身为领导者，应该具备哪些才能让下属服从？
从才和德上下手。你的技能、学识都是让下属信服你的利器，请善加利用。如果才没有下属过硬，德上面请注意承担，你会承担的话下属也会服你
领导应当具备哪些才能，才能够让下属服从呢？有很多人有一个误区，认为领导就应该具备这样或那样的业务能力，尤其是要在技术上有过硬的本领，才能够成为服众的领导，其实不然。
说到领导，我就想到了《西游记》，那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面，业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的过程当中，孙悟空的业务能力虽然是最强的，但是就因为他自持自己的业务能力过硬，动不动就撂挑子，回自己的花果山。我们来试想一下，如果说孙悟空是这个团队的领导的话，那么最后能不能把真经取回来呢？如果领导是沙僧这样的类型，能不能把真经取回来呢？
沙僧在整个的团队当中是不可缺少的一部分，沙僧型的员工就像盖房子不可或缺的泥沙一样。在整个的团队当中，它起到的是凝固团队的作用，没有这种类型的员工，一个团队就不能凝聚的更好。试想如果整个团队都是孙悟空，那么团队可能会成为一盘散沙。说道猪八戒，这是一个两面讨好的人物。沙僧，经常说的一句话就是，大师兄说的对，二师兄说的对。那么猪八戒的口头语又是什么呢？师傅说的对。
想想如果一个团队里面都是孙悟空这种业务能力强的人，而且还是刺头，作为领导，该有多么头疼呢，猪八戒的作用就相当于头疼丸，虽然他的业务能力不是最好的，但是能够拍领导的马屁，使领导心情愉悦，这样团队才能更好的前进。
唐僧作为这个西天取经的团队里面最没有能力的人，有很多人对他不服气，其实不仅仅是孙悟空对唐僧不服气，就是猪八戒和沙僧也是一样的。只不过是沙僧和猪八戒不像孙悟空那么明显罢了。
纵观西天取经的这个团队，我们就可以得出结论，一个领导人最为核心的竞争能力，并不是技术上必须过硬，而是有一颗向着西方前进的心，无论遇到何种的艰难和险阻，我都要取得真经的，坚定不移的信念。这样的人，他才能成为领导人。
一，尊重。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，曹操见许攸深夜来防，倒履相迎，宋江见到好汉纳头便拜，这都是对人的尊重。领导尊重下属，他能不敬服你吗？
二，恕人。古人云，以责人之心责己，以恕己之心恕人，这就是最大的管理智慧。张飞把刘备老窝徐州丢了，刘备的老婆都被敌人抓住，急得想自杀。刘备一把拉住，说道“兄弟如手足，老婆如衣服，我怎么能为了女人伤害兄弟呢”，张飞能不感动吗？
三，自律。领导者的自律，是最好的领导力。汉代大将军卫青，深受士兵爱戴。因为他很自律。宿营时，士兵没喝上水，他绝不先喝。撤退时，士兵没有过河，他绝不先过。领导如此自律，下属能不佩服吗？
四，分钱。楚汉相争，为什么混混出身的刘邦干掉了贵族出身的项羽，因为刘邦舍得分钱。大家跟你混，为的是什么，还不就是荣华富贵，封妻荫子吗？刘邦很懂人性，打了胜仗就分封赏赐，所以大家都铁心跟着他干。
五，推功。有了功劳，如果领导贪天功为己有，舍不得让给下属，谁能给你卖命。这一点曾国藩做得很好。每当取得胜利，他都要上折子为下属请功并保举，从来不谈自己的功劳。经他保举的巡抚级大员就有二十多人，所以人人甘心为其效力。
六，揽过。北宋大将曹彬，在士兵中威望很高，宋太祖也很信任他。征伐江南的时候，副将王全斌滥杀无辜，宋太祖要杀了他。曹彬说:“杀降是集体讨论决定的，我是监军，应该负主要责任。”宋太祖说:“看在你的面子上，姑且饶他们一回吧”
七，信任。为了除掉项羽的重要谋士范增，陈平给刘邦献了一个反间计，刘邦觉得很好，立刻拨出四万金，对陈平说:“你去看着花吧，只要把范增那个老东西从项羽身边赶走就行，不用报账了。”陈平可是有盗嫂受金嫌疑的，刘邦如此信任他，能不卖力气吗？
八，关心。最有名的就是吴起了。吴起很会关心士兵，有一次，他在巡营的时候，看到一个士兵长了毒疮，二话不说，就俯下身子为士兵吸出毒液。领导如此关爱你下属，下属能不拼命效力吗？
在职场中往往跟对一个好领导，在职业发展的道路会起到很重要的作用，好的领导会促进你工作能力的提高，会对你工作进行指导并提升你工作的空间。
1、被领导往往具备以下几个方面的品质
要具有才干，具有技术能力
要有很好的专业技术能力，是团队工作的核心，队员遇到工作上的困难要给出指导性的意见，公共教会队员在工作中处理危机问题，提升解决问题的能力。
2、要具有处理人际关系的管理能力
能够良好的解决队员之间的关系，能够处理队员之间的分工，够良好的分配队员直接的福利和处罚。更重要的是能够建立起一个团结的工作团体。
3、要具有人格魅力。
能够充分发挥个人的人格魅力，通过人格魅力提高队员的工作热情，加强企业文化的建设，增强了队员的自信心
4、要有担当，有责任心
富有责任心，工作尽职尽责，敢于担当工作中出现的问题，在团队中树立起榜样。
一个领导者应具备的素质和能力可以说见仁见智，每个人心中都有不同的答案。
我觉得一个优秀的领导首先要有学习能力。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
其次要有信念力。一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
并且需要规划力。作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
明确的目标力也重要。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
领导要有影响力。一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
还须具备人际力。作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
最后还看包容力。有容乃大，对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了。
企业成功的企业家要具备的素质和能力很多，以上只是一家之言。一个领导者，必须保持不断学习，不断创新的精神，不断地丰富和提高自我，才能胜任自身的角色。
1.统筹全局的能力。领导者无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力。因此，他必须具备统帅才能，要有统帅全局的战略头脑，多谋善断，知人善任。
2.随机应变能力。这是一种根据不断变化的主观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力；是复杂现代领导活动对新领导的素质提出的一条起码要求；也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
3. 协调各方能力。指妥善处理与上级、同级和下级之间 的人际关系的能力。工作中，领导需要同各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的， 与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。
4.语言表达能力。语言表达能力是领导者的一种基本功。语言能力反映人的思维能力、社交能力以及性格、风度。领导者在工作中主持会议、制定政策、拟定文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈……都需要语言表达能力。
5.创新发展能力。因为领导活动综合性、复杂性、多变性的特点，所以，领导工作是一种创造性的活动。领导要具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异，不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，因循守旧、墨守成规，工作就自然没有起色。
答：6. 人格魅力：领导者要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，为他们提供学习、工作、发展的机会。7. 制度建设：领导者要加强制度建设，加强监督与考评。他们应主动接受下属的监督，并通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价。总之，新时代的领导者需要具备学习、领导...
答：第四、要身作表率、严于律己很多的时候下属为什么不服你，自己都做不到凭什么要求他们做到，这不是只准州官放火，不准百姓点灯吗，管理者要么别做管理，只要做到管理者就一定要做好严于利己的要求。第五、增强自己的实力你要想别人尊重你，得有让别人尊重的实力，管理者最好要练就下属不具备的过人之...
答：什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行动,并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献,而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的愿景,就必须使...
答：一是要很聪明：整体上一定要比你的下属聪明，如果没有下属聪明，你的领导力和团体效益一定会降低。那就应该让贤给那个比你聪明的下属。二是要人品好：其身正不令也行，其身不正令也不行。德才兼备德为先吗，只有你的下属认可你的人品，认为你是个好人，才能听你的，才能努力工作，否则会糊弄你，...
答：领导应当具备哪些才能，才能够让下属服从呢？有很多人有一个误区，认为领导就应该具备这样或那样的业务能力，尤其是要在技术上有过硬的本领，才能够成为服众的领导，其实不然。说到领导，我就想到了《西游记》，那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面，业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的...
答：更不是高高在上的权威，这样只会逼下属远离。成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心，理解下属可能会遇到的问题和困难，并且帮助他们解决这些问题，让他们能够更顺心更顺利地去做事。只有领导体谅下属，下属才会感觉到自己被关心和关注，才会心甘情愿的跟随这个领导。
答：问题内描述的老板也是比较少见的，给员工的热情关怀也是很亲切的。其实我也有遇到过类似的这样的好领导。不是一种压榨或者画饼的那种。一、好领导有哪些特征？1、是具有“不怒自威、不令而行”的人格魅力。不需要摆官架子，不需要摆谱，自身的德才与为人就散发出领导者的凝聚力和影响力，让下属觉得跟着...
答：领导者需要具备多方面的素质才能有效地引领团队。这些素质包括领导能力、沟通能力、创新能力、团队协作能力、决策能力和自我管理能力。一、领导能力 领导能力是领导者应具备的最基本素质，包括领导风格、决策能力、组织协调能力等方面。一个优秀的领导者应该具备良好的领导能力，能够有效地推动团队的发展和进步，...
答：对于广泛接触各个层面的中层领导者而言，更需要智慧，而且是一种大智若愚的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在对上层保持本色不谄媚，对下属中正仁和不摆谱，对惊喜之事由衷地欣赏不遮掩，对烦扰的事保持冷静不厌烦。体现出这样地智慧会让所有的同事都坚信你在管理岗位的合适和必要，既能找到和睦...
答：第二层次是获得下属的认同感，让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感，让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导，大多具备获得下属认同感的领导力。第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可，让下属追随自己；在一些小型团队中，会经常见到以身作则的劳模型领导者。第四层次是为下属的发展...
