成批生产的产成品库存高的原因是
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-09
从会计和财务的角度来看，库存是一种资产。一定周期内所需的安全库存是必要的，但过高的库存和较低的库存周转率会占用大量的资金，增加仓储费用、产品拣选时间以及大量的劳动力成本。此外，定期或不定期的盘点也会占用更多时间。更严重的是，高库存会对企业的现金流造成巨大压力。
尽管许多企业已将降低库存或实现零库存提升为战略目标，但库存问题仍然存在。库存过剩有多种原因，主要归结为以下六个：
1. 只关注直接采购成本：企业往往选择单价较低的供应商，却忽视了库存管理费用、资金成本和零部件更换升级的风险。
2. 担心潜在的销售损失：销售部门为了防止市场需求时没有产品可卖，往往会高估市场需求，导致库存积压。
3. 客户取消订单：在商业环境中，客户取消订单的情况并不罕见，这会导致供应链各环节的库存积压。
4. 需求和库存管理体系不完善：企业缺乏基于客观需求的需求计划，而是根据感性的判断进行采购，导致库存积压。
5. 供应商表现不佳：供应商交货周期长或MOQ过高，导致采购方不得不增加安全库存。
6. 产品设计变更或废止：产品设计变更、升级或废止会导致原材料、半成品、成品等环节产生库存积压。
为有效降低库存，企业可以采取以下八大对策：
1. 将库存管理提升至战略高度：建立完善的流程和体系，从前端销售预测到后端采购，严格管理库存。
2. 评估销售预测风险：对销售预测进行评估，确保库存能够支持实际销售。
3. 完善采购管理体系：考虑综合采购成本，对不同价值的零部件采取不同的采购策略。
4. 建立供应链协同机制：加强与供应商的沟通，提高销售预测准确性，确保供应链灵活性。
5. 压缩供应商交货时间：分析长周期采购的影响，尽可能缩短供应商交货时间。
6. 实施精益库存管理：推动供应商实施VMI、JIT等管理项目，减少不必要的浪费。
7. 提高产品开发可靠性：确保产品开发过程中的性能模拟和测试，减少设计变更。
8. 引入第三方物流支持：将非专业、非核心业务外包，降低仓库、物流风险。
总之，库存周转率和现金周转速度关系企业资金利用效率、盈利能力，甚至企业生存。减少库存，防止不必要的库存浪费是一个可减轻但不可完全消除的问题。降低库存是一个长期活动，需要持续关注和管理。
成批生产的产成品库存高的原因是
答：4. 需求和库存管理体系不完善：企业缺乏基于客观需求的需求计划，而是根据感性的判断进行采购，导致库存积压。5. 供应商表现不佳：供应商交货周期长或MOQ过高，导致采购方不得不增加安全库存。6. 产品设计变更或废止：产品设计变更、升级或废止会导致原材料、半成品、成品等环节产生库存积压。为有效降低库存...
成批生产的产成品库存高的原因
答：成批生产的产成品库存高的原因主要是生产计划和市场需求之间的不匹配，以及供应链管理的复杂性。首先，当生产计划未能准确预测市场需求时，往往会导致产成品库存积压。企业可能会基于历史销售数据或市场趋势来制定生产计划，但这种预测并不总是准确的。如果市场需求低于预期，生产出来的产品就会超出实际需要，从...
成批生产的产品库存高的原因
答：1、服装企业的运营模式 我国服装企业的运营模式往往导致高库存的出现。传统的订货会模式依赖于下游经销商提供的市场需求信息，而非直接来自消费者。这种模式下，从设计到产品上市通常需要较长时间，而市场趋势的变化难以准确预测。如果企业在设计时未能准确把握潮流，库存控制和资金周转就会变得困难。2、市场趋...
怎样降低库存积压,造成库存过高的六个原因与八大对策
答：原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策：
如何解决高库存高欠货并存的问题
答：1。订单不能及时下达车间或排产有误 2。生产车间为了自身产量考虑，只干容易出产量的产品，不愿干零散的小批量的产品，而计划部门没有考核或考核力度不够 3。库存数据不准不及时，给计划排产带来困难。有排错的情况发生。4。计划员水平所限，不明白生产提前期，现场实际产能，人员设备工装条件，接单的...
如何解决高库存以及高库存覆盖了哪些问题
答：如果你们企业现在是用大规模推动式的生产模式在运作，由于市场客户需求的多样化，必然使采用大规模推动式的生产企业造成大量的库存。高库存除了造成流动资金积压外还造成管理成本的增加，造成多次重复搬运，品质问题无法得到控制，交期无法满足等问题；内部掩盖了设备故障问题，掩盖了一些管理和技术上存在的重复...
如何解决库存积压的原因
答：6.改变或取消产品设计的库存不仅包括成品库存，还包括半成品库存，原材料库存，外包加工库存和经销商库存许多产品因功能缺陷、政策变化或市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或产品废除，这将导致原材料、半成品和成品的库存化。除了以上常见的原因，企业的高库存往往不是单一因素造成的，原因可能是多...
库存过大有什么税务风险
答：企业原材料、产成品等存货形成的原因,主要包括如下几个方面: 1、给客户少发货导致的盘盈。这种现象在企业也是存在的,有的人可能会说,给客户少发货客户会找企业要货的,但是现实中,确实存在由于这种原因而导致的产成品盘盈,其主要原因就是双方经常不对账,且内部管理存在问题而导致的。企业给客户少发货,...
解析库存产生的原因 服装店库存服装怎样合理管理
答：因此,要彻底处理库存,就必须先让库存不再增加,就必须找出它产生的原因。 我看主要原因有五: 1、原料质量、价格不过关,直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题; 2、生产质量不过关,造成大批量退货; 3、销售预测不准确,造成大批量生产,却只能销售出其中的一部分; 4、产品设计落后,不能赢得市场; 5、经营管理不...
物流经营:影响安全库存量的因素
答：一般地，厂商要处理两种流：物流和信息流。公司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得公司内“加速原理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。过剩的生产...
尽管许多企业已将降低库存或实现零库存提升为战略目标，但库存问题仍然存在。库存过剩有多种原因，主要归结为以下六个：
1. 只关注直接采购成本：企业往往选择单价较低的供应商，却忽视了库存管理费用、资金成本和零部件更换升级的风险。
2. 担心潜在的销售损失：销售部门为了防止市场需求时没有产品可卖，往往会高估市场需求，导致库存积压。
3. 客户取消订单：在商业环境中，客户取消订单的情况并不罕见，这会导致供应链各环节的库存积压。
4. 需求和库存管理体系不完善：企业缺乏基于客观需求的需求计划，而是根据感性的判断进行采购，导致库存积压。
5. 供应商表现不佳：供应商交货周期长或MOQ过高，导致采购方不得不增加安全库存。
6. 产品设计变更或废止：产品设计变更、升级或废止会导致原材料、半成品、成品等环节产生库存积压。
为有效降低库存，企业可以采取以下八大对策：
1. 将库存管理提升至战略高度：建立完善的流程和体系，从前端销售预测到后端采购，严格管理库存。
2. 评估销售预测风险：对销售预测进行评估，确保库存能够支持实际销售。
3. 完善采购管理体系：考虑综合采购成本，对不同价值的零部件采取不同的采购策略。
4. 建立供应链协同机制：加强与供应商的沟通，提高销售预测准确性，确保供应链灵活性。
5. 压缩供应商交货时间：分析长周期采购的影响，尽可能缩短供应商交货时间。
6. 实施精益库存管理：推动供应商实施VMI、JIT等管理项目，减少不必要的浪费。
7. 提高产品开发可靠性：确保产品开发过程中的性能模拟和测试，减少设计变更。
8. 引入第三方物流支持：将非专业、非核心业务外包，降低仓库、物流风险。
总之，库存周转率和现金周转速度关系企业资金利用效率、盈利能力，甚至企业生存。减少库存，防止不必要的库存浪费是一个可减轻但不可完全消除的问题。降低库存是一个长期活动，需要持续关注和管理。
答：4. 需求和库存管理体系不完善：企业缺乏基于客观需求的需求计划，而是根据感性的判断进行采购，导致库存积压。5. 供应商表现不佳：供应商交货周期长或MOQ过高，导致采购方不得不增加安全库存。6. 产品设计变更或废止：产品设计变更、升级或废止会导致原材料、半成品、成品等环节产生库存积压。为有效降低库存...
答：成批生产的产成品库存高的原因主要是生产计划和市场需求之间的不匹配，以及供应链管理的复杂性。首先，当生产计划未能准确预测市场需求时，往往会导致产成品库存积压。企业可能会基于历史销售数据或市场趋势来制定生产计划，但这种预测并不总是准确的。如果市场需求低于预期，生产出来的产品就会超出实际需要，从...
答：1、服装企业的运营模式 我国服装企业的运营模式往往导致高库存的出现。传统的订货会模式依赖于下游经销商提供的市场需求信息，而非直接来自消费者。这种模式下，从设计到产品上市通常需要较长时间，而市场趋势的变化难以准确预测。如果企业在设计时未能准确把握潮流，库存控制和资金周转就会变得困难。2、市场趋...
答：原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策：
答：1。订单不能及时下达车间或排产有误 2。生产车间为了自身产量考虑，只干容易出产量的产品，不愿干零散的小批量的产品，而计划部门没有考核或考核力度不够 3。库存数据不准不及时，给计划排产带来困难。有排错的情况发生。4。计划员水平所限，不明白生产提前期，现场实际产能，人员设备工装条件，接单的...
答：如果你们企业现在是用大规模推动式的生产模式在运作，由于市场客户需求的多样化，必然使采用大规模推动式的生产企业造成大量的库存。高库存除了造成流动资金积压外还造成管理成本的增加，造成多次重复搬运，品质问题无法得到控制，交期无法满足等问题；内部掩盖了设备故障问题，掩盖了一些管理和技术上存在的重复...
答：6.改变或取消产品设计的库存不仅包括成品库存，还包括半成品库存，原材料库存，外包加工库存和经销商库存许多产品因功能缺陷、政策变化或市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或产品废除，这将导致原材料、半成品和成品的库存化。除了以上常见的原因，企业的高库存往往不是单一因素造成的，原因可能是多...
答：企业原材料、产成品等存货形成的原因,主要包括如下几个方面: 1、给客户少发货导致的盘盈。这种现象在企业也是存在的,有的人可能会说,给客户少发货客户会找企业要货的,但是现实中,确实存在由于这种原因而导致的产成品盘盈,其主要原因就是双方经常不对账,且内部管理存在问题而导致的。企业给客户少发货,...
答：因此,要彻底处理库存,就必须先让库存不再增加,就必须找出它产生的原因。 我看主要原因有五: 1、原料质量、价格不过关,直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题; 2、生产质量不过关,造成大批量退货; 3、销售预测不准确,造成大批量生产,却只能销售出其中的一部分; 4、产品设计落后,不能赢得市场; 5、经营管理不...
答：一般地，厂商要处理两种流：物流和信息流。公司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得公司内“加速原理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。过剩的生产...
