职场中拥有一个光明的未来，并且变得更加放松，你就必须不断地放弃做具体的事情，而不去做更多的工作。看起来，领导说要给你们增加负担，增加任务。实际上，也许不是为你，而是为挖你。如果你做得更多，一旦你犯了错误，领导就会利用这个机会来整顿你。
答：二、工作不分主次，不和领导汇报工作在职场上很多人认为干得越多越好，甚至包办了同事的工作，可结果是本职工作错误频频，甚至几年没有起色。很多职场人经常抱怨说自己像黄牛一样工作，勤勤恳恳为公司奉献了青春，可公司一裁员最先下来的就是这批“老黄牛”。其实被裁一点也不冤枉，你的勤勤恳恳给了...
答：1，干多错多，但功过不能相抵 职场没有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，你的功劳领导是记不住的，但你的错误他是不会忘记的。是不是很不公平？但，这就是很多公司的现状，也是职场的真相。很多老员工对新人都是这么说的：进来公司首先要做的不是把事干好，而是要学会保护自己；...
答：第二，干得多就代表着错的多，反倒不讨好 干多错多，但是非功过不可以抵消初入职场并没有十以内加减法，不是说你有贡献了，犯错了就可功过相抵，你的功劳领导是记不得的，但你不正确他是不会忘记的。但，这就是许多企业的现况，都是工作的实情。许多老员工对新手全是那么讲的：进去企业首先要做...
答：员工越多越宝藏越和预防所产生的预防越预防将自然地抑制在明确或隐藏的行为中。性会变得非常高员工越多，将进入“越来越多的”在工作场所的不利周期，因为在领导者和员工的意识和印象中，“错误往往需要十件事来弥补它。这个错误将是放大的通常导致成就不会消失的结果。你做更做更多但老板没有看到你你...
答：干活越多，出错概率越大，这是再正常不过的事，这是概率论的问题。但除了概率问题，最主要的原因是因为我们人类的认知偏差，认知指导我们做事的顺序，但是因为人类有认知偏差，所以就会犯错。犯错不是因为做得多，是由我们做事的顺序决定的 我们大多数人做事的顺序如下所示，做事的顺序：做出假设——采取...
答：“做得越多”为啥通常会“死得越快”？是因为你虽然“做得越多”，但老板不一定看见；你“做得越多”，成绩反而越不突出；最关键的是，你“做得越多”，出错的几率也就越大，同事们又对你满肚子意见，更愿意将这些“错误”报告给老板。而能够通过“做得越多”获得重用或者升职加薪的百分之二十，...
答：为什么大多数职场人做得越多，反而死得越快？从安全的角度来说，这句话是有一定道理的。因为相对现在的职场来说，大企业的机制会更完善和健康。要知道，并不是大企业的机制很完善，而是因为企业机制很完善，才会越做越大。企业之所以小，是因为很多机制并不健全。我举几个例子：1、制度不合理。有些...
答：为什么职场上做得越多死得越快？1.因为做得越多，出错的几率也就大了。当你的工作，做得越多的时候，出错的机会也会增大。俗话说：“常在河边走哪有不湿鞋。” 作了很好的诠释，这是概率的问题。墨菲定律就说到：“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总是会发生的。” 会出错的...
答：就这样的前提下,谁愿意去多做事。 我觉得,有这样思维的公司(从领导到员工都这么想)。那就是高层领导或者说有决策权的人的问题。 俗话说的好,人为财死,无利不起早,等等。你得有实实在在的东西摆在那,才有人愿意付出,多做事,甚至为公司卖命。 我这也算,发牢骚。让大家见笑了。 这种观点我深有体会,虽然我...
答：一个很明显的原因：1）新招聘来的员工，底子较差； 2）处于中间一层的员工，因为公司变动跳槽走了很多；3）上一级员工都是各方面过硬的中坚力量，新员工又因为得不到没有相应的培训，上来跟成熟的员工干活，总是理解不了任务意图，老员工觉得：带人累不说，效率还很低，还不如自己干。这样就导致，...
