第四方物流的主要优势在哪儿？
以下摘自青岛鲁青达物流网站中对第四方物流的讲解。
第四方物流被定义为“是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。它提供可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的价值，它能在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用等问题。
1. 执行：主要是指第四方物流供应链负责的具体职能和流程的正常运作。第四方物流的供应链进行多种功能和操作流程，其范围远远超出了传统的第三方物流，运输管理和仓库管理的运作，包括其制造，采购，库存管理，供应链，信息技术，需求预测，网络管理，客户服务管理和行政管理职能。尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给第四方物流，4PL，但通常只负责供应链职能和流程的一些关键零部件。
2. 实施：第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的继承和运作的衔接。一个第四方物流服务商可以帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程的优化、客户公司和服务供应商的系统集成。在这种模式下，客户通常可以将具体业务的运作转交给第四方物流的项目运作小组。在项目实施的过程中，要重视组织的变革，因为“人”的因素往往是第四方物流管理具体业务时成败的关键，一定要避免优秀方案实施时因为人的因素而失败。最大的目标，就是避免把一个设计的非常好的策略和流程实施的非常无效，因而局限了方案的有效性，影响了项目的预期效果。
3. 变革：采用新技术，以加强各个供应链职能。主要的变化是，以改善供应链的功能，包括销售和运营规划，配送管理，采购策略和客户支持的一个特定部分。在这个层面上，单片机技术已经成为程序，聪明的单片机技术成功的关键，再加上先进的战略思维，流程再造和组织变革的卓越管理，最佳的解决方案，共同构成了第四方物流，供应链整合和改善。
4. 再造：供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四方物流的最高境界。供应链流程的真正改善要通过供应链中各个参与企业的通力协作，将各个环节的计划和运作协调一致来实现。再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时SCM技术在这一过程中又起到了催化剂的作用，整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运行。
第四方物流的基本特点（一）第四方物流提供了一整套完善的供应链解决方案第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，不仅能够降低实时操作的成本，还可以通过优秀的第三方物流、信息技术公司和管理咨询公司之间的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案，而这种方案仅仅通过上述联盟中的一方是难以解决的，必须通过上述联盟齐心协力才能实现。第四方物流的供应链解决方案共有四个层次——执行、实施、变革和再造。1. 执行：主要是指由第四方物流负责具体的多个供应链职能和流程的正常运作。第四方物流承接多个供应链职能和流程的运作，其工作范围远远超过了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运作，具体包括制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、客户服务管理和行政管理等职能。尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给第四方物流，但是通常的第四方物流只是负责供应链功能和流程的一些关键部分。2. 实施：第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的继承和运作的衔接。一个第四方物流服务商可以帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程的优化、客户公司和服务供应商的系统集成。在这种模式下，客户通常可以将具体业务的运作转交给第四方物流的项目运作小组。在项目实施的过程中，要重视组织的变革，因为“人”的因素往往是第四方物流管理具体业务时成败的关键，一定要避免优秀方案实施时因为人的因素而失败。最大的目标，就是避免把一个设计的非常好的策略和流程实施的非常无效，因而局限了方案的有效性，影响了项目的预期效果。3. 变革：通过新技术实现各个供应链职能的加强。变革主要是改善供应链某一具体环节的职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持等。在这一层次上，SCM技术对方案的成败变得至关重要，高明的SCM技术，加上先进的战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理，共同组成第四方物流的最佳方案，对供应链进行整合和改善。4. 再造：供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四方物流的最高境界。供应链流程的真正改善要通过供应链中各个参与企业的通力协作，将各个环节的计划和运作协调一致来实现。再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时SCM技术在这一过程中又起到了催化剂的作用，整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运行。（二）通过影响整个供应链来增加价值第四方物流充分利用了一批服务提供商的功能，包括第三方物流、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务商等等，再加上客户的能力和第四方物流自身的优势。总之，第四方物流通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求，它关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新的优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。（三）相对于第三方物流而言，第四方物流独立生存的能力不强第四方物流独立生存的能力不强，但是如果与第三方物流结盟，其生存能力可能会有较大的提高。第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现并得到验证，第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程和方案方面的指导，它们的价值在于“共生”。第三方物流为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。但是，在实际运作中，第三方物流缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正的整合整个供应链流程的相关技术，而第四方物流可以不受约束的将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳的物流服务，进而形成最优的物流方案或供应链管理方案，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。（四）相对于第三方物流而言，第四方物流将会更加借助于信息技术随着物流管理的发展，第四方物流更加注重下面三个能力的要求。第一个能力是要管理好第三方物流提供商的活动和其中所包含的战略性和营运性因素，第二种能力是管理知识的可得性和可利用性，第三种能力是信息技术管理的能力。在这里必须强调的是供应链中各合作成员要通过信息公开共有、计划共有、业务共同化等制度建设，积极地为合作方提供利益。另外建立用计算机连接的能够反映物流、信息流的综合系统是第四方物流进行供应链管理必不可少的条件。随着信息管理的日益重要，第四方物流需要制定一个包括企业资源规划系统、决策支持系统合适的真正有效的信息技术策略。近年来在SCM技术方面的突破使得第四方物流能够对整个供应链有一个全面的、实时的“全景式”的扫描。信息技术能力已经可以覆盖所有影响企业竞争能力的诸方面，包括产品流的可视性、事件管理和绩效管理等。信息技术能够提供实时信息，帮助企业在必要的时候重新调整产品流，并且预测内向和外向的流量。此外，还可以帮助用户对供应链上的各个层次的绩效数据进行量化和对绩效进行跟踪，同时寻找机会进行持续改善。虚拟企业完全可以由虚拟的物流外包商来提供端到端的供应链服务。
1,为商贸制造企业提供全程供应链整合解决方案.2,为物流企业提供物流业务全流程管理服务.
3,提供领先的信息平台服务.
一、信息化程度高。第四方物流的信息系统是由专业化的服务商提供的，因而信息化水平比较高。
二、涉及面广。第四方物流的业务涉及到供应链结构的确定、供应商评价与选择、生产计划、库存与配送管理、营销管理以及产品开发等，这大大超过了第三方物流的业务范围。
三、技术外包。第四方物流中外包的是无形的技术，而第三方物流中外包的是有形的物流业务。
四、人才素质要求高。由于第四方物流公司是提供技术服务的咨询公司，因此，其人员不仅要有丰富的现代管理技术和知识，还需对环境变化有超强的预见能力及应变能力。
现在有个三联中国物流电子商务平台，在这方面做的还比较好，可以免费提供车源和货源，你可以去看一下。
答：3,提供领先的信息平台服务.
答：优点：1、提高业务聚焦 把全部的物流职能外包出去，让公司有精力聚焦在其核心竞争力上。2、高质量的物流操作（或者降低成本，或二者皆有）第四方物流在管理物流方面的专业能力，应当可以带来成本的降低，高质量的服务，少量的损坏和少量的延迟。作为物流专家，第四方物流可以找到每项职能的最好的分包商，...
答：主要的变化是，以改善供应链的功能，包括销售和运营规划，配送管理，采购策略和客户支持的一个特定部分。在这个层面上，单片机技术已经成为程序，聪明的单片机技术成功的关键，再加上先进的战略思维，流程再造和组织变革的卓越管理，最佳的解决方案，共同构成了第四方物流，供应链整合和改善。4. 再造：供应链...
答：第四方物流独立生存的能力不强，但是如果与第三方物流结盟，其生存能力可能会有较大的提高。第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现并得到验证，第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程和方案方面的指导，它们的价值在于“共生”。第三方物流为客户提供所有的或一部分供应链物流服...
答：成为第四方物流服务商需要满足一定的条件，如制定供应链策略、业务流程再造能力、技术集成和人力资源管理，以及在供应链技术和外包领域的专业优势，以及多供应商管理和组织协调的技能。此外，4PL的经营集约化体现在通过专业和规模化运营降低客户成本，提高产品竞争力，这是其成功的关键因素。同时，他们提供的...
答：在传统物流中，第三方物流主要负责企业间的运输、仓储等基本服务，而第四方物流在此基础上，更加注重对整个供应链的整合与管理。它超越了传统物流服务的范畴，通过整合物流资源、优化供应链流程、提供信息技术支持等手段，为客户提供更加全面、高效的物流服务。第四方物流的核心优势在于其资源整合能力。它能够...
答：一、第四方物流主要特点：与第三方物流注重实际操作相比，第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动；第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户...
答：第4方物流的核心优势在于，它能够通过影响供应链的各个环节，实现整体效率的提升和价值的增值。这种服务提供商不仅关注自身的运营，更是着眼于整个供应链的优化和效率提升。对于选择第4方物流供应商，有几个关键的标准需要考虑。首先，他们应具备大规模培训供应链专业人才的能力，确保团队的专业素质和技术...
答：1、第一方物流 这种物流模式是指由制造商或货物供应商完成的物流配送任务。其优点是生产者的利润在企业内部流动，不依赖于其他物流供应商，从而保证了公司整体的利益。2、第二方物流 它将生产企业的销售物流转移给用户，成为用户自己组织供应物流的形式。货物售出后，卖方没有义务运输货物。3、第三方物流 ...
答：在异同方面，第三方物流与第四方物流的主要区别体现在服务范围、资产拥有情况以及整合能力上。3PL主要提供具体的物流服务，通常拥有一定的物流资产，如车队、仓库等，以支持其服务的开展。而4PL则更侧重于供应链的整合与优化，不直接拥有物流资产，而是依靠强大的信息技术和供应链管理能力来整合各方资源。此...
