带团队，最重要的核心内容是什么呢？
一个管理者的优秀与否，从其带出的团队就可窥见。那么，怎样才能带出一个优秀的团队？其中，有很多事情需要关注，各种管理理论、管理办法更是层出不穷。其实，细细想来，刨去表面繁杂的表象后，带团队最重要的事情，只有如下三件。
1、制定明确的工作目标和工作标准人生要有目标，而不能只有目的。
着实，没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。对团队来说，也是一样。团队如果没有一个具体而清晰的目标，团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标，而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为，数字会带来压力，而压力会带来动力。
比如，你带的销售团队，团队的目标可以是销售额到xx万，比去年同期增长xx%，比上个月翻一倍，人均销售量占到行业的前xx名等等，只要是有具体参数，都可以。
没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”
目标明确之后，就需要制定一个清晰明确的工作标准。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，可以避免出现随意和偏差。
工作标准不能太过模糊，是需要能够量化的工作考核标准。这是因为，任何一项工作，只要是牵扯到个人看法，都会出现不同的声音，量化成具体的指标，能给人以合理的解释，让人折服，同时这也是公平的体现。可以看到，在一个成熟的团队里，每个人的工作效果都是可量化、可衡量的。
具体该怎么制定标准呢？有一个简单的办法：在充分沟通的基础上，筛选出最重要的几项内容，三项左右即可，分别赋予相应的权重，总和100%。然后，结合团队的整体目标，分别标出达标值优秀值等，比如第一项占比50%，每月增长30%为合格，增长60%为优秀，以此类推。
员工在拿到这些量化指标后，就知道自己工作的方向和重点了，不会不知所措。到了考核工作的时候，数据一摆，谁干得好谁干得不好，哪个该奖哪个要罚，清清楚楚，也不会有什么争议。
2、打造具有战斗力的团队战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。
拥有战斗力的团队，就如同有了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……
那么，怎样才能打造一支具有战斗力的团队呢？其中最为重要的一点，就是要激发出人的潜能。雄九控股集团董事局主席张启明说，人往往拥有无限的潜能，而这种潜能一旦调动出来，就会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
就团队而言，群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关，基于此，团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
- 1、善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活……
- 2、善于倾听。经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导，当员工对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助其消除顾虑和压力……
- 3、善于授权。在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当员工专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
- 4、善于激励。激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导员工将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
- 5、树立标杆。要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
- 6、创建学习的氛围。一个不愿意成长的领导是没有未来的。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
管理者个人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要区分开来。
以下这种情况对很多管理者来说并不陌生。一个多年的老公司，有很多工年很长的老员工，从情感层面来说，公司也罢，领导也罢，对他们肯定是有感情的。可是，在互联网的大潮下，现在公司要转型，老员工的做事方式、思维理念都跟不上发展节奏，怎么办？
直接辞退，老员工会觉得不公平，自己在这里干了这么多年，就这样被扫地出门，不甘心。继续留用，新员工会觉得没前途，一帮啥也不会的前辈在上面作威作福，谁受得了。
辞退OR留用？这真是一个艰难的选择。
到底该怎么做呢？做好的办法，就是不论苦劳论功劳，拿工作结果说话。颁布明文制度，为每个人制定KPI，规定期限内，不合格者，淘汰，优秀者，晋升。
这种看似没人情味的做法，却是公司在如今的激烈市场中，保持活力的不二之选，同时也是最公平的做法。要知道，对于管理者而言，把团队带得越来越差，让公司每况愈下，才是最大的不合格。
带团队的办法千千万，也可能条条大路都能通向罗马。但只要能把这三件事做好做实，带出的团队不会差。
最后，送给每一个带团队的老大几句话！
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的 。
2、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
3、结果不好，就是不好。
4、没有执行力，就没有竞争力。
5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
6、执行力不讲如果，只讲结果。
7、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
8、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
9、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
10、慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
最重要的核心内容就是要让团队的人员能够团结，这其实是最最重要的，这样的话，团队才会有凝聚力
就是相互之间要团结，只有一个团队能及时的团结起来，才能够更好的处理掉在团队中出现的一些问题，增加团队的凝聚力
是能够为团队带来利益，这样就可以增加团队的凝聚力，也可以让团队更有信心的工作。
答：问题一:带好一个团队最要的是什么? 个人英雄时代已经结束了!这是一个团队对另一个团队战斗的时代。在利益搏弈之下,结盟可能是动态的,是不稳的,随时可能另寻新伙伴。但是团队必须是稳定的,不断壮大的!江湖存在的技巧不是堡垒,而是团队!市场发展的关键不是产品而是团队,赢在团队的核心只是一句简单的话,一个领导者...
答：3）熟悉每一个团队成员。熟悉，并非指认识，或者人际关系好，而是知道每个人的特长、性格、能力和优缺点，甚至是为人处事的方式、价值观等等。4）作为一个领导，最重要的一点就是要懂得：成就下属，就是成就自己！我见过最失败的团队领导，成员阵容不可谓不豪华，资源分配上不可谓不优先。但是这样一个团队...
答：再到后来我了解到战斗力强，是跟团队文化建设有很大的关系。一个团队最重要的其实不是干活而是“沟通”。那么怎样增强团队之间的沟通和参与感呢？我又总结了三点：1.想办法让每个人的工作有沟通交集。2.每月定期举办读书分享会。（如读一些对工作有帮助，对思维方式有帮助的书）3.每月举办运动会（让位...
答：一个团队最重要的是什么翻译成英语 what is the vital importance in the teamwork？？ what is the most crucial thing in the teamwork？？What's the most important thing in a team ?一个团队能够相互配合，最重要的是什么？ 团队的核心就是要团结。团队文化的建设要朝“人倒、旗不倒；...
答：带好团队三个核心原则 规矩感: 规矩感就是让大家明白,在规矩内行动才是受尊重、受保护的。作为团队领导,你首先要确定规矩;如果规矩已经有了,那么完善它就是;如果规矩已经完善了,那么照着办就是了。 团队中什么最打击士气? 那就是绝大多数人都遵从规矩,而总有个别人因为种种原因破坏规矩,更可气的是,这些人破...
答：2、和谐的团队文化 和谐的团队文化使团队成员拥有了共同的信仰，不仅增强了团队凝聚力，而且使团队协作更持久，是团队管理的灵魂。团队精神就是塑造和谐团队文化的第一要点。3、卓越的领导才能 这是每个团队成员必须具备的核心能力，能使不可能变为可能，是高效团队的引擎。领导才能包括内在超越和外在表象，...
答：第一件事：请团队的每一个人大家一起参加一次晚餐！了解下彼此，同时沟通下感情。 第二件事：先做一些比较小的配合，当然前提是有机会的话，随时对团队进行跟踪，做好记录，同时对团队在处于目标不明确业的时候进行明确指导。 第三件事：做大项目的时候，一定充分信任放足够的权限，只要权限是可控的，...
答：2、人(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同...
答：团课坚强核心内容包括以下几个方面：团队精神的培养、身体锻炼的多样性、自我反思和总结、社交互动和交流。1、团队精神的培养：一个团队必须有明确的共同愿景，没有一个共同的愿望这个团队也称不团队，也就失去了团队的意义，通过团队合作和互助，培养团队成员的坚强心态和团队合作精神。2、身体锻炼的多样性...
