买手考核监督

国内大型零售企业通常设有专业的买手团队，每个团队管理40至60个品牌，管理层级通常包括经理和主任。国际买手制度则分为三个层次：专业买手负责单一商品类别的采购预测，根据市场趋势和销售数据进行，确保商品不滞销积压，及时反馈市场信息。

商业买手由经验丰富的买手担任，负责商品进销策划和商务谈判，他们的角色更为全面，对特定商品的管理更为深入。

自由买手则拥有更大的采购权限，主要处理重大、特殊采购任务，通过激发内部竞争提升效率，扮演着业务“催化剂”的角色。

每个专业买手掌握商品的进销存关键，通过定期轮换职务，避免职务垄断和不透明操作。国际买手采购原则强调需求导向、销售驱动，注重经济核算和稳定货源。考核制度中，卖场与采购部门捆绑考核，销售额指标卖场占70%，采购占30%，毛利率指标采购占70%，卖场占30%。

对于是否引入某个品牌，首先由买手进行采购预测，但最终决策权通常落在评选小组，由高级买手、高层领导等组成。考核内容包括招商效果和合同审议，以此作为对买手行为的制约。

买手(buyer)是时尚潮流最前沿的一种职业，她起源于上世纪60年代的欧洲。按照国际上通行的说法，买手指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，掌握一定的流行趋势，追求完美时尚并且手中掌握着大批量订单，他们普遍是以服装、鞋帽、珠宝等基本货物不停与供应商进行交易，组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人。他们必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范，适时的在其中赚取一定利润。而在中国，近似于买手的职位是跟单以及采购，但是这两种职业仅仅是在做买手工作的一小部分而已，可以说，国内长期缺泛职业的服装买手。