生产管理6大要素是什么?
一、人员管理
以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体
二、设备管理
生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1、使用。设备标准操作规范的有效执行
2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命
3、维修。
三、物料管理
工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存
2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向
3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围
四、法则管理
法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。
1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系
2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。word、excel、PPT等
3、编制各种文件记录。实际应用于生产
五、环境管理
某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。
1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人
2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人
六、素养
素养也是日本人提出5S管理中的一环，人无完人寻找差距追求进步从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
1、反思自己工作的不足之处
2、努力学习一些先进的管理理念和管理方法
3、接受行业最新动态
答：5、员工环境与参与 为了改进流动，要让员工参与绩效跟踪并提出建议；提供培训以利用多技能，并要让员工理解相互依赖的要素是怎样贯穿整个生产过程的；支持改进流动的消除浪费工具的应用；在实行单元布置安排的地方，要进行工作岗位轮换并提高员工对产品/工艺的知识。6、生产可运行性 确保由于设备停顿和所有其它...
答：制定合适的企业文化是让每个员工都能够熟记于心，并通过企业文化来约束自己的言行举止。让每个员工都能成为企业的代言人。二、要有安全意识 安全生产是，每个企业的一大要素，这一点必须让所有的员工都能记在心里，实现安全生产的目的，这也是体现了以人为本的发展理念，每个企业在管理的同时必须先抓安全...
答：生产管理六大目标及5大要素：六大目标是，生产效率，产品质量，产品成本，交期，安全以及士气，5大要素，企业文化，战略规划，奖惩制度，改革创新，学习培训。生产六大要素生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。六大管理目标，质量，安全，成本，进度，信息，合同，仅供参考。生产管理的定义...
答：仅供参考，会有不同的说法：1 人（操作者、管理者）2 财（资金、成本）3 物（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）4 法（操作方法、工艺制度、档案文件等）5 机（设备、工艺装备）6 环（环境）管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之说，当讨论的是生产现场管理六要...
答：什么是精益生产管理六要素 员工，重视员工的培养，一个企业尤其是有长久发展的公司，对于人的培养一定有自己的一套管理方法。人是企业最宝贵的财富，人第一位的。任何问题的发现、分析和解决都要靠我们人的力量。从员工入职、到员工岗前培训、在岗培养、一直到成为管理者并为公司创造价值、再成为公司文化...
答：生产六大要素指的是在经济生产过程中的六个要素，包括资本、劳动力、自然资源、创新技术、企业家才能和组织管理。1. 资本：指的是用于生产的货币、机器设备、厂房等有形或无形的资产。资本是促使生产增长和提高生产效率的重要要素。2. 劳动力：指的是人们通过劳动活动参与生产过程，包括体力劳动和脑力劳动...
答：事故预防和应急响应等方式，来保证生产过程中的安全和员工的安全。6、士气 精益管理的第六个要素是提高员工士气。通过建立有效的激励和沟通机制，包括提供良好的工作环境和福利待遇、建立公平的晋升和奖励制度、关注员工的成长和发展等方式，来激发员工的工作热情和积极性，提高员工的士气和满意度。
答：施工生产中的六大要素主要是：人、机、料、法、环、测。【一】、人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，...
答：4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
答：生产管理的优点 降低成本。生产精益管理是关于利润的最大化，这意味着在运营中削减成本以及增加收入。尽管总售价受取决于产品质量的各种因素影响，但企业可以通过控制成本来实现某些目标。精益实践将有助于降低成本以及节省的利润。增强客户互动。生产精益管理始于客户的观点，在这种观点中，他们与员工沟通，对...
