技术部门跟销售团队在一个办公室，是什么样的体验？

这样会吵来吵去。是这样的。我们公司就是喜欢这样开放式办公。然后销售团队肯定是要跟进客户需求的，然后技术部门就是有自己的跟进标准，所以两个部门经常就会互相争。但是这样也是有一定的好处和坏处。

两个部门的工作性质：

1.销售人员，一般打电话的多，即便不是打电话也会带客户做各种介绍，噪音很大，很容易让人分心，因此，一般销售团队都会有独立的办公区，或者单独安排楼层。

2.技术人员，大多需要缜密的思考技术方案（技术支持除外），或者静心的操作设备，这样的工作内容，最忌讳被外界干扰打断，比如：大国工匠里打磨炸药的徐立平，他工作时，一点误差可能会造成毁灭性爆炸，这样的环境不容干扰，当然这是极端情况。

一起办公的好与坏：

好处：

两个部门在一起办公，能帮助他们有效及时的沟通，如果发现了什么问题，大家就等于是现场开会解决。而且幸好，我们销售部的同事也是比较通情达理，技术部的同事呢不是那么要钻牛角尖，简单来说就是双方都是一方面会据理力争，争取自己这边的权益，但是回头来，还是也能从对方的角度，或者说是公司整体的角度去考虑问题。所以大家是一条心的。这样就很好，主要是大家的方向和努力的目标很一致。

坏处：

就是有时候会闹起来。当然他们不是那种恶意的，但是就会争执得很厉害。不可开交那种。所以就算我是坐在隔壁的办公室也会听到他们呱呱吵。我们这些职能部门是不会出来调停什么的，一般都是他们自己部门的两个领导要协调好这些工作。还有就是有时真的如果有客户上来，看到这样的情况，还是会影响我们的形象啦。

所以我们现在要求，他们如果有不能协调的问题，去会议室开会沟通，双方准备好各种的材料，一次说个清楚。

是一种特别难受的体验，因为他们会催你。销售团队会催技术部门赶紧去做。然后他们好去销售。你会感觉到很累很累。

是一种非常乱的体验，两个部门在一个办公室，平时是特别乱的，而且工作内容也不同，可能会打扰对方。

是一种非常不好的体验，而且在生活中这个地方可能会特别吵闹，也会让很多技术人员在生活中根本无法安心去做技术。

在办公室上班应该跟同事处的很好吗?
答：领导给我们部门下发的工作任务，我们两个利用中午午休时间去回访客户，为了完成部门的销售任务，我们两个内勤利用周末时间，共同开发新客户，从不计较双方得失。我们两个在我们部门的内勤工作是做的最好的，销售业绩也是我们部门最好的，这就是团队的力量，我觉得把办公室的同事当成朋友带来的成果是无穷的。

怎么才能带好一个销售团队?
答：工作当中管理一个近十人的团队,做为一个部门负责人(或者称部门主管)有几点是必须明确的。首先,团队的目标要清晰,知道什么是自己必须达到的,不断在工作中前进,直致目标的实现。不要花时间寻找借口,要承担公司所有的缺点,并且竭力做好事情,引领部门员工共同前进。其次,主管应知悉很多员工的问题,了解他们的行为方式,思...

企业岗位有哪些
答：3、人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员，4、市场部：销售经理、销售人员，5、采购部：采购经理、采购文员。公司设置的各个不同的部门都有其特殊的职能，是为了协助组织发展而完成某项工作任务，所以必须得履行好其授权范围内的工作职务，才能真正的发挥部门工作职能。办公室部门工作职责：1、全面...

团队工作思路与规划
答：加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型。

如何让一个团队更加有凝聚力?
答：四、制定有效的团队规范，建立自己的团队文化。一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是无益的。总之，增加一个团队的向心力需要企业从各个方面努力。打造向心力在...

什么是集成管理,虚拟企业和动态团队?
答：我们看到很多重要的管理概念,比如我们特别提到实时企业的概念,其实实时企业的概念就要求一家公司企业所有的部门、所有的人员互相之间都要建立紧密的信息联系。但是,这些人为了这个紧密的信息联系就必须在同一个办公室里吗?不是的,我们可以看到很多的企业。比如很多企业的销售部门人员可能大部分时间是不在办公室的,当然也...

销售经理工作总结与计划范文5篇
答：销售经理 工作 总结 与计划怎么写?时间总是在忙忙碌碌的工作中过去了,作为销售经理要如何写工作总结以及 工作计划 呢?下面是我给大家整理的销售经理工作总结与计划 范文 5篇_销售经理工作总结与计划怎么写,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 销售经理工作总结与计划范文篇一 20_年对于我来讲是成长的一年...

CRM主要是做什么的?
答：而通过线索评分，CRM可以自动找出高质量线索，让销售人员有针对性的跟进，大幅提高工作效率和成交几率。综上所述，CRM系统能够帮助企业维护与客户的长期销售关系，从而更好地发展业务。然而CRM系统能做的远远不止这些，它可以帮助企业管理者管理销售团队、市场团队、和技术部门，增强团队协作能力，帮助企业更...

如何做好一个销售管理者
答：卡纳基曾经介绍过有这样的一位人物，他本身没有很强的业务能力和技术，但是500强企业却愿意用高薪请他成为公司的管理层人员，就是因为他能够让每一位员工都心甘情愿地为公司做奉献。2、解决问题 销售管理者不仅要做好自身的管理、企业的管理，也要有能帮助顾客解决问题的能力。有这样的一个故事：一位...

行政包括哪几个部门
答：行政办公室：行政办公室是行政部门的核心，负责协调和管理各个部门之间的沟通和合作。他们处理组织内外的文件和文件，安排会议和活动，管理办公设备和资源，并提供一般的行政支持和服务。以上是一个典型行政部门的不完全列表，不同组织的行政部门可能会有所不同，根据组织的规模和性质而定。然而，这些部门的...