什么是集成管理，虚拟企业和动态团队？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-07
虚拟企业的简介
虚拟企业具有以下特点：
①虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。
②虚拟企业具有流动性。灵活性的特点。
③虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作
④虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。
⑤虚拟企业一般在技术上占有优势。
3 如今的动态团队
上面所提到的几点，也就是以“这种组织内的协同、紧密型组织和、固定流程”为标志的这样一种静态团队的管理模式，是传统的管理方法里面是最为强调的。而目前很多管理软件、信息化的系统也是基于这样一个静态团队的理念生成的。但是我们知道，在新经济时代里下，或者在企业实际运营的情况下中，静态团队并不适合我们所有的要求，或者说静态团队不可避免地会受到现代企业管理的冲击，产生冲突。
这个冲突表现在哪儿？只要分析一下企业的组织结构就会知道，CEO们一厢情愿地希望所有的合作、所有的业务、所有的协同工作都在一个组织内部，但是从现代企业的管理角度来看，在信息的概念延伸型企业、协同商务的概念等等所有这些新管理概念的背后，有一个非常重要的观念特点，即就是现代企业的管理随着社会分工的发展，一个业务流程往往是跨组织、跨地区的，或者说一个项目也可能会由各个不同的部门，甚至是多个企业来共同完成组成，甚至是由各个不同的企业来产生。
举例来说，我们一直希望中国会成为全球制造业的中心，而成为全球制造业中心，意味着很有可能出现这样的情况，我们的一个产品，的设计在欧洲、制造在中国，而市场也许在美国。在这样的一种情况下，一个流程的协同就不可能不是发生在一个组织内部了。甚至我们也可以看到一些更小的例子，比如说点击科技要搞一个发布会，这样的发布会不仅会涉及到公司的销售部门、市场部门、产品部门，也会涉及到我们外部的广告公司，或者是其他的相关的机构。在过去，这种跨组织的协同也可能产生，但当时最主要的一种解决的方法，就是：CEO 从各个部门里面抽调人手去组成一个跨组织的联合工作小组、联合项目组，甚至对组织结构进行重组。这种情况，在过去我们的团队里也曾经使用过，但是在现在的企业竞争情况环境下，一个人很可能会同时参与各个不同的项目，一个项目或流程也很可能会即时产生，随时变化，如果现代企业的CEO还按照这种抽调重组的方式来重新组织这个结构，试图让本来是非静态的团队变成静态的团队，，已经是走不通了。所以我说，将来的组织内协同会向着跨地区跨组织的协同发展。
同样，紧密型的组织在现代企业管理里面也难以100％地实现做成。
我们看到很多重要的管理概念，比如我们特别提到实时企业的概念，其实实时企业的概念就要求一家公司企业所有的部门、所有的人员互相之间都要建立紧密的信息联系。但是，这些人为了这个紧密的信息联系就必须在同一个办公室里吗？不是的，我们可以看到很多的企业。比如很多企业的销售部门人员可能大部分时间是不在办公室的，当然也无法面对面地交流。就算员工们都能做到面对面，公司的CEO们也可能经常在外参加各种各样的活动与会议会晤。所以我认为，紧密型组织必然会受到这种松散型、流动型组织和这种移动型办公的冲击。尤其是在最近几年，由于网络和通讯技术的发展，使得大家对在家办公、移动办公、远程办公有了更多的期待，也就使得传统的紧密型组织更快地向流动型、分散型、松散型组织发展。
至于固定流程的冲突，这也是我们企业里面经常遇到的概念问题。但是我们都听过一句话：唯一不变的是变化本身。这也意味着任何一个所谓的固定流程，往往只是暂时的，只能说在它还没有发生变化之前是不变的，然而变化是永远存在的。所以我们可以看到，像一些成长型的企业，业务调整发展，流程自然变化，而以及一些大型企业，他们内部的变革会越来越快，可能会经常进行结构的重组，可能会有合并收购，可能会有新产品的推出。所有的变化都证明了，企业的业务流程肯定是要变化的，而对于一个企业的管理来讲，最重要的一个管理技巧就是如何去管理这些可变的流程。
由“静”到“动”的挑战
由此看来，上文所提到的静态团队的管理模型，只能作为管理学上的一种理想模型来看。现代的企业管理理念已经不可避免地发生了变化。由过去的这种组织内的协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的流程发展成随需而变化的流程，以这三大特点为标志的就是动态团队。不管一家企业是大是小，也不管一家企业所从事的行业是传统的还是现代的，也不管这家企业是在发达地区还是边远地区，也不管企业的CEO愿意不愿意，现在的新经济时代里，已经不会再给企业扣上“新经济”或“非新经济”的帽子了。目前所有在这个时代，在这个市场里运作的企业，都是新经济时代的企业，而所有这样的企业，都不可避免地要变成一个面对动态团队的管理。没有人真正喜欢动态与变化，但这是企业的CEO 们所不可避免的全新的课题。
动态团队对传统的管理方式的严重的挑战，主要表现在以下几个方面：
第一，工作流程的产生往往是迅速的，而且随时有可能发生变化。一个团队的成员有可能来自于不同的企业，从而往往分布在不同的地区，他们用到的网络的系统、应用环境有可能不一样，用到的操作系统、设备也有可能不一样，工作时间也可能不一样。所以这种跨地区、跨时间、跨网络、跨系统的流程不可能应用传统的管理方式。而同一个团队的成员，也可能没有一个固定的工作地点，可能会经常出差，但是他们相互之间又必须进行经常性密切的交流和协作。
同样相应地，动态团队向传统的信息化提出了重要的挑战。传统的信息化是以服务器为基础的，也就是说一个服务器提供了某一种企业的应用，所有参与的团队都是通过它的客户端，连接到这个服务器上面。这样的情况下，每一个服务器就是自然形成的信息孤岛，虽然我们可以用种种方法，在岛与岛之间建立一个桥梁或者是其他的工具渡轮，但是岛还是岛，这样的一种模式已经无法满足在这种动态环境下跨组织的交叉应用的要求。
第二，所谓的跨组织、跨地区、松散型、移动流动型的企业团队的特点，必然也就使得用户需要更加充分地去利用网络，而我们现在的网络是绝对多样化的，有企业的内部网（Intranet）、也有企业间的互联外联网（Extranet）、当然也有互联网（Internet）；另外，网络不仅有有线的网络，也有无线的网络，有宽带，也有窄带，有保持长期连接的，也有断断续续的。在这样的一个网络环境下，CEO如何能够做到安全、高效，这也是向现代系统提出的一个重要挑战。
第三，一个企业流程的管理，如果是经常发生变化的，尤其是当如今信息技术、网络技术充分普及的时候，管理者们自然希望事无大小，所有的工作和流程都能够让计算机、让电脑去完成，这个时候，可变流程的一种管理，也就成为了如今的信息化系统难以处理的一个问题。
此外，我们还注意到一点，过去的信息化系统很大程度是为你的秘书、为你的录入员、操作员设计的。而在如今网络充分普及的情况下，我们更希望电脑成为所有业务员和管理人员日常办公的有利工具。我们可以看到，过去的办公室软件，例如如果它完成的工作是排版字处理软件，它的目标就是把一个文档的版面很好的排版出来。但是这个版面和这篇文章在完成之前是如何被多次修改的，是如何在多人的讨论过程当中形成的，这不是办公室软件所要处理的，也不是办公室软件所能处理的。同样这个这篇文章形成之后，如何按照管理的目标被利用、再利用，也就是说信息从它的产生、演变、利用、再利用，一直到实现是一个完整的信息生命周期，对这整个信息生命周期的管理，在过去的信息化里是被忽略的。
也就是说，过去的信息化系统，只集中于信息生命周期中间的交易和行为，忽略了交易或行为前的协同过程，以及交易或协同后的知识管理的协同过程。
同样，企业内人员的管理也不可避免地要延伸到信息化管理或者企业管理的另外三个重要的因素：信息、流程和目标。因为人员的管理靠的是信息，信息的有序流动构成了流程，而流程互相的配合就完成了应用的目标。所以对一个不太动态团队的协同的管理，管理者们也需要从人的协同管理延伸到知识协同、运用协同和流程协同的各个不同的方面。
按照刚才分析的，我认为现在的企业，在互联网、网络和通讯技术高度普及的情况下，如何充分利用网络和通讯技术、充分发展和变革他们的企业管理软件，去面对动态团队的协同管理，去开发全新的应用软件平台，这是我们所有企业用户所面临的问题。如何去开发全新的应用软件平台，为动态团队的协同管理提供有效的工具，也是我们软件厂商的一种不可逃脱的责任。
什么是集成管理,虚拟企业和动态团队?
答：2 所谓虚拟企业,是当市场现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限...
虚拟企业名词解释
答：虚拟企业是一种全新的商业模式，通过网络和信息技术将多个独立的实体企业或个人联系起来，形成一个虚拟的组织，共同合作完成特定的项目或交付特定的产品或服务。虚拟企业没有传统实体企业的地理位置和组织层级，其特点包括灵活性、高效性、资源共享和快速响应市场需求。2.虚拟企业的运作方式 虚拟企业通过建立网...
虚拟企业的概念和特点
答：根据“虚拟团队”这一定义,阿胡贾和卡尔利1998年为虚拟企业下了一个定义:它是一种根据地理位置来划分的组织形式,其成员受一个长期的目标和共同利益的约束,并且通过信息技术来交流和协调工作。有效地管理虚拟团队常常需要各种战略有机的结合和灵活运用,它们包括人才管理、关系管理、工作管理、知识管理和技术管理策略;此外,...
sc 虚拟企业,可扩展企业,动态联盟的区别和联系
答：1、虚拟企业，也称企业动态联盟，是指某一企业经过市场的调查研究后完成某一产品的概念设计，然后组织其他具有某些设计制造优势的企业组成经营动态组织，快速完成产品的设计加工，抢占市场。虚拟企业具有适应市场能力的高度灵活性。虚拟企业是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同...
虚拟企业的经营与管理内容简介
答：虚拟企业，一种创新的组织形式，深刻影响了企业的经营与管理。它重构了价值链，强化了核心竞争力的整合与优化。本书围绕这一主题，理论研究与实证分析相结合，探讨了虚拟企业诞生的原理，以及其独特的组织模式，强调了其在生产决策和供应链管理中的革新。书中深入剖析了虚拟企业的组建过程与管理策略，包括...
一、名词解释1、管理2、企业管理3、组织4、虚拟企业结构5、计划6、决 ...
答：2 企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。3 组织：广义上，组织是由多个要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义上，组织是指人们为着实现一定目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等。4 虚拟企业结构：...
虚拟企业的管理策略
答：虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源,在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势,通过分享市场机会和顾客,实现共赢目标,以便在瞬息万变、竞争激烈的市场中有更大的获胜机会。 国内学者则认为,虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子...
虚拟企业与传统企业的主要区别有哪些
答：因而公司的组织结构趋于扁平化的发展趋势,因此传统的纵向管理正逐渐被横向管理所取代。 六、企业界限模糊 虚拟企业作为一种由独立的供应商、制造商、生产商及顾客以各自独立的优势为节点而组成的组织形式,往往是各个网络成员出于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限,...
基于互联网的工程项目集成管理的构想?
答：基于互联网的工程项目集成管理是通过互联网组建一个虚拟的企业网络,以工程项目为核心,来对工程项目的全体组织(人员)、全部过程、全部工作和全部目标进行实时的、智能化的远程的管理和控制。全体组织(人员)是指参与项目的所有的单位和人员,如业主、承包商、材料供应商、监理、管理部门和相关人员。全部过程是指从项目...
美丽说的商业、技术、经营、管理、资本模式分析
答：1) 企业电子商务组织的演进及其特征从实体企业(功能化、科层化、集中化、规模化)到虚拟企业(资源分散化、联系信息化、动态联盟、并行分布作业)到企业电子商务(强大技术基础、组织创新、任务团队、独特企业文化)到电子商务企业(中介服务、有偿服务、电子经济、知识性和情报性)2) 企业电子商务的组织形态(1) 虚拟企业...
虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。具体地说，就是因特网使企业的合作空间加大，企业的透明度提高，监督成本降低，核心企业能够以信用为纽带实现资源的最佳配置。相互平等独立的企业关系既保证了各合作方采用自己最优技术，包括专有技术和技术诀窍投入子项目开发，又不会担心这些技术会泄露，从而保证了子项目的质量。由于在网络上运营，而且采用并行的工程和计算机仿真技术，各自项目之间的拟合度得到了保证，从而提高了项目的整体质量。但是，由于虚拟企业之间相互独立的关系，无法保证形成长期的供应链，并且在技术创新项目中，各自项目的不确定性风险较大，加之各系项目开发成功后，又可能为了形成技术垄断而打破供应链的平衡，因此，企业合作中的机会主义问题突出。昔日的合作伙伴很可能会变成今天的竞争对手，如微软公司和英特尔公司的兴起。一般认为，虚拟经营是指一个企业或多个企业以资源为核心，为实行特定的企业战略目标，依靠信息，通过一种网络式的联盟，实现资源的最佳组合和企业的快速发展。虚拟企业由于仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚设或省略，借助灵活的运营机制可以降低市场风险，充分利用资源。
在敏捷虚拟企业中,知识可分为企业内部知识和企业间网络知识两种。其中，敏捷虚拟企业间的网络知识（Net Knowledge）是存在于企业知识系统之间的组织性知识和隐性知识的有效互动形成的共同知识。企业内部知识包括个人知识、团体知识和企业知识。在敏捷虚拟企业中，个人知识（Personal Knowledge）属于个体知识,团队知识、企业知识、企业间网络知识都属于集体知识（Collective Knowledge）,这些集体知识既不能脱离组织中的个体知识而存在，又不仅仅是个体知识的总和，而且可能还具有单个个体知识所没有的知识特性。 在企业系统中，个体隐性知识是组织知识形成的基础，团队通过整合各种个性知识形成团队知识。个体知识向团队知识转化通常有两种方式：其一是个体知识的显性化，使知识能够在团队中有效传播、交流和分享，最终形成团队知识；其二是通过社会化，例如：模仿和教授等手段，从而使个体隐性知识转化为团队隐性知识。同理，企业知识的形成也是如此，通过不同团队间及他们的成员间的互动形成企业知识。成员企业知识系统间的显性知识和隐性知识的有效互动和企业间知识的整合形成了敏捷虚拟企业的网络知识。 对敏捷虚拟企业来说，知识是影响其运作效率的关键问题之一，要提高运作效率必须进行知识的有效管理。
虚拟企业具有以下特点：
①虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。
②虚拟企业具有流动性。灵活性的特点。
③虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作
④虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。
⑤虚拟企业一般在技术上占有优势。
3 如今的动态团队
上面所提到的几点，也就是以“这种组织内的协同、紧密型组织和、固定流程”为标志的这样一种静态团队的管理模式，是传统的管理方法里面是最为强调的。而目前很多管理软件、信息化的系统也是基于这样一个静态团队的理念生成的。但是我们知道，在新经济时代里下，或者在企业实际运营的情况下中，静态团队并不适合我们所有的要求，或者说静态团队不可避免地会受到现代企业管理的冲击，产生冲突。
这个冲突表现在哪儿？只要分析一下企业的组织结构就会知道，CEO们一厢情愿地希望所有的合作、所有的业务、所有的协同工作都在一个组织内部，但是从现代企业的管理角度来看，在信息的概念延伸型企业、协同商务的概念等等所有这些新管理概念的背后，有一个非常重要的观念特点，即就是现代企业的管理随着社会分工的发展，一个业务流程往往是跨组织、跨地区的，或者说一个项目也可能会由各个不同的部门，甚至是多个企业来共同完成组成，甚至是由各个不同的企业来产生。
举例来说，我们一直希望中国会成为全球制造业的中心，而成为全球制造业中心，意味着很有可能出现这样的情况，我们的一个产品，的设计在欧洲、制造在中国，而市场也许在美国。在这样的一种情况下，一个流程的协同就不可能不是发生在一个组织内部了。甚至我们也可以看到一些更小的例子，比如说点击科技要搞一个发布会，这样的发布会不仅会涉及到公司的销售部门、市场部门、产品部门，也会涉及到我们外部的广告公司，或者是其他的相关的机构。在过去，这种跨组织的协同也可能产生，但当时最主要的一种解决的方法，就是：CEO 从各个部门里面抽调人手去组成一个跨组织的联合工作小组、联合项目组，甚至对组织结构进行重组。这种情况，在过去我们的团队里也曾经使用过，但是在现在的企业竞争情况环境下，一个人很可能会同时参与各个不同的项目，一个项目或流程也很可能会即时产生，随时变化，如果现代企业的CEO还按照这种抽调重组的方式来重新组织这个结构，试图让本来是非静态的团队变成静态的团队，，已经是走不通了。所以我说，将来的组织内协同会向着跨地区跨组织的协同发展。
同样，紧密型的组织在现代企业管理里面也难以100％地实现做成。
我们看到很多重要的管理概念，比如我们特别提到实时企业的概念，其实实时企业的概念就要求一家公司企业所有的部门、所有的人员互相之间都要建立紧密的信息联系。但是，这些人为了这个紧密的信息联系就必须在同一个办公室里吗？不是的，我们可以看到很多的企业。比如很多企业的销售部门人员可能大部分时间是不在办公室的，当然也无法面对面地交流。就算员工们都能做到面对面，公司的CEO们也可能经常在外参加各种各样的活动与会议会晤。所以我认为，紧密型组织必然会受到这种松散型、流动型组织和这种移动型办公的冲击。尤其是在最近几年，由于网络和通讯技术的发展，使得大家对在家办公、移动办公、远程办公有了更多的期待，也就使得传统的紧密型组织更快地向流动型、分散型、松散型组织发展。
至于固定流程的冲突，这也是我们企业里面经常遇到的概念问题。但是我们都听过一句话：唯一不变的是变化本身。这也意味着任何一个所谓的固定流程，往往只是暂时的，只能说在它还没有发生变化之前是不变的，然而变化是永远存在的。所以我们可以看到，像一些成长型的企业，业务调整发展，流程自然变化，而以及一些大型企业，他们内部的变革会越来越快，可能会经常进行结构的重组，可能会有合并收购，可能会有新产品的推出。所有的变化都证明了，企业的业务流程肯定是要变化的，而对于一个企业的管理来讲，最重要的一个管理技巧就是如何去管理这些可变的流程。
由“静”到“动”的挑战
由此看来，上文所提到的静态团队的管理模型，只能作为管理学上的一种理想模型来看。现代的企业管理理念已经不可避免地发生了变化。由过去的这种组织内的协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的流程发展成随需而变化的流程，以这三大特点为标志的就是动态团队。不管一家企业是大是小，也不管一家企业所从事的行业是传统的还是现代的，也不管这家企业是在发达地区还是边远地区，也不管企业的CEO愿意不愿意，现在的新经济时代里，已经不会再给企业扣上“新经济”或“非新经济”的帽子了。目前所有在这个时代，在这个市场里运作的企业，都是新经济时代的企业，而所有这样的企业，都不可避免地要变成一个面对动态团队的管理。没有人真正喜欢动态与变化，但这是企业的CEO 们所不可避免的全新的课题。
动态团队对传统的管理方式的严重的挑战，主要表现在以下几个方面：
第一，工作流程的产生往往是迅速的，而且随时有可能发生变化。一个团队的成员有可能来自于不同的企业，从而往往分布在不同的地区，他们用到的网络的系统、应用环境有可能不一样，用到的操作系统、设备也有可能不一样，工作时间也可能不一样。所以这种跨地区、跨时间、跨网络、跨系统的流程不可能应用传统的管理方式。而同一个团队的成员，也可能没有一个固定的工作地点，可能会经常出差，但是他们相互之间又必须进行经常性密切的交流和协作。
同样相应地，动态团队向传统的信息化提出了重要的挑战。传统的信息化是以服务器为基础的，也就是说一个服务器提供了某一种企业的应用，所有参与的团队都是通过它的客户端，连接到这个服务器上面。这样的情况下，每一个服务器就是自然形成的信息孤岛，虽然我们可以用种种方法，在岛与岛之间建立一个桥梁或者是其他的工具渡轮，但是岛还是岛，这样的一种模式已经无法满足在这种动态环境下跨组织的交叉应用的要求。
第二，所谓的跨组织、跨地区、松散型、移动流动型的企业团队的特点，必然也就使得用户需要更加充分地去利用网络，而我们现在的网络是绝对多样化的，有企业的内部网（Intranet）、也有企业间的互联外联网（Extranet）、当然也有互联网（Internet）；另外，网络不仅有有线的网络，也有无线的网络，有宽带，也有窄带，有保持长期连接的，也有断断续续的。在这样的一个网络环境下，CEO如何能够做到安全、高效，这也是向现代系统提出的一个重要挑战。
第三，一个企业流程的管理，如果是经常发生变化的，尤其是当如今信息技术、网络技术充分普及的时候，管理者们自然希望事无大小，所有的工作和流程都能够让计算机、让电脑去完成，这个时候，可变流程的一种管理，也就成为了如今的信息化系统难以处理的一个问题。
此外，我们还注意到一点，过去的信息化系统很大程度是为你的秘书、为你的录入员、操作员设计的。而在如今网络充分普及的情况下，我们更希望电脑成为所有业务员和管理人员日常办公的有利工具。我们可以看到，过去的办公室软件，例如如果它完成的工作是排版字处理软件，它的目标就是把一个文档的版面很好的排版出来。但是这个版面和这篇文章在完成之前是如何被多次修改的，是如何在多人的讨论过程当中形成的，这不是办公室软件所要处理的，也不是办公室软件所能处理的。同样这个这篇文章形成之后，如何按照管理的目标被利用、再利用，也就是说信息从它的产生、演变、利用、再利用，一直到实现是一个完整的信息生命周期，对这整个信息生命周期的管理，在过去的信息化里是被忽略的。
也就是说，过去的信息化系统，只集中于信息生命周期中间的交易和行为，忽略了交易或行为前的协同过程，以及交易或协同后的知识管理的协同过程。
同样，企业内人员的管理也不可避免地要延伸到信息化管理或者企业管理的另外三个重要的因素：信息、流程和目标。因为人员的管理靠的是信息，信息的有序流动构成了流程，而流程互相的配合就完成了应用的目标。所以对一个不太动态团队的协同的管理，管理者们也需要从人的协同管理延伸到知识协同、运用协同和流程协同的各个不同的方面。
按照刚才分析的，我认为现在的企业，在互联网、网络和通讯技术高度普及的情况下，如何充分利用网络和通讯技术、充分发展和变革他们的企业管理软件，去面对动态团队的协同管理，去开发全新的应用软件平台，这是我们所有企业用户所面临的问题。如何去开发全新的应用软件平台，为动态团队的协同管理提供有效的工具，也是我们软件厂商的一种不可逃脱的责任。
答：2 所谓虚拟企业,是当市场现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限...
答：虚拟企业是一种全新的商业模式，通过网络和信息技术将多个独立的实体企业或个人联系起来，形成一个虚拟的组织，共同合作完成特定的项目或交付特定的产品或服务。虚拟企业没有传统实体企业的地理位置和组织层级，其特点包括灵活性、高效性、资源共享和快速响应市场需求。2.虚拟企业的运作方式 虚拟企业通过建立网...
答：根据“虚拟团队”这一定义,阿胡贾和卡尔利1998年为虚拟企业下了一个定义:它是一种根据地理位置来划分的组织形式,其成员受一个长期的目标和共同利益的约束,并且通过信息技术来交流和协调工作。有效地管理虚拟团队常常需要各种战略有机的结合和灵活运用,它们包括人才管理、关系管理、工作管理、知识管理和技术管理策略;此外,...
答：1、虚拟企业，也称企业动态联盟，是指某一企业经过市场的调查研究后完成某一产品的概念设计，然后组织其他具有某些设计制造优势的企业组成经营动态组织，快速完成产品的设计加工，抢占市场。虚拟企业具有适应市场能力的高度灵活性。虚拟企业是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同...
答：虚拟企业，一种创新的组织形式，深刻影响了企业的经营与管理。它重构了价值链，强化了核心竞争力的整合与优化。本书围绕这一主题，理论研究与实证分析相结合，探讨了虚拟企业诞生的原理，以及其独特的组织模式，强调了其在生产决策和供应链管理中的革新。书中深入剖析了虚拟企业的组建过程与管理策略，包括...
答：2 企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。3 组织：广义上，组织是由多个要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义上，组织是指人们为着实现一定目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等。4 虚拟企业结构：...
答：虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源,在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势,通过分享市场机会和顾客,实现共赢目标,以便在瞬息万变、竞争激烈的市场中有更大的获胜机会。 国内学者则认为,虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子...
答：因而公司的组织结构趋于扁平化的发展趋势,因此传统的纵向管理正逐渐被横向管理所取代。 六、企业界限模糊 虚拟企业作为一种由独立的供应商、制造商、生产商及顾客以各自独立的优势为节点而组成的组织形式,往往是各个网络成员出于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限,...
答：基于互联网的工程项目集成管理是通过互联网组建一个虚拟的企业网络,以工程项目为核心,来对工程项目的全体组织(人员)、全部过程、全部工作和全部目标进行实时的、智能化的远程的管理和控制。全体组织(人员)是指参与项目的所有的单位和人员,如业主、承包商、材料供应商、监理、管理部门和相关人员。全部过程是指从项目...
答：1) 企业电子商务组织的演进及其特征从实体企业(功能化、科层化、集中化、规模化)到虚拟企业(资源分散化、联系信息化、动态联盟、并行分布作业)到企业电子商务(强大技术基础、组织创新、任务团队、独特企业文化)到电子商务企业(中介服务、有偿服务、电子经济、知识性和情报性)2) 企业电子商务的组织形态(1) 虚拟企业...
