身为管理者，怎样才能让员工心甘情愿，死心塌地的跟着

如何让员工死心塌地的跟着你

1. 快速响应

不仅对建议和迭代反应快，应对外界变化也需要马不停蹄。天下武功唯快不破，只有快速响应，快速反馈，你的下属才能更好的帮助团队实现目标。

2. 充分思考

你需要永远比员工想得多，想在前。这一点很重要，如果用不断召集员工头脑风暴探讨，企图弥补自己思考的懒惰。这样的结果，只会让员工看轻你。

3. 问题导向

遇到问题，解决问题才是最重要的，而并非寻找原因的做事态度。解决问题的态度让人往前看，进步；寻找原因的态度会让人往后看，停滞。

4. 戒掉抱怨

在员工看来，老板和产品就是他们最大的支撑和动力，你必须表现出常人没有的工作精力、耐心、决断力，而且记住“你不应该、也没有资格抱怨”。

5. 忍受孤独

职场道路无法平坦，你会绝望、难受、甚至在团队困难的时候签报销都手抖。内心不强大的人，怎么带领团队前行呢？

亲近他们 不成天板着脸 实行奖罚措施 帮助员工

这里不仅需要员工自身的意识和努力，更需要组织和雇主的激励。这里提出一些让员工心甘情愿的工作的方法：1.建立愿景，共同追求必须让员工明确公司的远景和自己的使命，对公司的策略有充分的了解，让每个人都知道如何贡献自己的力量，这样才可以确保员工的一言一行都与公司的战略保持一致。2.合理的薪酬，良好的沟通给员工的酬劳要符合员工的心理薪酬，员工对薪酬的在意度迅速提高，员工离开，钱可能不是唯一原因，但是如果这一点处理不好，其他都免谈。但是，关键不在薪酬绝对值的高低，因为毕竟总会有别的公司愿意出更多的钱；而保持沟通，对员工薪酬期望进行管理，建立良好的激励机制才是最重要的工作。3.尊重员工，体谅为先如果你对员工非常苛刻、严格，动不动就处罚员工，谁愿意给你工作？就算给你工作的也是表面上而已……所以管理非常重要，让员工感觉在公司工作很舒服，没有压力，要让员工感觉给公司工作就是给自己工作一样……把公司当成自己的家。4.愉快的工作环境企业现有的工作流程是否有利于营造一个积极的、确保员工高效工作的氛围。不合理的流程会让工作效率减低，随之而来的就是加班，占用员工的私人时间。企业要成为最佳雇主，在工作流程的管理上就要懂得控制，多为员工着想。5.良好的职业发展机会最后一个重要条件，就是提供良好的职业发展机会，让员工获得晋升、学习、提高的职业发展通道，这也是让员工能够“死心塌地”工作的重要保障。

作为一个领导者，如何能够让下属死心塌地地跟着自己干事业？靠的不是高薪厚职，也不是股权分红，而是赢得属下的心

如何让下属为自己心甘情愿的工作?
答：假设公司将中基层管理人员的执行力分别定为A、B、C三级，那么公司高层管理者就一定要打破情面，拉大三者间的全影奖、罚差距，这样才能培养出有执行力的文化。然而，大多数公司的老板碍于个人情，奖罚都是靠老板对员工的好恶，久而久之，员工就养成了拍上司马屁的习惯，就不会重视绩效了。所以，企业的...

怎么才能让员工心甘情愿的为公司干活?
答：1. 学会做到积极倾听 有效的沟通者，总是最好的倾听者，积极倾听意味着通过给出肯定的答复和提出后续问题来表明您正在关注人们所说的话。2. 管理好自己的情绪 为了清晰的沟通和您自己的个人幸福，重要的是管理您的情绪并在上下文中适当地表达它们，不允许自己的情绪不必要地蔓延到专业环境中会导致沟通不...

想让员工心甘情愿的加班,领导该怎样做呢?员工甘愿的关键是什么?_百度...
答：假如不到万不得已情况下，针对领导干部的规定还是要实行的，不过要是你确实有私事要解决，这个时候就能够找个借口，让领导干部允许自身准点下班。

做为一个领导者,要怎样才能让员工服从你?
答：4、提升领导力需要知人善任，懂得用人之道。作为管理者一定要有人才意识，只有在工作中可以知人善任，懂得怎样利用一个人才的优势，这样才可以不断的提升自己的领导力。1.建立你的愿景。建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是...

做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
答：想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的做一些示范或暗示动作。当然，这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢？请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭，俗话说“吃人的嘴软，拿人...

管理者如何树立威信?
答：简单地说，威信是一种能够让人心甘情愿去按照你的意愿做事的影响力，也可以说是威信就是一种技能。管理者可以运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事。而最重要的是“心甘情愿”，心甘情愿的去做就是“只要他开口, 我就愿意去做”、“因为领导交代的, 所以我去做”。1、以身作则。身为...

一个老板该怎么收买员工们的心,让他们心甘情愿的为你做事
答：事实上,忠诚是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。员工对企业的忠诚不仅要看员工对企业的态度,更要看员工对企业的行为,这样员工对企业的忠诚才具有应有的价值,否则,单独强调态度忠诚或者行为忠诚都会导致一定的偏颇。企业员工忠诚有几种不同的表现形式:有的对管理者忠诚,有的对职业忠诚,有的对企业忠诚。

管理员工好难,怎样才能让员工走心?
答：主要是让员工有家的感觉，并且纪律严明，严肃而不失活泼，让员工利益与集体利益融为一体，这样就可以让员工心甘情愿去为公司创造利益了。管理的实质就是能知人善任！能做到人性化管理，是领导的最高境界！充分挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，这样就不怕员工不走心了！要做到人性化管理很难，主要靠...

管理者应如何让员工追随自己?
答：管理者都希望员工能追随自己,支持自己,有没有问过自己,员工为什么心甘情愿的追随你?作为管理者的你在哪些方面还需要提升? 下面总结了几个重要方面,和大家一起分享, 如果你是老板,企业掌舵人,要时刻指明企业前进的方向;如果你是企业领导,要明确自己的工作目标和企业目标保持一致。 作为领导 要切忌朝令夕改 ,做出...

身为领导者,应该具备哪些才能让下属服从?
答：只不过是沙僧和猪八戒不像孙悟空那么明显罢了。纵观西天取经的这个团队，我们就可以得出结论，一个领导人最为核心的竞争能力，并不是技术上必须过硬，而是有一颗向着西方前进的心，无论遇到何种的艰难和险阻，我都要取得真经的，坚定不移的信念。这样的人，他才能成为领导人。