公司战略的制定
公司战略的制定
从规范上讲，是在董事会领导下，总经理负责组织他的经营团队制定战略，在过程中要不断的与董事会成员进行重大问题的.研讨，最后《战略规划报告》报董事会审议通过。同时，不同规模的公司，战略制定流程各有不同，一般中小企业，就是老板定战略，再与中层讨论，之后做战略宣讲与分解执行。
1、董事长决策战略。
公司法规定董事会决策战略，总经理组织经营班子拟定，由他提供决策依据，战略是在经营团队提供基础数据上讨论的。
其实在工作实际中，都是董事会与经营班子共同讨论，质询数据来源的真实性、是否能支持此战略，下的结论是否科学。大型公司是董事长基本通过草案后上董事会，按照董事会章程与议事规则讨论、表决通过;
2、董事长组织制定。
中小企业董事长做了公司一些经理的工作，直接参与公司一些管理、经营工作;
比如公司营销、财务，对外政府关系等都是由董事长亲自做了，这种情况由董事长主持较好，组织制定公司战略，总经理和董事长站在一个层面上，各部门提供相关数据，最后董事长召集战略研讨会，在会上董事长、总经理中高层干部共同拟定，最后经董事长批准通过;
建议：战略数据是由平时各部门定期市场信息收集和积累，比如客户服务部、营销部、采购部对成本的把控，销售部对市场价格、产品质量的把握，所以这些数据应该很清晰。
3、向员工宣讲。
员工感到战略与他们无关，首先是我们领导的问题，领导本身就把公司的战略视为“私藏”，不向员工宣讲，其实这是错误的。
除了一些商业机密之外，应当向员工大讲我们的战略，目的是凝聚人心，为理想而战;其次是我们没有为员工做好个人战略，企业战略如果没有员工的个人战略支持是没有支撑的;再次，战略制定完了就忘记了，不是分解到部门，分解到月度工作中去，也就是说运营过程中没有以战略为导向。
;答：由下而上的方法是指各业务部门先独立制定战略，然后提交给上级进行汇总。这种方法允许业务部门根据自身环境制定战略，主要目标是加强部门地位和扩展现有业务。虽然业务部门管理者通常对公司的现状有深入了解，并且其战略容易得到批准，但由于缺乏整体性，这种方法可能导致公司战略缺乏凝聚力和一致性。3. 协商式...
答：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一...
答：企业制定战略规划是一个复杂且关键的过程，需要综合考虑企业内外部的多种因素。首先，愿景是企业未来发展的长远目标，使命则是企业存在的理由和所承担的社会责任。确立清晰、有吸引力的愿景和使命，能够激发员工的积极性，并为企业制定战略提供方向。其次，进行深入的外部环境分析和内部资源分析，有助于企业全...
答：【答案】：制定公司战略的步骤是：首先要制定企业的总任务；其次是根据总任务确定企业的具体目标；再次是确定企业的最佳业务组合或产品组合，并确定企业的资源在各业务单位或各产品之间的分配；最后是制定各业务单位(或各职能部门)的分战略。
答：公司战略包含的内容为：一、使命与愿景 公司的使命是定义其存在的目的和核心价值，阐述企业为社会、客户及员工提供的价值和贡献。使命是公司战略的基础，为公司提供了发展的方向和目标。愿景则是对公司未来的展望和期望，描绘了一个理想状态的公司形象，激励员工为之奋斗。使命和愿景是公司战略制定和执行的...
答：公司战略的制定 从规范上讲，是在董事会领导下，总经理负责组织他的经营团队制定战略，在过程中要不断的与董事会成员进行重大问题的.研讨，最后《战略规划报告》报董事会审议通过。同时，不同规模的公司，战略制定流程各有不同，一般中小企业，就是老板定战略，再与中层讨论，之后做战略宣讲与分解执行。1...
答：公司战略制定的方法 企业战略制定，是管理好一个企业的关键一着。在管理实践中，企业制定战略，通常根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定战略的方法。1自上而下的方法 这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映...
答：公司战略是指企业为了实现其长期目标和愿景，所制定的一系列具有方向性、全局性和长远性的决策和行动方案。它是企业面对激烈竞争和复杂市场环境时，为保持或增强其竞争优势而采取的一系列策略手段。公司战略的详细解释 1. 战略的核心要素：公司战略通常涵盖了企业未来发展的方向、目标以及实现这些目标的主要...
答：制定企业战略的考虑因素主要有：1、政治体制 企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策...
答：步骤二：整体规划。根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。根据讨论结果制定出企业的战略目标，经企业高层审核后，再对一些有争议或者是影响战略是否成功的关键因素进行讨论。最...
