资金短缺无法进货怎么办
继续贷啊，要么老老实实打工还
学员：商业企业如何解决企业资金短缺难题？戈戈：资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。它就象企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券、内部集资等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转，加速收回应收账款，合理利用信用资金等。要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作： 一、合理解决资本结构和资产结构资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，通常企业资本结构是由长期债务资本和权益资本构成。合理的资本结构就是每股盈余最大的负债与权益结构。要想实现这一目标基本思路只有两条：其一保持现有资本结构不变的条件下，尽可能提高企业的息税前利润，也就是通过经营管理提高企业整体盈利能力。其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过改变资本结构来实现。 资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定投资和证券投资及流动资金投放的比例。从盈利性来看，如果企业净营运资金（流动资产-流动负债）越少，意味着企业以较大份额资金运用到盈利能力较高的固定资产上，从而使整体盈利水平上升；但从风险性看，企业的营运资金越少，意味着流动资产和流动负债的差额越小，则到期无力偿债的危险性也越大。在实际工作中，如过多的资金投入到前期的固定资产上，极有可能引出流动资金紧张，无力进货，拖欠职工工资，短期偿债能力下降等恶果。资产结构管理的重点，在于确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动，又能在减少或不增加风险的前提下，给企业带来更多利润的流动资金水平。发展一片新店前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。 二、借助网络手段，实行财务集中管理 随着企业的不断扩展，资金的运用显得愈来愈重要，实行财务集中管理成了解决公司或集团内资金有效利用的可行办法。实行财务集中管理是一种借助网络信息技术，对公司内部经济资源实行集权式的高层次财务管理。集中管理可以保证公司内部财务目标的协调一致，也有助于实现企业整体利益的最大化，更利于进行资源的合理分配，进行战略调整。 财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一购进、统一核算。首先要建立合理的财会体制，在总公司设立结算中心、核算中心和稽核中心，结算中心主要负责企业内部往来资金的划拨和采购资金的偿付；核算中心主要对经济事项进行记录和处理；稽核中心主要负责资金运用和账薄记录的稽核工作。通过这三个部门的有效配合得以资金的良好运作。统一开户是指在同城的相关企业都要在公司结算中心开设内部帐户，各款项均存入公司在银行开设的帐户。结算中心对每项收支的合理性、合法性进行有效监督，同时按照银行的管理办法，制定保证支付、存款付息、借款收息、透支罚款的制度。这样既解决了个别部门资金闲置的问题，又解决了一些部门资金短缺的问题。在进货上设立配货中心，各项进货均由配送中心和公司货品部进行采购，由于采购批量大，在质量上容易把关，在成本上容易降低，而且可以在不同门店进行调货，防止库存积压和脱销的出现，提高了资金周转效率。对于非法人机构一律在公司统一核算，这样可以大大降低人力成本和核算成本；对于法人机构可实行分散记账，集中稽核的方式进行，即由公司委派的会计人员在远程进行会计处理，而稽核人员通过网络进行查账，大大降低了成本耗费，便于信息及时掌握及对整体资金进行安排。实行了以上几个统一以后就真正实现了公司资金的统一调度和安排，提高了资金的运用能力，相对提高了公司的资金总量。 三、注重日常管理 （一）加强预算管理 商业企业预算包括资本预算、销售预算、商品采购预算、费用预算、现金预算等。作为一个进入增长期或成熟期的企业应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式。企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。 1、预算编制一般可采用上下结合方式。预算制定要紧紧围绕资金收支两条线，进销存各个环节都应纳入预算的范围，如销售、税金、采购费用、人员工资、中小修理费等。在此过程中还应该注意减少讨价还价，否则会造成预算编制周期长及削弱总体预算的战略性。 2、在预算执行中，商业企业存在着内部商品调拨的问题，在此过程中注意预算的刚性约束。如月度各预算项目实际发生值和预算控制值差额在5％的，可由总经理掌握；超出此值的，如遇突发事件开支增大或销售计划未完成的，应按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。在具体执行时，又要以预算责任的分解为前提。3、预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁。预算协调就是加强各责任中心间的相互配合，比如协调各单位间商品调拨等，以保证公司整体利益不受损失。预算调整一般是较大范围的，所以应履行制定时的程序进行。对责任中心预算执行情况必须进行监督和管理，对一些影响公司资金和其他重要的内容要进行适时监控，对于一些次要内容可进行定期监控。4、预算制度的正常运行必须建立在规范的评价和考核的基础上。通过评价和考核，可以客观评价责任中心预算执行情况，同时也可以发现问题，在下一轮的预算管理中进行修正。预算考评一要注意公正性，即以客观事实和预算完成情况为依据，进行奖罚；二要注意及时性，商业企业每月、季、预算年度都要召开例会，对当期经营中存在的问题进行汇总、分析、解决，并预测剩余预算完成的可能性。整个预算期结束后要由各责任单位提出书面预算报告，认真分析各自完成情况，公司进行及时汇总分析。重点要分析预算执行的结果到底是怎样形成的。根据其完成情况确定责任主体的管理责任如何落实，如何对其进行奖罚。
一、资金短缺概述 （一）资金短缺的定义所谓资金短缺是指企业所拥有的资金量少于维持企业正常生产所需要的资金量。资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境。企业资金短缺一般都来源于内外部因素的影响。（二）资金短缺的主要表现形式1．企业正常生产活动资金并不紧张，主要是新上项目资金有缺口或项目投产后缺少流动资金。2．企业流动资金紧张，有不同情况的资金缺口，一般缺口在30%以下，一定程度上影响企业的正常经营。比如企业反映生产紧张时，会导致购进材料不能用现金支付，致使购进材料价格升高，成本加大，利润减少，反过来造成对别的企业的拖欠，形成三角债。（三）资金短缺对企业的主要影响1．影响企业信誉，增加经营成本，形成三角债，破坏了正常的市场经济秩序。由于资金紧缺，造成企业之间资金互相拖欠，形成三角债，影响企业的信誉。企业诚信体系还没有完全建立，银行为了降低风险，有些贷款比国家规定利率上浮，最高上浮达50%,造成经营成本上升，给企业经营带来更大的困难，同时由于三角债的存在，在追要欠款过程中也要花费很大的人力物力，势必加大企业经营成本，同时由于资金紧缺引起原材料在进货时货款不能及时支付，一定程度上导致了进货价格的上升，也会使生产经营成本加大，导致生产经营的恶性循环，进一步造成资金的更加紧缺。2．基建项目出现不能按期完工，增大了建设成本。企业反映由于资金不落实，在建工程出现拖期现象。企业投资的项目都是按照现在的市场形势来进行分析论证的，在市场形势发展变化如此快的今天，如果因为资金紧缺使项目不能及时建成投产，一是会增大投资成本，二是市场发生变化，丧失良好的市场机会。严重的，投产之时就是亏损开始，导致投资失误，现实中不乏类似的教训。3．有的企业因为资金紧缺造成原材料库存量不足，影响企业正常的生产经营。由于缺少资金，影响企业正常经营，效益下滑，融资能力更弱，资金更加紧张，企业很容易陷入这种恶性循环，最后陷入困境。（四）资金短缺研究的意义通过对企业资金短缺问题的研究，我们可以找出导致企业资金短缺的原因，并提出相应的解决意见。这可以帮助企业恢复信誉，降低经营成本，从而走出因资金短缺而造成的经营困境，同时，对我国改革开放的深入开展是有重要意义的，也为我国国民经济发展创造了条件。企业信用贷款的贷款申请程序1）中小企业提出贷款申请：申请企业需要提供经年检通过的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、贷款卡、近期财务报表等材料；2）贷款机构资信审查、贷款审核；3）贷款企业与贷款机构双方签订合同；4）贷款机构发放贷款。
答：解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券、内部集资等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转，加速收回应收账款，合理利用信用资金等。要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作：一、合理解决资本结构...
答：资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境。企业资金短缺一般都来源于内外部因素的影响。（二）资金短缺的主要表现形式1．企业正常生产活动资金并...
答：那还能怎么办，借款咯。向其他公司借，或者向银行借。尽量想办法收账，减少进货、订货的现金支出，延期支付员工工资等，也会有所帮助。要考虑公司的业务模式，有很多小公司都死在业务模式不健康上面。如果你和客户签订的合同总是有很长的帐期，而你的供应商却要求现款现货甚至要预付款，公司账上很快就没...
答：这个就看你的客户关系了,我也是做钢材的, 现在公司都规定的,款到发货.就是客户把钱打过来了才给组织货源.这样风险小,还基本上不用自己家的钱.
答：其实这方面的我写过很多，基本没什么大问题，都很简单写，我有一些给你看下，你自己多去参考参考，但是你自己要怎么写就看你怎么想的，毕竟没个人的想法不同。一、商业企业资金短缺的原因 二、商业企业资金短缺的对策 企业资金短缺的原因及对策内容：资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业...
答：目前多数商业企业由于管理体制的限制,实行二级核算,无法严格执行预算。核算单位之间资金不能互通有无,造成旱涝不均。二、解决商业企业资金短缺问题的对策资金是企业的血液,通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种,一是从外部筹资。从外部筹资要根据...
答：资金短缺就不要做了。我做服装好几年。即使你非要做，只有勤倒腾，减少进货量。主要还是你的眼光，样式要新颖。记住，款式再多，畅销的也就是几款。好卖的补货要快。不好卖的赶快去调版。位置也很重要，一步值千金啊。我还是建议你干别的吧，资金少没法运转，新手不压货是不可能的，压一批货你...
答：要解决资金短缺问题,商业企业必须合理安排资本结构和资产结构,实行财务集中管理。 目前,资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题。笔者试图对商业企业资金短缺的原因加以分析并提出相应对策。 一、商业企业资金短缺的原因 企业在经营中出现资金短缺的原因多种多样。商业企业处于流通的中间环节,积压了大量的资金,经营中承担着...
答：其实这种现象很正常，会短时间进入一个资金短缺的怪圈，你也可以通过其他的方式抓到钱，比如搞些副业，但是如果你感觉忙不过来的话，不妨好好做一些资金的运算，尽量让你自己知道你的一块钱是怎么变成一块一的，这样，你就会更加的理解，钱花在什么地方，然后再根据你的发现，做出相应的省钱方式，还有，...
答：你首先要分析造成资金短缺的原因是什么，对症下药。有可能是以下几个原因：企业扩张过快、规模过大、经营商品过多、负债过多。如果是扩张过快缩小规模；进货太多，能退的退的退掉，该甩的甩，尽快回笼资金；压缩费用；裁减员工是最能立竿见影的一条。以后要注意制定资金使用计划，专业的名称叫现金流量...
