建设单位施工现场管理策略？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-30
我国城镇化建设随着经济的发展也在不断的向前发展，在这样一个大的背景之下，建筑工程项目的实施力度也由此加大。建设单位的施工现场管理在建筑工程中是不可缺少的一项环节，并且对于建筑工程来说也是至关重要的。加强对于施工建筑中的管理，是每一个建设单位都必须要做的工作，并且每一个项目的投资方也是有义务对其所投资的工程项目所负责的，因为只有共同进行项目的监督，才能够使整个建筑项目的工程达到最好的效果。下面是中达咨询带来的关于建设单位施工现场管理策略的主要内容介绍以供参考。
一、建设单位开展项目施工现场管理的职责体现
建设单位作为建筑项目的投资方，对于项目的建设负有主要的责任。并且对于建设项目也拥有其建设的所有权，是整个项目建设管理工作的中心，为项目的设计和实践提供具体的方案。建筑工程项目管理工作实施方案在一定程度上也影响了项目工程建设的好坏，现在还有很多的建筑单位因为没有认识到方案实践的重要性，不能够引起自身的重视，因此，让项目的管理出现了很多的问题，并且也导致了其他问题风险的出现概率。
(一)单位的协调。如果要想提高施工建筑单位管理工作的质量，首先作为建筑单位就必须把很多细节方面的工作做到合理的配置，并且要制定出一个严格的管理方案。在与其他的单位的联合合作上，应该给予足够的重视，选择一个完善的施工方案并把这个方案付诸于实践是一项工程顺利开展的前提和必须。建设单位在一项工程中发挥着桥梁般的作用，具有协调各工程环节，用以提高实践质量，并且通过各个环节的相互协调和配合，才能够把一项工程更好的完成。
(二)设定项目计划。建设单位首先应该把建筑项目的管理这一工作加以重视起来，并且要制定出一个科学的实施方案，主要是为了将整个项目的管理工作能够有效的落实到实处。整个环节包括了项目从一开始的计划到后期的竣工阶段，都应该把各个环节考虑在内，并制定出详细的方案和实践表，只有这样才能够排除一些突发的因素，并能够做出适当和及时的调整，设定项目的计划方案能够为施工的现场管理工作顺利的进行提供一个重要的依据，对于其实践的顺利进行有重要的作用。
(三)强化安全管理。在整个项目进行的过程中，首先也是最应该重视的就是安全工作，强化安全管理是贯穿于整个项目实践的始终的，在项目的安全问题上，是每一个建筑单位都不容忽视的。所以，在参加整个管理的环节中，作为主要责任的建设单位一方，应该制定出一个具体的安全项目细则，并能够应对一些突发性问题。在建设的整个过程中，应该强化对于安全工作的管理和监督，及时的将那些危险的因素进行排除，把安全问题落实到每一个人身上，只要这样才能够加强人们的安全意识，从而为避免不必要的危险提供一个有效的避免途径。
二、建设单位施工管理贯穿工程项目全过程
对整个建筑项目的顺利完成来说是不难的，但是如果想要高质量的完成则需要一些对于工程实施的质量监控。建设单位主要是指在整个项目管理中处于主体和中心环节的单位，通常也被称作是业主单位或者是项目业主，是建设项目的投资一方，它是项目建设各个环节相互连接的一个核心，起到主导作用。一个工程项目往往是一个拟定实施和建设的一个产品，主要环节往往是按照一个总体的设计来进行实践施工，等到这个项目建成以后具备了一个完整的系统。这些建设单位以一个企业或者是一个事业单位作为常见，一个项目完成的质量高低，建设单位的作用是巨大的，因此说建设单位施工管理贯穿整个项目工程。
(一)设计阶段的管理。一项工程在开始之前，进行一个具体方案的设计环节是必不可少的。总体设计对于每一项任务很好的完成都具有重要的作用。根据一些材料的分析称，设计的费用一般情况下只占到整个项目的百分之一以下，但是同时也正是这百分之一决定了后期百分之九十九的工程。由此可以看出设计阶段在整个工程项目中的重要性。有些建筑项目因为没有在设计阶段进行很好的设计和对于项目资金的很好的控制管理，造成了工程后期不断的产生超支现象。因此，在项目的一开始就应该做到科学合理的计划，避免出现工程预算超支等问题。
(二)施工阶段的管理。一项工程完成的质量的好坏，关键还是施工环节。一项工程在开始建造时，作为主体的建设单位，首先应该进行公开的招标，然后进行工程监督和承包单位的选择，并且在选定后应该合法的签订合同，明确双方的责任和义务。组织好现场任务的相关管理人员，认真负责所要监督管理的项目，在接受这项任务之前一定要做好岗前培训工作，不能在项目进行过程中出现任何失误。对于突发的状况一定要采取超前控制，以预防为主，对于质量这一关一定要严加管控好，争取实现最优化的目标和质量标准。对于一些需要签证的工程量，要求两个以上的现场代表确定的工程，就必须严格的把控好工程量的增加，控制好工程的造价问题。
(三)竣工验收阶段的管理。工程竣工阶段意味着整个项目的即将完成，收尾工作也是不容忽视的，这是对整项工程进行验收的关键环节，并且对于最后的编制竣工阶段的整个决算工作和整理竣工的一系列的档案，所有这些都是非常重要的。竣工是建设工程的最后验收阶段，是检验一项工程质量标准的关键环节，并对整个项目进行审查，决定其是否实现了投资使用的合理性，是建设成果转到生产使用的一项标志。在竣工验收环节之前，建设单位一定要按照工程的整个进度及时的把委托书交付给相应的检验部门，使其能够对验收工作顺利的开展做到保证。当具备了相应的验收条件之后，就要由建设单位的相关负责人对整个工程项目制定出相应的竣工验收的申请报告，并且根据相关政府职能部门组成的验收组进行全面的验收工作。
三、建设单位开展项目施工现场工程管理工作的策略
从上述的几个阶段中的阐述中，可以明确对于建设单位对工程项目的管理工作，管理的策略是至关重要的，如何高效的进行各项工作的管控和监督把握，是关系到整个项目质量优劣的关键，因此就需要根据每一个环节制定出相应的策略和项目操作的规范，努力的提高项目的管理工作，以下从三个方面进行具体的阐述。(一)建立严格的质量管理机制。为了保证项目质量的优劣，首先应该建立严格的质量管理机制，并且从不同的环节和方面入手进行管控，将质量管理做好最好。具体来说可以指定定期的例会制度，每周开一次例会，参与工程的各项单位在例会上进行相应的讨论，对工程建设的每一个阶段能够做到及时的了解和把握。其次可以根据不同部门的发言进行意见的修改，采纳那些对工程建设有利的意见，改进那些不恰当的措施。最后应该严格把控项目建设的材料使用，对于一个项目来说，材料就是基础，是一个项目能否完成的基础。最后应该注重对那些隐蔽性的工程进行全面的验收。一般情况下，因为一些单位的忽视，往往会把隐蔽性的工程的验收忽视了，这就影响了最后全面验收的准确性。因此建立一个严格的质量管理机制是一项工程顺利完成的一项关键。
(二)强化对监理质量的管理。监理部门对于一项工程建设来说，他的价值意义是非常重要的，建设单位应该与监理部门签订合同，并且给予其相应的监督权力，让监理部门严格按照合同进行监督，这是提高一项工程质量的有效途径。强化对监理质量的管理，应该让监理的相关人员定期的向建设单位进行施工情况的汇报工作，让建设方能够及时的了解到施工的每一个具体的情况，第一时间掌握资料。并且，作为监理方，应该参与到施工的现场环节中去，只有这样才能够做到现场监督，并且能够严格把控每一个环节的材料技术等使用的情况。
(三)强化对施工质量的管理。当前，建设单位对于项目施工质量的管理工作主要是通过工程的监理实现的。工程的监理工作主要的依据就是双方订立的合同和实践进行前的总体设计方案，对于任何违反这两项依据的环节都要全方位的监理，不得出现任何的质量偏差。如果一旦发生不符合这两项依据的情况就要及时做到纠正和修改，强化对施工质量的管理。综上所述，对于一项建筑工程的建设来说，作为主体的建设单位发挥着重要的作用，并且对于整个项目具有主要的管理责任。以建设单位为中心，进行一系列的严格把控，面对这些问题进行相应的措施改进，保证整个项目施工的规范，提高整个项目的管理质量。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
答：建筑工程项目管理工作实施方案在一定程度上也影响了项目工程建设的好坏,现在还有很多的建筑单位因为没有认识到方案实践的重要性,不能够引起自身的重视,因此,让项目的管理出现了很多的问题,并且也导致了其他问题风险的出现概率。(一)单位的协调。如果要想提高施工建筑单位管理工作的质量,首先作为建筑单位就必须把很多细节方...
答：2. 施工质量管控策略（1）采取技术复核方式，加强隐蔽工程的验收。
答：具体内容有如下几个方面:(1)施工图纸在设计期间,建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位,在对设计图纸进行审核期间,建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来,切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认,各个参与方在确认无误后方可投入使用;(2)施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等...
答：(2)合同实施时,各方不认真履行合同,造成施工期间合同违约屡屡发生,如甲方预付款、工程款不到位或者施工单位的施工人员数量资质与合同要求不符,由此引发工程进展缓慢,降低土木工程施工质量管理效率和现场质量安全管理目标。(3)部分施工企业为了在建设低谷期接到项目,往往会接受“不公平”条款,比如垫资施工或是现场实际变更...
答：2施工现场管理优化策略分析对于任何一个生产经营单位来说，最大的目标都是获得最大的经济效益，对于建设施工单位来说也不例外，因此在对施工现场管理进行优化时一定要坚持经济效益的原则。同时，为了做好施工现场管理工作，还需要坚持施工过程的规范化原则，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的安全性。...
答：2建筑施工企业的现场管理的优化策略 2.1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。
答：2．2现场监管不到位 当前我国的土建施工企业大多数采取粗放模式进行监管，例如，很多的施工单位只重经济利益，对工程质量毫不关心，采用质量不合格的产品进行施工，导致安全问题;施工监管单位的责任心不强，没有严格控制工程质量，给工程项目埋下了安全隐患。 2．3政府监管不到位 在建设过程中政府...
答：工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理也存在着以下特点：施工队伍流动性大，现场人员随意进出；工人身份难以验证；工人出勤缺乏电子记录，工资核算与支付证据链不清，劳资纠纷频繁发生。钢筋、木钢管等成捆棒材进场，多数依赖人工点数验收，费时费力，夜间...
答：1建筑工程现场施工技术存在的问题建筑工程的现场施工技术管理是整个的土木工程建设中的主要内容之一,对于工程质量的提升具有十分重大的意义,但是由于目前建筑市场施工的管理、技术手段发展历史较短,技术演变不成熟,对此必须要对其中存在的问题进行简要分析和阐述。1.1现场的安全管理工作缺乏在社会的不断发展中,施工建设法规...
答：4、在拆卸、安装、顶升过程中,安全主任、安全员在做好安全交底的同时,必须全过程跟踪控制危险源的发生,保证现场设备安全运转。5、对上级发出的安全检查整改单,逐条落实整改到位。四、分包单位管理工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象,《建设工程安全生产管理条例》明确规定:“总包单位依法将建设工程分包给其他单位...
