是谁把6t管理法带到中国
是食堂管理，表示天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。
作用是以专业、先进的物流基础设施和大规模的统一采购、源头采购形成品种、价格、数量、质量上的突出优势，为各企业单位、学校、工厂和自营餐厅的客户或其他餐饮服务企业配送所需的肉类、蔬菜、豆制品、主副食品及调味料等。
扩展资料：
6T管理的优点：
1、品质上乘、追求稳定、用心管理、加强提升管理、不断创新。
2、想于客户未想之先、客户没有想到的也将全力以赴。
3、派专人入住现场管理，服务质量以“诚信、规范”加以实现。
4、热情和蔼、主动询问意见、了解客户信息，总结问题，及时纠正错误，解决回复处理。
参考资料：食堂管理_百度百科
六T的管理方法如下：
1、天天处理。也就是需要区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。
2、天天整合。将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。
3、天天打扫。维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用其定位、清洁。
4、天天规范。采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
5、天天检查。需要创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地，自律地执行规范标准。
6、天天改进。管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。
此外，六T管理方法和6s现场管理基本相同，也叫做卓越现场管理。
扩展资料：
现场管理适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。
5S概念如下：
1、整理：将工作场所中物品区分为必要的与不必要的，留下必要的，清除不必要的。
2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4、清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
参考资料：百度百科-卓越现场管理
6T管理法的目标：
找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
6T管理法的宗旨：
让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。
6T的组成：
T代表“天（Tian）”字拼音的第一个字母 六T是指六个天天要做到： 天天处理，天天整合，天天清扫， 天天规范，天天检查，天天改进。
答：Ⅰ 六西格玛黑带的报考条件 报名条件 凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格,在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。 (来自中国质量协会相关要求) Ⅱ 6sigma证书怎么考,先考绿带还是黑带,有什么限制条件吗 一般是先考绿带,再考黑带。有能力者可以直接考黑带。 1、...
答：1978-1983年,以五年之功研究并发明被国内外专家评价为“其意义不亚于活字印刷术”的“五笔字型”(王码),以多学科最新成果之运用、集成和创造,提出“形码设计三原理”,首创“汉字字根周期表”,发明了25键4码高效汉字输入法和字词兼容技术,在世界上首破汉字输入电脑每分钟100字大关并获美、英、中三国专利。 1983...
答：使工作环境和工作设备等始终保持清洁状态。4.维持：养成能够长久保持的好习惯，能够使落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。5.自律：遵守法规，公司内部相关规定。6.素养：树立讲文明、积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。希望能帮助到你 ...
答：培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。
答：问题七:厨房五常法管理是哪五常?六常又是什么? 这是学日本人的管理,后来香港人引入,有点类似5S、6S,现在已经有10S的概念了 五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 六常是在五常基础上多了常教育 问题八:餐饮的4d五常六t指的什么意思 “五常”“六T”对于很多人来说是一种陌生的管理法。但...
答：是一种质量管理方法。6T管理指六常法管理，旨在通过改进流程和团队合作，提高工作效率和产品质量。六常法管理由六个核心要素构成，包括常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。这种方法注重整个流程中的细节和改进，以提高工作效率和质量。六常法管理不仅适用于企业管理，也可以应用于其他领域，...
答：6T的组成：\x0d\x0aT代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母\x0d\x0a六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进\x0d\x0a\x0d\x0a天天处理\x0d\x0a定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。－－要有丢的勇气...
答：6t管理内容是天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开。处理工作任务，就好比。好的方法配上好的工具就像一匹好马，但我们要出发的话，只有好马还不够，还需要它走的路是对的才行。
答：4D现场管理体系来源于日本的5S,但是日本的5S又起源于唐玄奘东渡日本时唐朝的中医。所以说,4D现场管理来自中国的中医。4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情,更适合企业的发展。4D现场管理法是由中成伟业酒店管理教育集团周忠亭教授提出的“4D”现场管理法。它是周教授带领中成伟业4D现场管理专家组根据...
答：朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。费根堡姆的定义：质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”国际标准和国家标准的定义...
